1 anno

Un anno fa ho lasciato il lavoro per diventare un imprenditore. È stato un anno straordinario: abbiamo costruito una grande azienda che sta avendo un impatto positivo nel mondo. Ho incontrato molte persone appassionate che condividono i miei stessi valori e obiettivi.

Quando ho iniziato a pensare di diventare un imprenditore, volevo lavorare su un problema difficile e complesso nei settori del cibo, dei rifiuti o dell'energia.

Tuttavia, non ero sicuro di avere l'esperienza e le competenze necessarie per affrontare questi problemi da solo. Qualcuno con cui ho parlato mi ha detto che avrei bisogno di acquisire esperienza in questi campi prima di poter avere successo come imprenditore. Questo mi ha fatto sentire insicuro e insicuro di me stesso.

Guardando indietro, ora mi rendo conto che non ho bisogno di avere tutta la competenza e l'esperienza necessarie da solo. Invece, posso collaborare con persone che hanno le conoscenze e le capacità che mi mancano. In questo modo, posso mettere in campo i miei punti di forza e le mie competenze, beneficiando anche delle competenze degli altri.

Ho imparato che è importante essere aperti a partnership e collaborazioni, anche se da soli non hai tutte le competenze e l'esperienza necessarie. Lavorando insieme, puoi unire i tuoi punti di forza e le tue competenze per affrontare anche i problemi più impegnativi.

Avviare un'impresa non è sempre facile. Ci saranno alti e bassi, ma con il tempo la frequenza di queste fluttuazioni diminuirà. È importante rimanere concentrati e determinati sulla strada del successo.

Howard Marks una volta disse: "ci sono tre ingredienti per il successo - aggressività, tempismo e abilità - e se hai abbastanza aggressività al momento giusto, non hai bisogno di tanta abilità". Ho imparato l'importanza di essere aggressivo e deciso nelle prime fasi di un'azienda.

Ecco le tre cose principali che mi vengono in mente al momento:

Iniziative guidate dai dati

Ad esempio, cose come la creazione di un'app per i tuoi clienti di solito sono decisioni facili perché è il modo di offrire i tuoi servizi. Quello che credo è che devi monitorare le prestazioni dell'app, dall'inizio. Le funzionalità di analisi sono gli elementi costitutivi di qualsiasi prodotto progettato per la scalabilità. Al contrario, quando si costruisce un MVP o un prototipo, l'obiettivo è spesso mostrare valore, testare e iterare, piuttosto che sulla scalabilità. L'analisi è meno importante durante questa fase e gli MVP non sono così critici o di vasta portata come quelli realizzati durante lo sviluppo su vasta scala.

Bottoni rossi

L'implementazione dei pulsanti rossi può essere un modo efficace per evitare di perdere il controllo e ridurre le perdite nella tua azienda nelle iniziative in esecuzione su larga scala. Un pulsante rosso è un'azione o una decisione specifica che viene presa per interrompere rapidamente un'attività in perdita. Ad esempio, potresti utilizzare un pulsante rosso per interrompere le offerte o bloccare nuovi clienti che non generano un ritorno sull'investimento positivo. Implementando questo pulsante rosso, la tua azienda può ridurre rapidamente le perdite e reindirizzare le proprie risorse verso attività più redditizie. Questo può aiutarti a gestire i rischi e prendere decisioni rapide e informate che possono massimizzare le tue possibilità di successo.

"Per essere vero"

Ci sono alcune cose che non puoi consegnare ai tuoi clienti, indipendentemente dalle circostanze. In alcuni casi, realizzare la tua proposta di valore può effettivamente danneggiare o addirittura uccidere la tua attività. Questo perché considerazioni pratiche, come il ciclo di conversione in contanti, possono impedirti di fornire il valore promesso ai tuoi clienti.

Il ciclo di conversione in contanti è la quantità di tempo necessaria a un'azienda per convertire i propri investimenti in inventario e altre risorse in denaro. Se il ciclo di conversione in contanti è troppo lungo, può comportare una mancanza di flusso di cassa e ostacolare la capacità dell'azienda di adempiere ai propri obblighi.

In queste situazioni, è importante valutare attentamente i potenziali rischi e benefici derivanti dalla realizzazione della tua proposta di valore. Se i rischi superano i benefici, potrebbe essere necessario riconsiderare il tuo approccio o trovare modi alternativi per fornire valore ai tuoi clienti. Adottando un approccio proattivo e strategico, puoi evitare potenziali insidie ​​e garantire il successo a lungo termine della tua attività.

Affinché il business sia vero, deve avere una solida base di elementi costitutivi. Questi elementi costitutivi possono includere una proposta di valore convincente, un mercato di riferimento chiaro e un modello di business ben definito. E poi premendo il pulsante verde, che a volte potrebbe essere tempo o dispiegare più capitale.

Vediamo cosa ci aspetta il futuro!

PS: ho chiesto 3 controargomentazioni a ChatGPT! consideralo anche tu!