Analisi competitiva e di mercato
Il discorso è iniziato citando il Thirukkural sulla necessità di comprendere la forza e la debolezza dei tuoi e dei tuoi concorrenti.
Tirukkural: 471
Il dolore verbale e Tanvali sono sostituti del dolore e del dolore congiuntivo
.
Testo:
Si dovrebbe impegnarsi nell'azione dopo aver esaminato la forza dell'azione, la propria forza, la forza del nemico e la forza dei compagni di entrambi.
Traduzione
La forza che il conflitto esige, la forza che possiede, la forza dei nemici, la forza degli amici; questi dovrebbero pesare prima della guerra che va.
Spiegazione
Soppesa bene (uno) la forza dell'azione (che si propone di fare), la sua forza, la forza del suo nemico e la forza degli alleati (di entrambi), e poi lascialo agire.
Tre tipi di conoscenza che il PM dovrebbe avere
- Organizzativo: chi è coinvolto?
- Prodotto: ecosistema, tecnologia
- Settore: concorrenti, clienti, partner
- Ricerca di mercato
- Trend di mercato
- Social media
- Informazioni aziendali
- Recensione forum
- Garanzia del prodotto
- Quadrante Magico di Gartner
- La nuova ondata di Forrester
- Ovum Decision Matrix (ODM)
- Innovatori IDC
- Iperciclo di Gartner
- Forrester TechRadar
- IDC Futuro
- App Store
- Play Store
- G2
- Capterra
- Monitoraggio hashtag rilevante
- Base croccante
- Gufo
- Scheda dati
- fogli bianchi
- Demo
- Webinar
- Blog
- Rapporti
- Video
- Casi studio
- Diretto
- Indiretto
- Potenziale
- Sostituto
- Profilo del concorrente
- Panoramica dei concorrenti
- Feature Dump → Analisi delle feature (framework delle palle di Harvey)
- Scala di imitabilità
- Analisi della differenziazione competitiva
La qualità del video è scarsa e mi scuso per lo stesso. È possibile utilizzare le note precedenti come riferimento per le diapositive discusse.

![Che cos'è un elenco collegato, comunque? [Parte 1]](https://post.nghiatu.com/assets/images/m/max/724/1*Xokk6XOjWyIGCBujkJsCzQ.jpeg)



































