Avvio non romantico

Le persone sono così entusiaste di iniziare un progetto di avvio. Pensiamo che sia creativo e divertente, e lavoreremo sodo e saremo motivati ​​dalle nostre idee. Non c'è burocrazia, non ci sono regole e devi essere veloce e curioso per raggiungere i tuoi obiettivi e passare al livello successivo: entrate, seed round e clienti.

Ma le statistiche hanno una rappresentazione diversa e mostrano che 9 progetti su 10 falliscono. Può terrorizzare qualcuno, ma molti fondatori scelgono la speranza e scommettono sulla loro idea. E se fare un passo indietro e dare un'occhiata a ciò che l'esperienza del mondo offre per ridurre questo drammatico rischio di fallimento?

Davvero, abbiamo molti strumenti per ridurre i costi e aumentare il nostro tasso di successo nella fase iniziale. È un sistema di ingegneria e gestione del progetto. L'unica cosa per cui ci preoccupiamo di più della motivazione, dell'hacking della crescita e delle cose finte finché non ce la fai è il divertimento. Una seria pratica di gestione sembra noiosa.

Sto iniziando una serie di pubblicazioni sulla gestione dei progetti e sugli approcci di ingegneria dei sistemi nelle startup e altri tipi di progetti. Credo che questo contribuirà a rafforzare le idee e i prodotti di business sin dal primo giorno. La buona notizia è che racconterò la storia pezzo per pezzo per dimostrare che queste cose non sono davvero noiose, ma davvero potenti.

Ci sono molte metodologie e approcci. Tuttavia, i fondatori spesso si concentrano sul fake-till-make-it e saltano molte cose fondamentali che devono essere fatte comunque. Sì, l'idea di rendere il prodotto veloce ed economico sembra attraente. Le cose "serie" possono essere rimandate al futuro, quando avremo denaro, tempo, persone, ecc. Questo può essere efficace negli esperimenti come parte di una strategia di progetto, ma può anche diventare una trappola costosa.

A mio parere, questa diventa una trappola più frequentemente di quanto pensiamo. Quello che oggi sembra economico e veloce è diventato un debito e una spesa in pochi mesi. Ho osservato come è successo con gli altri e, naturalmente, l'ho affrontato da solo.

L'idea generale è come applicare un approccio di ingegneria del sistema con pratiche di gestione del progetto per preparare lo sviluppo e il lancio del prodotto. Dalla visione di alto livello ai risultati finali di valore. Questo è necessario e sarà richiesto comunque, anche se può confonderti perché sembra troppo complicato all'inizio. Inoltre, se fai alcune cose fondamentali nella fase iniziale in modo accurato, ovviamente risparmi tempo e denaro perché

1. Puoi farlo da solo nella maggior parte dei casi.
2. Stai pensando a qualche passo avanti che riduca molti rischi ed errori.

La seconda parte di un progetto di costruzione, che dovrebbe essere utilizzata è, ovviamente, la gestione del progetto, in particolare il piano di gestione del progetto come descritto in PMBOK. Naturalmente, per i piccoli progetti o le prime fasi di una startup, seguire la metodologia completa potrebbe essere sovraccarico e non ragionevole. Ma puoi prendere parzialmente alcuni artefatti che si adattano ai tuoi obiettivi e aiutano a rispondere alle domande importanti.

Ad esempio, il modello finanziario può mostrare quanti soldi ti serviranno e come devono essere spesi, la valutazione del rischio ti consente di comprendere e gestire i rischi effettivi e la gestione dell'ambito aiuta a evitare funzionalità non critiche nel prodotto che produrranno costosi ritardi. Non è tutto ciò di cui vorrei parlare, ma l'idea è quella di costruire ogni progetto sulla base di fondamenti solidi invece che su sentimenti puri e stime empiriche.

Un'altra cosa per cui è importante: puoi utilizzare queste parti come risultati finali dell'esecuzione del tuo progetto e assemblare la tua attività pezzo per pezzo. È molto utile perché è diventato possibile creare una sorta di mappa dei progetti con le parti che devono essere riempite e create. Ed è facile dividere l'intera tabella di marcia per pietre miliari con risultati chiari. Infine, tutte queste cose "noiose" ci aiutano a trasformare la nostra tecnologia, app, servizio o persino arte in un prodotto e quindi in business.

Nelle prossime pubblicazioni parlerò dell'importanza di lavorare con le esigenze delle parti interessate e del motivo per cui è l'inizio di ogni progetto e del motivo per cui un modello finanziario è uno degli elementi fondamentali e degli artefatti più importanti non solo per serie serie A ma da una fase pre-seed.