Boston parla con Lily Lyman di Underscore VC

Jan 08 2023

Nota del redattore: ci sono opportunità immediate per sponsorizzare il podcast Boston Speaks Up e le parti interessate possono contattare [email protected].

Nota del redattore: ci sono opportunità immediate per sponsorizzare il podcast Boston Speaks Up e le parti interessate possono contattare [email protected] .

Lily Lyman è socio accomandatario di Underscore VC , una delle principali società di capitale di rischio di Boston nota per la sua Underscore Core Community di comprovati imprenditori che si aiutano a vicenda per avere successo. È anche direttrice del consiglio di amministrazione della New England Venture Capital Association, del MIT Sandbox Funding Board ed è leader del capitolo Boston All Raise.

Lyman ha un background come fondatore, investitore e operatore. È arrivata in Underscore VC da Facebook, dove ha lavorato nella strategia di prodotto incentrata sulla crescita internazionale di prodotti principali tra cui Facebook, Instagram, WhatsApp e Messenger.

Prima di Facebook, Lyman ha ricoperto diversi ruoli strategici, operativi e imprenditoriali. In tutto questo, ha acquisito una prospettiva veramente globale, avendo vissuto e lavorato in più di 75 paesi.

In Underscore VC, Lyman guida gli investimenti su Future of Work, AI/ML, Insuretech, Commerce e altro ancora. Con un'esperienza in tutto il mondo, passa il suo tempo a identificare opportunità di investimento e a guidare le startup che definiranno nuove categorie digitali, rimodelleranno i settori e cambieranno il mondo.

In questo episodio di Boston Speaks Up, parliamo con Lyman delle sue lezioni del passato, delle sue scommesse di oggi e delle sue previsioni per il futuro.

Puoi ascoltare la nostra discussione sui podcast incorporata di seguito o su qualsiasi piattaforma di podcast che preferisci ( SoundCloud , Spotify , Apple Podcasts , Stitcher e Google Play ):

Domande e risposte:

Dove sei cresciuto? E come descriveresti la tua infanzia?

Sono cresciuto a New York City. Sono uno dei figli di mezzo in una famiglia di quattro persone, quindi abbiamo sempre avuto molto da fare in casa nostra. Descriverei la mia infanzia come un ambiente di alta energia, alta attività e molta concentrazione sulle persone. Ho anche sempre avuto una mentalità "lavora duro / gioca duro", anche da bambino. Ero una ginnasta competitiva a partire da quando ero molto giovane, quindi ho passato molto tempo ad allenarmi. Volevo diventare una ginnasta olimpica.

Chi sono stati i tuoi modelli di ruolo crescendo?

Ho ammirato Amelia Earhart come pioniera ed esploratrice, senza paura di spingersi oltre i limiti.

E mio nonno è stato un modello per me in molti modi: era molto coinvolto con la sua comunità e le sue istituzioni. Il suo senso del servizio nel prestare tempo e talento per migliorare le istituzioni della comunità mi è rimasto impresso e ha influenzato il mio interesse a coinvolgere l'ecosistema tecnologico più ampio, in particolare qui a Boston.

Qual è la prima carriera che ricordi di aver voluto intraprendere?

Volevo essere un astronauta perché volevo esplorare l'ignoto.

Poi volevo essere un insegnante, usare la mia capacità per aiutare gli altri a imparare e crescere, un senso di scopo che mantengo ancora.

Qual è la sfida più grande che hai superato per arrivare dove sei oggi?

Sindrome dell'impostore.

Cosa ti piace di più dell'aiutare le startup a crescere?

Mi piace aiutare i fondatori a realizzare il loro pieno potenziale per costruire attività che cambiano radicalmente il modo in cui opera un settore. In particolare, traggo la massima gioia dalla creazione di connessioni tra le persone, che si tratti di un consulente, un assunto critico, un cliente, un investitore, ma adoro creare un ponte che abbia un impatto.

Adoro anche collaborare con i fondatori come compagno di squadra esteso o cassa di risonanza. Il coaching e il lavoro insieme sui problemi mi danno più energia e gioia.

Quali caratteristiche di un fondatore ritieni siano il più grande fattore di differenziazione per coloro che hanno successo o falliscono?

Ritmo di apprendimento. Capacità di identificare e attrarre talenti A +. Grinta + trambusto.

Secondo le domande frequenti del 2018 dell'Office of Advocacy della Small Business Administration (SBA) , circa l'80% delle piccole imprese sopravvive il primo anno. Solo circa la metà delle piccole imprese sopravvive oltre i cinque anni. Solo una piccola impresa su tre raggiunge il traguardo dei 10 anni e vive per raccontare la storia. Quali sono le caratteristiche più importanti di coloro che arrivano a quel traguardo di 10 anni?

Risolvere un problema reale; un problema duraturo: scopri come risolverlo meglio e in modo più efficace di chiunque altro
Costruisci una buona squadra: porta talenti A + attorno al tavolo
Capacità di apprendere in modo estremamente rapido

Se hai intenzione di avviare un'attività, concentrati su quale problema vuoi risolvere e cosa puoi portare all'opportunità di risolverlo che è unica o vantaggiosa per te. Assicurati di rimanere concentrato sul problema (invece di attaccarti a una soluzione specifica), quindi diventa frammentario nel modo in cui impari a risolverlo. Sii chiaro sulle tue ipotesi e su come le testerai lungo la strada per vedere se si tratta di un'attività fattibile (a cui sei entusiasta di dedicare 10 anni della tua vita a lavorare). È anche importante capire il tuo "perché": le startup sono difficili, richiedono molto tempo e grinta. Comprendi la tua motivazione per intraprendere questo viaggio.

Per quanto riguarda il tuo tempo su Facebook, cosa ti è piaciuto di più del tuo ruolo? Cosa non è stato così eccezionale... Qualche insegnamento profondo dal tuo tempo lì? Qualcosa che vorresti sapere prima di iscriverti?

Ho lavorato con alcune persone fantastiche che sono ancora amici e mentori oggi. Ho lavorato con persone molto intelligenti lì che sanno come fare le cose.

Ero motivato dalla dimensione del problema che stavamo cercando di risolvere e credevo di essere in una posizione unica per risolverlo. È umiliante lavorare su un prodotto che tocca miliardi di persone e molti aspetti della vita sociale, economica e geopolitica a livello globale.

Ho lavorato in un team globale - davvero globale - e abbiamo condiviso avventure in tutto il mondo (praticamente ho vissuto su un aereo per anni). Ho imparato a lavorare con tutti i diversi tipi di persone, di ogni estrazione culturale: come connettermi, collaborare e creare fiducia per portare a termine cose difficili. Questo è un apprendimento inestimabile che porto con me.

In termini di altri apprendimenti, ho lavorato con alcuni leader di prodotto che erano iper efficienti con il loro tempo. Sapevano come concentrarsi sulla questione più importante a portata di mano e tagliare il rumore. Erano anche eccellenti nell'estrema chiarezza nella loro comunicazione. Queste sono lezioni strategiche e tattiche che ho portato con me. Alcuni esempi includono "Non perdere tempo ad abbellire le presentazioni interne" o "è possibile rispondere alle migliori e-mail in 1 carattere". Il motto di Facebook di "fatto è meglio che perfetto" e per farlo spedire penso sia buono (nella maggior parte degli scenari).

Le cose che avrei voluto sapere prima includono il riconoscere che con le grandi aziende spesso arriva la politica e quanto tempo sprecato e il consumo di energia possono andare in questo. Non mi piaceva perdere tempo a "ottenere credito" per l'impatto (soprattutto perché sono una persona molto orientata al team). Sono grato di essere ora in un'azienda che è l'antitesi di quella cultura: ci sforziamo di essere estremamente focalizzati sul team e centrati sui nostri fondatori e sulla comunità rispetto ai risultati individuali.

Hai vissuto e lavorato in 75 paesi. Qual è la tua città preferita all'estero e perché?

Puerto Varas, in Cile, ha un posto molto speciale nel mio cuore e nella mia storia, poiché ho vissuto lì per due anni dopo il college quando lavoravo per Endeavor. È qui che mi sono innamorato dell'imprenditorialità che mi ha portato dove sono oggi. Sono fortunato ad avere ancora molti amici intimi che sono come una famiglia allargata per me ancora lì, ed è solo una parte incredibilmente bella del mondo.

Bagan in Myanmar è uno dei luoghi più magici che abbia visitato (e le poche volte che sono stato in Myanmar sono state durante transizioni storicamente significative per il paese). È un paese con così tanto potenziale, persone incredibili, cibo e potenziale economico, ma gravato da sfide politiche, culturali e di leadership così impegnative.

Cosa rende Boston così speciale da aver scelto di mettere qui le tue radici?

Boston ha una concentrazione senza pari di talenti e sviluppo tecnologico date le università con sede qui che la rendono un vero hub per l'innovazione (e la vera innovazione). È anche un ecosistema collaborativo (e io sono una persona competitiva come figlio di mezzo e atleta, quindi apprezzo particolarmente la natura collaborativa e la mentalità di volere che Boston vinca collettivamente).

È un ottimo posto per crescere una famiglia (ora abbiamo 3 bambini di età inferiore ai 5 anni) e adoro il facile accesso all'aria aperta.

Di quali aziende sei più entusiasta oggi?

All'interno del portfolio Underscore VC, sono particolarmente entusiasta di:

Ciao Marley, un'azienda di Boston con un'incredibile cultura di squadra. Stanno costruendo una piattaforma di comunicazione intelligente per le assicurazioni che sta già guadagnando l'apprezzamento dei clienti dal 25% delle 50 principali compagnie assicurative.

Tetrascience: questa società di Boston ha la missione di accelerare la scoperta scientifica e migliorare ed estendere la vita umana attraverso il proprio Scientific Data Cloud. La strategia di crescita dell'azienda è già insegnata come caso di studio presso la Harvard Business School, date le migliori metriche dell'azienda.

Pagos — Fondata da ex dirigenti di PayPal e Braintree, Pagos offre un'infrastruttura di pagamento abilitata all'intelligenza artificiale. La loro strategia di crescita del vantaggio del prodotto e l'eccezionale prodotto iniziale stanno guadagnando loro alcuni primi clienti davvero impressionanti.

Alcune aziende di cui sono entusiasta che non sono nel nostro portafoglio includono: Ripplematch e Percent, entrambe hanno grandi team fondatori, missioni importanti e un enorme potenziale di mercato.

Qualche grande previsione per il 2023?

Il nostro anno in rassegna di Underscore VC è stato appena pubblicato e include alcune ottime previsioni del nostro team di investimento. A mio avviso, i tempi incerti che ci aspettano per il 2023 renderanno la collaborazione ancora più fondamentale per il modo in cui le aziende sopravvivono e prosperano. L'ibrido è qui per restare e richiede una miscela di software e rituali per avere successo. Le conversazioni e la collaborazione aziendale alimenteranno i casi d'uso davvero difficili dell'IA. I settori legacy (assicurazioni, sanità, supply chain) si stanno rendendo conto dell'importanza di avere la collaborazione integrata nel software che trasforma il business. Le conversazioni saranno digitalizzate, sputando dati che alimenteranno l'intelligenza artificiale applicata per cambiare il modo in cui viene svolto il lavoro. Il modo in cui lavoriamo diventerà più predittivo, collaborativo e focalizzato sull'esperienza dei dipendenti.

Inoltre, c'è una fuga verso la qualità nel mercato dei finanziamenti e presto le valutazioni degli unicorni significheranno davvero qualcosa.

DOMANDA FINALE: Ci piace l'idea di concludere i nostri episodi con una sfida per gli ascoltatori/lettori. Che si tratti di contattare un vecchio amico, leggere 5 pagine al giorno di un libro, creare una nuova sana abitudine... qual è una sfida che hai per gli ascoltatori?