Note settimanali S4 E3

Il tema di questa settimana è stato sicuramente abbracciare l'inizio disordinato (e metà!) e sentirsi a proprio agio con l'incertezza.

La fantastica newsletter di Emma Parnell sull'avvio di nuovi progetti mi ha davvero colpito mentre stiamo per dare il via a un nuovo progetto di scoperta. Sono un project manager in recupero e una parte di me vuole disperatamente essere in grado di visualizzare dove andremo a finire. Allo stesso tempo, so che otterremo così tanto valore dall'approfondire la scoperta e separare le esigenze degli utenti e dell'organizzazione. Fortunatamente ho il meraviglioso team di ricerca sugli utenti che mi ricorda anche questo!

Ho anche ricevuto un colpo di frusta dalla velocità degli sviluppi, delle discussioni e delle idee sull'IA. Il nostro direttore tecnico sta svolgendo un lavoro di prova del concetto davvero interessante e il nostro team di innovazione ha facilitato un ottimo seminario per capire quali "lavori da svolgere" potrebbero essere affrontati bene con un'implementazione dell'IA. Mi sono dilettato di più in Chat-GPT e ho pensato a come bilanciare l'essere orientati al futuro con l'ottenere le nozioni di base giuste, o addirittura come l'IA potrebbe aiutare noi e i clienti con nozioni di base come la creazione di buoni contenuti incentrati sull'utente o essere guidati da intuizioni il nostro processo decisionale.

Ho continuato a concentrarmi sulla scrittura questa settimana. Speravo di fare un po' di più su un case study per il sito web di Torchbox, ma non è successo. Ma ho aggiornato parte della documentazione sui miei progetti, mantenendo queste note settimanali e facendo parte del lavoro di preparazione che, si spera, porterà a più blog in futuro. Trovo decisamente di dover superare il disagio di condividere i miei scritti, ma come ha detto la sempre meravigliosa Emma (il nostro capo della SEO): "la rabbia è il glorioso effetto collaterale di stare seduti fuori dalla propria zona di comfort".

Sebbene sia stata una settimana più tranquilla per il lavoro con i clienti, sono stato in grado di far progredire il filo del pensiero della nostra Comunità di pratica su come possiamo creare una cultura che abbraccia il fallimento. Stiamo sperimentando alcune idee nel nostro team di prodotto per vedere cosa funziona e cosa potremmo implementare in tutta l'azienda. Le nostre tattiche si concentrano principalmente sul fenicottero del fallimento poiché tutte le buone iniziative hanno bisogno di una mascotte. (Curiosità: un gruppo di fenicotteri è chiamato sfarzo). Ho provato un formato di condivisione di un thread su Slack con alcuni pensieri su una sfida recente, che includeva alcuni retroscena, cosa è successo, perché ho pensato che fosse successo e cosa avremmo potuto fare diversamente la prossima volta. L'obiettivo è che possiamo imparare dai reciproci fallimenti e creare una cultura in cui sia sicuro sperimentare e fallire. Buonoè stata una persona così gioiosa con cui collaborare e condividere idee su questo, e stiamo già pianificando come aggiungere un gufo al nostro stormo di uccelli, accanto ai fenicotteri e, naturalmente, alle ballerine .

Potresti anche aver notato la mancanza di lamentele sulla destreggiarsi tra genitorialità e lavoro: sì, è vero, abbiamo avuto un'intera settimana di "normalità" con la varicella deliziosamente coperta di croste, niente scioperi scolastici e non ancora le vacanze di Pasqua! Spero che la normalità sia qui per restare per ora, dato che ho un emozionante viaggio a Loughborough per visitare un cliente mercoledì prossimo e iniziare il disordinato inizio di quel nuovo progetto di scoperta.

Fuori dal lavoro questa settimana ho fatto una bella passeggiata e ho incontrato gli ex Torchboxers Bekah e Susan nello splendido Westonbirt Arboretum, completo di nuovi bambini e cuccioli (ero sciolto e senza fantasia con nessuno dei due!). Ho guardato Daisy Jones ei Sei e mi sono davvero divertito (nonostante il fatto o per il fatto che mi è piaciuto il libro? Non ne sono sicuro!).