“Troppo rigido con flessibilità” ‍♀️

Feb 15 2023

“Nel 2023, anche il piano di lavoro ibrido più attentamente studiato può essere ridotto se i capi diventano 'troppo rigidi con la flessibilità'. Ajay Banga, vicepresidente dell'investitore azionario per la crescita General Atlantic, pensa che questo sia l'ovvio intoppo nella nuova era del lavoro a distanza.

Foto di ErikaWittlieb da Pixabay

Che cosa?

Troppo rigido con flessibilità. Non sarebbe più facile e chiaro dire semplicemente: "Penso che i capi debbano smetterla di essere flessibili con i dipendenti" piuttosto che travestirlo da qualcos'altro?

“Banga, che è stato amministratore delegato di Mastercard per 11 anni e in seguito presidente della società, crede fermamente nel potere della collaborazione di persona, ma afferma che non può venire a scapito di dare alle persone la libertà di cui hanno bisogno.

"Bruci molto capitale sociale quando riduci tutti a quadratini su uno schermo", ha detto Banga a Peter Vanham di Fortune in un'intervista su Fortune Connect, l'esclusiva comunità di leadership di Fortune. Ma se lavorare di persona con un team non è fattibile, aggiunge, il lavoro a distanza è ancora 'un modo abbastanza produttivo per fare le cose, rispetto al volare a Timbuktu per incontrare qualcuno.'” -Fortune, Ibid.

Beh si. Come tutti sappiamo, detesto la videoconferenza e penso che lo stress che mette sulle persone, il tempo che fa perdere e le possibilità che crea per la discriminazione siano degni di tale odio. In confronto a guidare o volare verso una destinazione lontana solo per incontrarsi per un'ora o due, sì, è ovviamente meglio usare la tecnologia. È stressante e riduttivo mettere tutti in una vistosa riunione Zoom come quadrati di francobolli su una piattaforma video. E siamo reali: nella stragrande maggioranza di questi incontri o rastrellamenti di cowpoke, comunque non accade nulla di produttivo. Spreca molto di più di quanto restituisce, IMO.

Quindi la risposta è riportare tutti in ufficio? Ti ho avvertito più volte di quante ne possa contare che sì, molte persone torneranno alla fattoria dei cubi, piaccia o no .

“Ma non sarebbe la prima scelta di Banga, almeno per i nuovi lavoratori di un'azienda. "È davvero difficile conoscere persone e [stabilire] reti che ti consentano di avere più successo e produttività", ha affermato. «Gli esseri umani sono esseri sociali. E ciò che ci rende più ricchi è la capacità di toccare, sentire, interagire, abbracciare e piangere insieme, ed essere felici insieme e condividere successi e fallimenti.'

Su questo punto, Banga fa parte di una vasta serie di dirigenti che insiste sull'importanza del lavoro di persona. Ma è uno dei relativamente pochi a riconoscere con tutto il cuore il contrario. "Chiaramente le persone stanno chiedendo flessibilità nella loro vita lavorativa in questo momento", ha aggiunto. "La capacità di comprendere la necessità di quella flessibilità, ma poi di non passare a, 'quindi facciamo tutto digitalmente', questo per me è un equilibrio."

Banga ha affermato che il mancato raggiungimento di tale equilibrio porterebbe a un ambiente di lavoro diseguale per le persone che preferiscono lavorare a distanza più spesso, in modo sproporzionato badanti, donne e persone di colore. -Fortuna, Ibid.

Corpo America si preoccupa davvero delle iniziative DEI o è solo foraggio per i social media, le campagne pubblicitarie e il reparto marketing? Cosa ne pensi ? Se il capo crea un editto RTO à la Lord Elon e sei in un deserto di assistenza all'infanzia, non vuoi tornare alle microaggressioni e al razzismo in ufficio, ecc., immagino che Corpo All'America non importerà. (E si spera che tu abbia sviluppato un piano di sopravvivenza RTO per far fronte a questo.)

Inoltre, se le persone si toccano e si abbracciano troppo in ufficio, qualcuno andrà alle risorse umane e potrebbe essere licenziato. Dire che RTO è necessario per abbracci e tocchi è AF inquietante.

“'Il pregiudizio di prossimità è reale', ha detto a Fortune l'anno scorso Katherine Goldstein, conduttrice del podcast sulla maternità Double Shift. "Le persone già giudicano le madri meno impegnate nel loro lavoro, quindi c'è la sensazione che il lavoro ibrido o a distanza possa davvero creare una mentalità fuori dagli occhi e fuori di testa sia in termini di promozioni che anche in termini di licenziamenti .'

Inoltre, ha aggiunto Goldstein, in assenza di legami personali con lavoratori che non vedono tutti i giorni, i capi potrebbero avere più facilità a licenziare. Oppure, in un contesto a lungo termine, distribuire promozioni. -Fortuna, Ibid.

Punti giusti. Tutto questo ha senso. Ancora una volta, voglio chiederti: pensi che a Corpo America importi? Pensi che si preoccupino delle mamme che lavorano e dell'eliminazione del pregiudizio di prossimità? Intendo . . . cosa ti suggeriscono le prove?

"'Quando le quattro persone accanto a te in ufficio ogni giorno sono uomini e le due donne non entrano, quando arriva il momento per una promozione, graviterai naturalmente su uno degli uomini', ha detto Banga." -Fortuna, Ibid.

La stessa citazione di Banga dovrebbe dirti quello che devi sapere.

“Incoraggia ciò che la maggior parte degli esperti fa sul lavoro ibrido sostenibile: due giorni di ufficio designati, idealmente organizzati in modo che interi team siano presenti contemporaneamente. C'è poco da guadagnare dall'imporre alle persone di tornare in un ufficio solo per accedere a Zooms tutto il giorno, soprattutto a causa di quanto risentirebbero quei dipendenti per sentirsi costretti a mostrare. -Fortuna, Ibid.

Ti ho anche avvertito ripetutamente che IMO, l'ibrido è un tappabuchi. È come l'analogia della rana nell'acqua bollente. O l'idea di recintare un animale selvatico creando il recinto un lato alla volta così quando il recinto è finito, l'animale non si rende nemmeno conto di quello che hai fatto finché non è troppo tardi. L'ibrido passerà da 2 giorni in loco a 3 o 4 a "Aw, diavolo. Torna indietro. Aspetta e vedi! Alcune aziende possono consentire una settimana lavorativa di 4 giorni o consentire ai peon di WFH il venerdì come regalo per cuccioli, ma credo davvero che molte aziende useranno l'ibrido come trampolino di lancio per l'RTO completo. Come sottolinea questo articolo, "C'è poco da guadagnare dall'imporre alle persone di tornare in un ufficio solo per accedere a Zoom tutto il giorno, soprattutto a causa di quanto risentirebbero quei dipendenti per sentirsi costretti a mostrare". Quindi piuttosto chefomentare apertamente il risentimento, recintare lentamente i servi in modo che non si ribellino.