Weeknotes s05e13

TL; DR: North West Connect and Inclusion Conferences e Trust Board. Ispirato in tanti modi.

[settimana terminata il 31/03/2023]

Settimana non normale di Conferenze e Consiglio...

Con chi hai parlato al di fuori della tua organizzazione? Un sacco di gente alla North West Skills Development Connect Conference, incluso un po' di tempo prezioso per raccogliere il cervello dell'ex collega Jas. Di più su quella conferenza più tardi.

Una buona conversazione con Louise di NHS Providers sul supporto di una sessione al nostro prossimo Board Development on Digital Boards.

Cosa vorresti poter cambiare? Mi sono allontanato parecchio dalla conferenza per partecipare a varie chiamate, il che significava che non ero sempre "presente" e mi ero perso alcuni discorsi che speravo di ascoltare. Normalmente cerco davvero di essere pienamente presente quando vado a queste cose, o non ha senso; non fai davvero tutto quel lavoro che ti aspetta al ranch e non ottieni il vantaggio dell'apprendimento.

Cos'hai imparato? Questa settimana ho avuto la fortuna di partecipare a due conferenze: la North West Informatics (urgh!) Skills Development Network Connect Conference e la NUH Inclusion Conference. La conferenza sullo sviluppo delle competenze faceva parte del mio ruolo di copresidente della rete per lo sviluppo delle competenze per la salute digitale delle Midlands: il nord-ovest ha una rete per lo sviluppo delle competenze molto ben sviluppata, da cui abbiamo imparato nelle Midlands, quindi questa è stata un'opportunità per guarda come si è svolta la loro conferenza e applica le lezioni alla nostra. Era anche la prima volta che partecipavo alla riunione del Comitato direttivo nazionale per lo sviluppo delle competenze. È stato bello vedere dove sono le altre reti e come stiamo tutti progredendo. Abbiamo anche avuto una conversazione sulle convenzioni sui nomi e sull'uso della parola "Informatica" qualeNon nascondo che proprio non mi piace . Sono lieto di annunciare che abbiamo parlato di un nome alternativo che verrà discusso nei nostri gruppi direttivi regionali nelle prossime settimane.

Cosa ho imparato dalla conferenza Connect?

• Un discorso appassionato di Sarah su cosa significhi essere un diabetico di tipo 1 e sui vari kit disponibili che non funzionano del tutto insieme, alcuni dei quali sono finanziati dal SSN e altri che non lo sono, creando potenzialmente due approccio sanitario a più livelli per questa condizione, ad esempio le combinazioni di monitoraggio continuo e microinfusore funzionano in modo efficace solo con alcuni smartphone di fascia alta. Apparentemente c'è uno studio di Stanford che afferma che i diabetici di tipo 1 prendono più di 180 decisioni al giorno per gestire la loro condizione.
• Un panel con James Freed, Janet King e Adrian Jonas. James ha attinto a uno studio che afferma che il 70% delle iniziative Digital, Data and Technology (DDaT) fallisce. Ha anche suggerito che la forza lavoro DDaT nel NHS conta 48k persone! Janet ha dato un nome a una teoria che avevo sentito prima - la legge di Amara - "Tendiamo a sopravvalutare l'effetto di una tecnologia nel breve periodo e sottovalutare l'effetto nel lungo periodo".
• Una potente storia da paziente di Kate che ha parlato della sua esperienza con la sindrome di Locked In e del sostegno a coloro che si stanno riprendendo da un ictus.
• Un discorso stimolante di Martin il cui discorso divertente, ha paragonato Data a Bank of Dave (come gli edifici - infrastrutture lente, costruite e non universalmente disponibili), Roman Abramovich (come il petrolio - sappiamo dov'è, ma non ancora estratto, con il cloud che offre il miglior potenziale per questo) e Alexa (l'individuo diventa il centro dei propri dati, i medici servono l'individuo con il record che è quello creato dal paziente).
• Un discorso fenomenale del dottor John Halamka, presidente della Mayo Clinic Platform, che mi ha davvero colpito e da allora mi ha fatto annoiare le persone. Il discorso di John era intitolato "Un invito all'azione per l'industria", ma per me è stato più un invito all'azione per noi come organizzazioni per mettere in forma i nostri dati in un archivio sicuro ed etico che consenta l'innovazione da parte del personale interno, dei partner accademici e industria. Mayo ha costruito la propria piattaforma con dati pseudoanonimizzati in un ambiente sicuro, con strumenti di intelligenza artificiale al di sopra di esso. I dati non lasciano l'ambiente e tutti gli utenti sono in grado di sviluppare modelli utilizzandoli: finora sono stati sviluppati 140 modelli. Il modello commerciale consiste nel cercare partecipazioni azionarie in società che lo utilizzano o nel concedere in licenza i diritti di proprietà intellettuale dei modelli sviluppati. John ha detto di aver assistito a collaborazioni tra concorrenti come mai prima d'ora. La Mayo Clinic pubblicherà un protocollo per le migliori pratiche per la distribuzione dell'IA che verrà rilasciato ad aprile, che non vedo l'ora di leggere. Ha anche accennato alla progressione che Mayo ha compiuto nei reparti virtuali, con 25.000 pazienti gravi e complessi supportati da casa, con conseguente scomparsa delle infezioni nosocomiali, riduzione degli episodi di cadute, con tutti gli altri risultati rimasti invariati. Hanno anche appena lanciato la cura del cancro oltre le mura, che includerà la chemioterapia. Ha parlato per 45 minuti senza diapositive ed è andato in un batter d'occhio. Roba favolosa. Ha parlato per 45 minuti senza diapositive ed è andato in un batter d'occhio. Roba favolosa. Ha parlato per 45 minuti senza diapositive ed è andato in un batter d'occhio. Roba favolosa.

• Il nostro CEO Anthony ha parlato di sostituire la paura con la speranza nella nostra organizzazione. Riconoscere gli errori del passato, scusarsi per loro e poi fare meglio in futuro.
• Il team di Project Search ( tramite il Nottingham College ) ha parlato di come lavorare con persone con difficoltà di apprendimento e di prepararle ad accettare un lavoro retribuito, incluso il NUH. Ci sono stati applausi spontanei quando abbiamo saputo di due giovani che avevano completato il loro corso e ora lavorano e prosperano alla NUH.
• C'era anche il ballo coinvolto e temo l'abbondanza di riprese video che sembravano essere state catturate...
• Sanchia ha facilitato una serie di conversazioni su una mentalità verso l'esterno nel corso della giornata. C'è stata una discussione molto forte sull'intersezionalità e Sanchia ha mostrato una Ruota del Privilegio, che mi ha ricordato la necessità di usare il mio privilegio per aiutare gli altri che non hanno il potere che ho io.

Cosa hai ottenuto?

• Ho discusso l'approccio che sto proponendo per sviluppare la strategia digitale e dell'informazione con il team della strategia e ho finalizzato la documentazione di appalto per cercare supporto esterno che ci aiuti in questo.
• Ho condiviso l'aggiornamento mensile creato dal team Digital and Information in tutta l'organizzazione. Ancora una volta, un altro mese di cui essere orgogliosi con il contributo di tutto il dipartimento.

• Fare un colloquio come parte della mia candidatura al programma Kings Fund Top Manager . Questo era qualcosa che avevo avviato quando ero alla UHN e ho accettato di continuare a far parte della NUH.
• Riunioni del consiglio di amministrazione e di gestione
• Varie squadre 1–2–1
• Giorni festivi!

• Costruire ponti tra i silos di dati: l'ambizioso impegno della piattaforma Mayo Clinic per consentire a Forbes un sistema sanitario di apprendimento. Dopo averne sentito parlare alla conferenza Connect di questa settimana direttamente dalla bocca del Dr. John Halamka , ho letto oltre. Sembra che la piattaforma esista dal 2019. Ma la parte di cui John ha parlato questa settimana che ha suscitato il mio interesse si chiama Accelerate.
• Creazione della roadmap del sito Web del NHS: un caso di studio . Ho davvero capito molto della nostra lettura di questo da James, con il quale ho avuto alcuni brevi rapporti quando ero al NHS Digital. Mi è piaciuto molto il modo in cui ha esposto il suo pensiero e guarderò ai nostri team di NUH utilizzando i modelli di tela degli elementi della roadmap e le categorizzazioni Now, Next e Later.
• Il libretto di servizio iDigital . Ho adorato questo riassunto del lavoro dell'Alder Hey Children's Hospital e del team digitale del Liverpool Heart and Chest Hospital. Fornisce un ottimo riassunto del lavoro che svolgono e si allinea con il lavoro preliminare che ho svolto presso NUH per creare un catalogo di servizi di alto livello.

• Fiction: L'improbabilità dell'amore di Hannah Rothschild.
• Saggistica: nessuna

• Saggistica: pensare velocemente e lentamente di Daniel Kahneman.
• Narrativa: L'isola di Victoria Hislop. Leggendolo per il bookclub casalingo tra un paio di settimane.