100%確信が理想

今年の初め、私は会社を設立することで、人生の困難をハード モードに変えることにしました。「スタートアップは難しい」という言葉をよく耳にしますが、完全にジャンプするまで理解するのは本当に難しいです。

私にとって、この動きは、Stripe や Netflix などの場所でチームを率いてソフトウェアを構築するという成功したキャリアの後に来ました。Stripe では、Stripe の年間 6,400 億ドルの支払い量のデータ処理の基礎を築いたストリーミング システムに取り組みました。Netflix では、ストリーミング システムにも取り組みましたが、Netflix サービスのリアルタイムの監視と修復を目的としていました。これらの勝利へのリードは決して容易ではなく、「勝利」した後でも、常にあいまいさに満ちていました。これらのシステムを大規模に構築し、これらの課題に対処するパイオニアであったため、従うべき青写真はありませんでした。これらの経験は私に強固な基盤と一連の基礎を与えてくれましたが、それらの環境とスタートアップを運営する環境との違いは依然として大きいです。

多くのあいまいさに慣れる必要があることをすぐに学びました.100％の確信を持つことが理想的です. たとえば、アーリー ステージの製品/市場適合前の企業として、最も困難な決定を下さなければならないのは、何を構築する価値があるかを決定することです。別の言い方をすれば、本当に人々が望むものを作っているかどうか、確信を持つ必要があります。何かに向かって構築し続けるか、何か他のことを試すかを決定する必要があります。そして、それはたった1つの決定です。解決しなければならない決断は無限にありますが、それが時間、お金、エネルギーのいずれであっても、滑走路は有限です。

戦略の 1 つは、把握する必要があるすべての決定を詳細に分析することです。そうすることで、より自信が持てるようになり、その結果、決定の背後にある確信が深まります。すべての決定に対して 100% 賛同できるとしたら素晴らしいことですが、実際には、この確信に至るまでに時間がかかり、他の無数の決定を未解決のままにしておくという代償が伴います。あなたは意思決定の麻痺をしたくありません。

別の戦略は、視点を求めることです。私は悪い考えをすぐに無効にする手段として、視点、特にフィードバックを求めるのが大好きです。他の人が行った場所から学び、それらの洞察を自分の基礎にまとめ、自分の状況に当てはまるパターンを抽出できることは、前進するのに大いに役立ちます。ただし、注意すべきことの 1 つは、あなたが求めている答えを完全に知っている人は誰もいないということです。

少し過激な意見かもしれませんが、VC も顧客もあなたも知りません。ニュアンスが多すぎます。それぞれの人はおそらくある程度正しいと思いますが、その声明の背後にある微妙な点は、誰もが何らかの形で間違っているということです. これは悪いことではありません。それは単なるデフォルトです。それを知っていれば、進歩するにつれて物事が変わる可能性が高いという期待を自分に設定できます.

重要なポイントは、自分自身のパーセンテージのしきい値に到達し、それについて共同創業者に対して透明性を保つことです。彼らはあなたのために同じことをするはずです。両者が一致したら、共同で必要な努力のレベルを理解し、その努力を実行し、決定に到達し、それに従って実行することができます.

結局のところ、すべての決定は独自のものであるため、すべての決定の背後に同じレベルの確信を持つ必要はありません。魔法の公式などありません。私が提供できる最善のアドバイスは、特定の決定について、あなたが個人的にどれだけ現実的な確信を持っているかを把握することです.