物語: テーマ別会話の挑戦

Jan 20 2023

テーマ、コンセプト、概念、意味 TALE は、Thematic Analysis Learning Engagement の略です。TALE は、Thematic Engagement プロジェクトの新しいナレッジセンターとして立ち上げられました。

テーマ、コンセプト、概念、意味

TALE は、Thematic Analysis Learning Engagementの略です。TALE は、Thematic Engagement プロジェクトの新しいナレッジセンターとして立ち上げられました。

テーマ別エンゲージメントとは、「人 - テーマ」の関係と相互作用を指します。

テーマ別エンゲージメントという抽象的な概念の下に、さまざまな具体的な活動やプロジェクトがあります。一つずつ事例をご紹介していきます。

この投稿は「テーマ別会話」シリーズの一部です。私は友人のダイアナ・ザバテと実際の「テーマ別会話プロジェクト」を実行しながら、「テーマ別会話」の概念について話し合います。

戦略的探査に関するテーマ別対話プロジェクト

このプロジェクトは、Linkedin での年間テーマに関するプライベートチャットから生まれました。その後、Medium に移行して記事を書きました。彼女は「戦略的探求」というテーマを探求する旅を共有します。私は彼女の旅を観察し、彼女の図やアイデアをレビューします。

以下のリンクにアクセスして、会話をフォローしてください。

1 月 17 日 — オリバー — 2023 年の年間テーマを設定するには?
1 月 18 日 — Daiana —戦略的探求に関する個人プロジェクト: 異なる考え方をするには、異なる方法で物事を行う必要があります
1 月 18 日 — オリバー — TALE: テーマ別の会話を始める
1 月 19 日 — ダイアナ —戦略的探索: 涙を流さずに玉ねぎの皮をむく
1 月 20 日 — オリバー — TALE: テーマ別会話の挑戦

ダイアナがこの旅を始めたので、私は自分の軌跡を維持しながら、ダイアナの動きを追っていきたいと思います。私は会話を視覚化するために「WXMY」図を使用します。以下の図を参照してください。

Daiana Zavate は、戦略的デザイナーであり創造的思想家です。「戦略的探求」のテーマは、戦略的デザインに関する彼女の創造的な人生の一部です。

戦略的探求: これが彼女の 2023 年の主要テーマです。
TCP(SE) : 戦略的探査に関するテーマ別会話プロジェクトを指します。

テーマ別会話活動: テーマ別エンゲージメントの実践にはさまざまな種類があります。テーマ別会話アクティビティは、テーマを中心とした会話です。
TCP : テーマ別会話プロジェクトのこと。言い換えれば、テーマ別会話活動の実例です。

テーマ:テーマ別エンゲージメント
アクティビティ:テーマ別キュレーション、テーマ別会話、テーマ別ダイアグラム作成など…
プロジェクト:戦略的探求に関するテーマ別会話プロジェクト、学習と能力開発のトレンドに関するテーマ別キュレーションプロジェクト、Matt Cuts の 30 日間新しいものを試してみるなど…

テーマ別会話の挑戦

テーマ別会話は本当に難しいです！

なぜ？

なぜなら、私たちはテーマ、概念、概念、意味などの超抽象的なものを中心に対話を行っているからです。課題は言語だけでなく、認知にも関係します。

「概念の異質性への対抗: 学術知識キュレーションのケーススタディ」で、理論と実践を結び付けるための課題:概念の異質性について言及しました。

概念的な異質性とは何ですか? これは、異なる概念的な意味を表現するために同じ単語を使用する異なる人々を指します。それは、1 つの分野内での知識の断片化につながります。また、国境を越えた共同プロジェクトのコストも上昇します。

「AAI: 境界を越えた知識のキュレーション」で述べたように、境界を越えた共同プロジェクトのタスクの 1 つは、共有される概念的な現実と言語を構築することです。

テーマ別会話アクティビティでも同じ課題に直面します。

通常、私はコンセプト・エンパシーを構築するためにコンセプト・ダイナミクスと呼ばれるツールを使用します。以下の図は一例です。

Concept Dynamics フレームワークは、コンセプトについて 4 つのビューを提案します。

Ecological Reality : 概念を使った実際の体験
概念的な現実: 概念についてのアイデア
言語的現実: 概念または通常の言語の名前
コンテキスト: 状況の背景は何ですか?

戦略的探査についてはどうですか?

コンセプトダイナミクスフレームワークを戦略的探索活動に適用すると、どのような洞察が得られるでしょうか?

その洞察は、人間の言語と創造的な認知の複雑さを理解できるということです。

言語について議論する必要があるだろうか？早すぎないでください。

戦略的探査活動については、次の順序に従うのが良いと思います。

生態学的現実 >概念的現実 >言語的現実

なぜなら、戦略的探査の最も難しい部分は、現実世界の生態学的現実についての重要な洞察を発見することだからです。

(ps 私はこの概念を戦略的想像力活動には適用しません。)

しかし、同じ単語の概念的な意味を持たずに、どうやってテーマやコンセプトを議論できるのでしょうか?

この課題には、次の 2 つのソリューションで対応できます。

実際の例から単語/概念の意味を確認します(元の単語/概念を置き換える適切な単語/概念が見つかる可能性があります)。
単一の単語/概念/テーマから、単語/概念/テーマのネットワークに移行します。

戦略的探索アクティビティの初期段階では、概念のネットワークに焦点を当て、概念ネットワークの可能な構成を発見することに注意を払うことができます。

パートノミーと分類学

概念ネットワークの構成を最適化するにはどうすればよいですか? 私たちは空間認知について何かを学ぶことができます。

考えることについて考えるとき、私たちは通常、言葉で考えていると考えます。しかし、言語的思考だけが人間の心のあり方ではありません。認知科学者で心理学者のバーバラ・トベルスキー氏は、2019年の著書『Mind in Motion: How action Shapes thought』の中で、空間的思考が抽象的思考の基礎であると主張した。

バーバラ・トベルスキーから学んだ 3 つのアイデアを取り上げたいと思います。1つ目は分類学とパートノミーの話、2つ目は精神回転の個人差の話、3つ目はファインマン図の話です。まず、トヴェルスキーは次のように述べています。「空間階層はパートノミーであり、オブジェクト、イベント、シーンのカテゴリのような分類ではありません…パートノミーは部分の階層です。分類法は種類の階層です…カテゴリにより、世界の情報量を削減できます…」 (p.77)

概念的思考は分類学の論理に従いますが、空間思考はパートノミーの論理に従います。上記の名刺のデザイナーは、単に以下の項目を列挙するのではなく、それらをパートノミーの構造にまとめています。

{Eメール}
<名前>
[インスタグラム]
（Webサイト）

Barbara Tversky 氏によると、「分類法と同様に、パートノミーでも推論が可能ですが、属性の推論ではなく、包含の推論が可能です。膝が脚の一部であり、脚が体の一部である場合、膝は体の一部です。』(p.78)

Unsplash の Nathan Dumlao による写真

デザイナーは空間的思考の観点から世界を見る傾向があります。

戦略的探索アクティビティでは、戦略的デザイナーが概念的思考と空間的思考を切り替える必要があります。

パートノミー、タクソノミー、スペースアフォーダンスについて詳しく知りたい場合は、この投稿を参照してください。

ここで、戦略的探査に関する Daiana Zavate の新しい図に応答します。

並行アクティビティ

Daiana Zavate の投稿「戦略的探索: 涙を流さずに玉ねぎの皮をむく」では、テーマ別の会話に関する 2 つのアイデアが紹介されています。

「ストーリーテリング」という概念
「意味を構築する」プロセス

古くからある活動「創造」のプロセス
新しいアクティビティ：「意味を構築する」プロセス

ダイアナ・ザバテ (2023 年 1 月 19 日)

上の図を変更せずに、元の図に戻します。以下の新しいバージョンを参照してください。

Daiana Zavate のバージョンと私のバージョンの違いは何ですか?

彼女は元の図を拡張するために次の「建物の意味」に関する図をそのまま採用していますが、私は図の細部を意図的に削除しています。

ダイアナがここで見つけた便利な図（英語字幕なし）

「意味の構築」の詳細を削除するのはなぜですか?

前述したように、戦略的探索の初期段階では、概念ネットワークの可能な構成を発見し、状況フレームワークに変換できる最適な構成を開発します。

前の会話では、「メタ学習の分野」と呼ばれるテーマ空間を定義しました。次に、このスペースについてさらに詳しく調べてみましょう。

ダイアナ・ザバテは、「意味を構築する」というプロセスをフィールドに追加します。これはかなり素晴らしいアクションです。メタ学習の分野には2種類の活動があると指摘しています。

「創造」活動
「建物の意味」アクティビティ

「主観性」から「間主観性」へジャンプ

Daiana Zavate は、戦略的探査について説明するために「ストーリーテリング」の概念も導入しています。

次のステップに進むために、戦略的探査に新しい次元を導入します。オリバーによってレビューされた私の以前の図は、創発のための 1 つの重要な媒体であるストーリーテリングであることを私に明らかにしました。以前に設計した方法では、どういうわけかこの要素が隠されていましたが、新しいバージョンではより直感的になりました。

これにより、関連する知識テーマの特定は探索の始まりにすぎないため、知識テーマ探索の中心に進むことができます。このルートに乗り出すには、出発の瞬間が何度も必要です。知識テーマは継続的な更新と検証が必要です。知識テーマは時の試練を乗り越え、範囲を超えた新たな発見を妨げないようにする必要があります。学習の価値をテストするための便利なツールはストーリーテリングです

ストーリーテリングは、図内の各要素に意味を与える非公式かつ暗黙の味方になります (だからこそ、ストーリーテリング自体の視覚的表現については、少なくともまだ明らかにしません)。

新しい図には「会話」を使用します。「会話」と「ストーリーテリング」の違いは何ですか？ダイアナの元々の概念的な意味を変更したくありません。名詞を動名詞の代わりに使用しているだけです。これは大きな変化ではありません。

しかし、ダイアナの行動の背後には重要なジャンプがあります。彼女は「主観性」のテーマ空間から「間主観性」のテーマ空間へジャンプします。

どういう意味ですか？議論のために次の実用的な定義を使用します。

主観性: 複雑な社会的相互作用を考慮せずに、主題のみを考慮します。
間主観性: 2 つ以上の主題と複雑な社会的相互作用を考慮します。

ただし、「ストーリーテリング」という概念は「間主観性」の概念であるため異なります。「ストーリーテリング」の概念の背後には「A -> B」スキーマがあります。

フレームワークに「ストーリーテリング」を追加した後、ダイアナは「間主観性」のスキーマを、統合、探索、反映、予測、方向性などの他の概念に適用する必要があります。

例えば「期待」という概念。「間主観性」を考えるとどうなるでしょうか？チームのメンバーが異なる「期待」を持っている場合、戦略的探索はどのように機能するのでしょうか?

「主観性」が「間主観性」の基礎であることに気づくべきです。「間主観性」を考慮したフレームワークを開発する場合、「主観性」にも対処する必要があります。

しかし、「主観性」についてのみフレームワークを作成する場合、「間主観性」については何もする必要がありません。

「主観性」から「間主観性」へのジャンプは、初期段階でプロジェクトの複雑さを増すため、重要です。

テーマ、コンセプト、フレームワーク

新しい図で「意味の構築」アクティビティの詳細を非表示にするのはなぜですか?

上記の説明で、決定は構成とメカニズムに関するものであると述べました。両方の問題を一度に確認することも、1 つずつ解決することもできます。

もう一度「意味」についての図を見てみましょう。

Signの代表的なモデルです。Wikipediaによると、「記号とは、その存在または発生が他の何かの存在または発生の可能性を示す物体、性質、出来事、または実体です…記号と記号の哲学的研究は記号論と呼ばれます。これには、記号論（記号論的な意味での）記号の作用方法である記号論の研究が含まれます…記号論、認識論、論理学、言語哲学彼らは記号の性質、それが何であるか、そしてそれがどのように意味するかについて関心を持っています。」

ダイアナは、メタ学習の分野における「意味の構築」のプロセスを指す「ストーリーテリング」について議論するためにモデルを使用したいと考えていることに注目してください。

なぜダイアナには「意味を構築する」というプロセスが必要なのでしょうか？彼女はこの概念の背後にある論理を次のように指摘しています。