2015 年のあの日から 2022 年までのインドネシアのスタートアップ シーンの発展を目の当たりにするのは驚くべきことです。私は Gojek のインサイダーとして 4 年半を過ごしました。その後、2019 年末に、Ed-Tech スペース (vokraf.com) でスタートアップを共同設立しました。今日の巨大な Gojek オフィスを見ると、私にはまだ非現実的な気がします。

わずか数年で急速に成長する様子は、インドネシアのスタートアップ業界で目にする珍しい現象の 1 つです。その成長スパートは、ビジネスが指数関数的に拡大したことを意味し、職務拡大のチャンスは通常よりも速いです。私の場合、最初の職場体験の初日からわずか数か月で、すでに直属のスーパーバイザーのチームがあり、新しい都市の運営を開始するように割り当てられました。

Gojek を離れてスタートアップを共同設立したのは、チーフ兼ビジネス オーナーとしての初めての経験でした。私のチームメンバーは以前ほど多くはありませんが、あなたがビジネスを所有している間、精神的な能力は完全に高くなっています. キャリアの歩み全体を振り返ってみると、ほとんどの時間をチーム メンバーの管理に費やしていたようで、同時に個人の貢献者にもなりました。私があなたのために取ったリーダーシップフェーズを要約しているので、あなたは学び、できれば知恵を得ることができます.

ボンディングリーダー

これが私の最初のリーダーシップポストでした。4 人のスーパーバイザー、4 人の管理者、1 人のトレーナーで構成されるチームをゼロから構築する必要がありました。週末はよく一緒に出かけ、平日はよくご飯を買いに行きました。機会があれば、全員とチャットをしました。私は決して彼らに腹を立てません。個々のフィードバックは微妙な方法で与えられましたが、あまり明白ではありませんでした. 私たちはお互いにとても快適です。誰もが私を上司としてではなく、友達として見ています。

長所：社員は比較的楽しんでおり、離職率はほとんどありませんでした。人々はためらわずに連絡を取り、自分自身や改善のアイデアについて話してくれます。

短所:不人気な決定があると、彼らはそれを簡単に取りません。彼らの意見に合わないときは、彼らは私の陰で話し合っています。私をもっと説得しようとする人々は、実際の仕事のパフォーマンスを話でぼやけさせています。

恐れられたリーダー

今回はチームをゼロから立ち上げた前リーダーの交代でした。前のチームに比べて年齢層が幅広いです。前のチームから学んだことで、私は反対の振る舞いをしようとしました。私は自分のチームに対してより直接的かつ厳格になりました。勤務時間中に遅刻して映画を見た人には罰則があります。毎朝何をする必要があるかについて具体的な指示を出します。私はフィールドチームと取引しており、彼らは毎朝特定の地域に派遣されるので、報告を偽造するだけでなく、彼らがそこに行ったことを確認する必要があります. 写真レポートで彼らの仕事の証拠を要求しました。

長所:彼らは私に対してより慎重になり、敬意を払うようになりました。彼らは私が言ったことをより速く実行し、拒否されることも少なくなりました。よりパワフルに感じました。

悪い点:だまされました。嘘をつく人もいれば、言い訳をする新しいスキルを身につけた人もいます。嘘は、個人またはグループで行うことができます。彼らはお互いに調整して、同じメイクの話をしました。彼らもささいなことになりました。自分の範囲外の仕事を頼まれると、彼らはすぐに文句を言いました。

マイクロマネジング リーダー

私は自分の役割を運用から分析に変更し、しばらくの間チームを持たず、1 人で作業していました。ビジネスが成長するにつれて、私は何人かのチームメンバーを雇いました。私は各チームメンバーの仕事に非常に関心がありました。私は自分のチームにとって難しいと思われる仕事を担当する傾向がありました。私は自分の好みを主張しており、細部までコメントしました。物事へのアプローチ方法がよくわからないときは、多くの仮定を表現し、説得力がないことがよくあります。

長所:出力は、私が期待したものに非常に近いです。完成した各プロジェクトは、私の正確な期待のニュアンスを彼らにもたらし、次のプロジェクトの参考にします.

短所：彼らの自信は実際には成長していませんでした. 実行速度が遅くなります。彼らが完全な権限でテストされたとき、結果は私の期待とはややかけ離れており、チームの士気と自信を低下させて、すべてをやり直したくなることがよくあります.

喜ぶリーダー

より多くの上級レベルの従業員が私のチームに参加するにつれて、私は彼らをより信頼できるようになり、より信頼できるようになりました. 私は、ハイレベルなガイダンスを共有し、彼ら自身のやり方でそれを実行させる傾向があります. 私は管理の面でゆるく、ヒアリングレポートは月単位または隔週単位で行いました。結果が私の期待に沿わなかった場合、なぜそうなったのかを尋ねます。十分な根拠と振り返りを聞いていれば、私はかなり満足するでしょう. 時々、私は特定の調査と分析を行うよう要求しました。

長所:戦略に取り組む時間が増えました。チームの信頼は急上昇した。彼らはより多くの挑戦を切望していました。

短所：特に反論が実行のニュアンスに関するものである場合、私の議論は弱くなり、擁護するのが難しくなります. また、気づいていないが重要な間違いを指摘することも困難です。なぜなら、彼らが報告している間、私はより深く掘り下げる必要があるからです。チームがタスクの準備ができていない場合、混乱と遅延を引き起こす可能性もあります。彼らが物事を実行できることを知っているので、私は彼らを自動操縦で行動させる傾向もありますが、実際には、彼らは必要なフィードバックを欠いています.

リーダーに圧力をかける

会社が困難な時期に直面し、実行速度を上げる必要があるため、私はより積極的に直接的なフィードバックをするようになりました。WhatsAppグループが真夜中まで鳴ったため、勤務時間はぼやけてきました。他人の気持ちをあまり考えていません。私はその仕事が通常よりも 5 倍速く行われることを期待していました。パフォーマンスが低い個人のポジションをすばやくシャッフルできます。プロジェクトの毎週のチェックポイントは明確で、各チームの目標があります。目立つ間違いはすべてグループに広がり、誰かが間違いを犯した場合、誰もが知ることができます。

長所:チームの効率が短期間で向上しました。個性の強い人が輝き、チームワークを高め、素晴らしい結果を残しました。時間が経つにつれて、彼らの仕事はより詳細になりました。

短所:創造性が低下し、間違いなく仕事を終わらせることを優先します。キャラ崩壊が苦手な人。休憩時間なしでは実施できません。

リーダーに力を与える

私のチームでの雇用の寿命を予測するとき、私は彼らの個々の能力を本当に成長させる必要があります. 力を与えるということは、徐々に改善することに本当に集中し、時々小さな進歩を見ることを意味します. 私は作業文書に関して完全に貢献していません。私は口頭で介入するだけです。私がしたことはただ話し、見せることでした。私は理想的なリファレンスを示し、すでに優れていることと改善できることを述べました。私はできる限り頻繁に各チームに追いつきますが、あまり頻繁に作業を進めることができないほど頻繁ではありません。

長所:このスタイルは、自分の能力と可能性をテストするのに最適です。そのため、どの専門知識が各個人により適しているかを測定できます。また、フィードバックを数回繰り返した後、それらの一部を保持するか手放すかを選択することもできます。誰もが、自分の専門能力開発に必要な注目を集めていることを知っています。彼らは私と強い絆を持っており、私の期待を理解しています。

短所：私はより忍耐強くなり、最終的にはそれぞれに感情的に投資しました. これは、会社の議題に必ずしも適しているとは限りません。チームがまだ学習段階にあり、正しい軌道に乗っているが期待に達していない間に、会社は迅速で高品質の結果を確認する必要がある場合があります。

概要

旅を要約すると、それぞれのスタイルは治療の状況と目的を表しています。それぞれのスタイルには長所と短所があり、どんな状態にも特効薬はありません。私たちがリーダーとして持つ必要があるのは、利己心やナルシシズムに屈することなく、機敏であり続ける能力です。部族またはチームとしての目標を熟考し、結果がいつ、何に必要かを理解する必要があります。次に、テーブルで利用できるものとチームの能力について考えました。さまざまなスタイルを試してみて、結果を確認することは問題ありません。効果的な構図は一夜にして見つからないかもしれません。バランスが見つかるまで、左から右、右から左、何度もスイングします。個性に合わせてスタイルを選んでもOKです。自分に心地よくいられることが大切で、あなたのポジティブなオーラとカリスマ性を映し出します。リーダーの皆さん、がんばってください！