概要

Saito は、分散型アプリケーションにパーミッションレスでスケーラブルなデータ ネットワークを提供するレイヤー 1 ブロックチェーンです。ビットコインの自給自足的でトラストレスなフレームワークを反映し、ガバナンスモデルにおける真にユニークなアプローチでいくつかの主要な市場の失敗に対処しました。

斉藤氏は、ブロックチェーンへの貢献者間の金銭的インセンティブの調整の欠如が、ネットワークのスケーラビリティに対する主要な問題であると特定しました。従来のブロックチェーンは、PoW であれ PoS であれ、厳格な支払い構造を採用しており、そのため価値の分配がマイナーとステーカーに有利に不均衡に傾いています。

対照的に、Saito はネットワークへの貢献に比例してノードに支払い、オンチェーン アプリケーション開発、データ ストレージ、トランザクション ルーティングのための自由市場環境を提供します。斉藤氏は、健全な経済原則を通じて、そしてますます問題が深刻化する状況、つまりスケーラビリティのトリレンマを緩和するためのパラダイムシフトを提案することによって、ブロックチェーンの世界に革命を起こそうとしている。

斉藤氏のフレームワークはまさに​​ピアツーピアであり、ネットワークが仲介者やサードパーティから独立して実行できるようにし、分散化の価値観と確実に一致するようにします。集中化の問題を引き起こす可能性がある Infura などの一般的に使用されるノード演算子は必要ありません。

斉藤の後ろにいるのはデビッド・ランカシャーとリチャード・パリスだ。David は、2012 年から中国の暗号通貨分野に関わっているテクノロジー起業家です。彼は Saito プロジェクトを共同設立し、清華大学、Deconomy、台北でのアジア ブロックチェーン サミットでブロックチェーンについて講演しました。デビッドはバークレーで卒業研究を行っており、テクノロジー、政治学、経済学のバックグラウンドを持っています。

Richard は、日本と中国でテクノロジー プロジェクトとチームを率いてきた 15 年の経験があります。以前のスタートアップを退職した後、Saito Consensus の設計を支援し、プロジェクトを共同設立しました。彼はメルボルンで数学と哲学の学位を取得しています。

主な特長

• 真のピアツーピア
• 独自のコンセンサスモデル
• オープンインフラストラクチャ
• スケーラブルかつオンチェーン
• dApp開発
• Web3 を強化する

スケーラビリティのトリレンマとは、ブロックチェーンがスケーラビリティ、セキュリティ、または分散化のいずれかについて妥協するよう駆り立てられる場所です。

ビットコインが初めて登場したとき、その最も画期的で魅力的な機能は分散化でした。その唯一の設計は、個々のネットワークの連携を利用することで銀行などの金融仲介業者を排除することでした。ブロックチェーンは分散化がなければブロックチェーンではありません。

セキュリティについても交渉の余地はありません。ビットコイン（またはその他の暗号通貨）のようなものが法定通貨や従来の金融システムの代替として真剣に検討されるためには、ネットワークが完全に安全であると人々が確信する必要があります。51% 攻撃は、ネットワークに参加するノードが増えるほど難しくなり、より安全になり、より多くのノードを引き寄せます。ビットコインは脆弱性を防ぐように巧妙に設計されています。

したがって、スケーラビリティが残され、ビットコインや他のほとんどのチェーンが問題に遭遇するのはここです。ビットコインのベースレイヤーは大量のトランザクションデータを管理できないため、大規模な経済規模で運用することは不可能です。

その他の新しいレイヤー 1 では、スケーラビリティの向上とトランザクション スループットの向上を可能にするシャーディング システムの実装が選択されています。基本的に、作業負荷を分散してトランザクション速度を向上させます。スケーラビリティが問題になるのは帯域幅とストレージのコストが上昇した場合のみであるため、このソリューションは実用的にも経済的にもまだ広範囲にテストされていません。

ビットコインと同様に、イーサリアムはスケーラビリティが大きな問題となっているチェーンです。これが、ネットワーク上でレイヤー 2 の台頭が見られる理由です (例として、Optimisim、Arbitrum、MetisDAO)。レイヤ 2 はブロックチェーンを高速化し、手数料を大幅に (場合によっては 90% 以上) 削減できるため、間違いなく目的を果たします。ただし、レイヤー 2 は単なる応急処置であり、定期的に問題を修正しますが、永続的な解決策にはなりません。チャネルが増えると、より多くの親チェーンも必要になり、最終的にはある程度の集中化につながります。

市場の失敗

斉藤チームは、確立されたチェーンのスケーラビリティを妨げる 2 つの大きな市場の失敗を指摘しました。

1. コモンズの悲劇

コモンズの悲劇は、すべての個人が資源を消費する動機を持っているが、他のすべての個人を犠牲にしており、誰も消費から排除する方法がないという経済学の問題です。当初、この概念は、すべての羊飼いが自分の利益のために行動し、自分たちの群れが共通の野原で放牧されることを許可したらどうなるかを尋ねることによって定式化されました。誰もが明らかに自分自身の最善の利益のために行動すると、有害な過剰消費が生じます。

ブロックチェーンの観点から言えば、ネットワークノードは明日オフロードできる仕事の対価として今日支払いを受け入れることができるため、コモンズ問題の悲劇が存在します。斉藤氏が言うように――

「今日の利益は私有化され、明日は損失が社会化される。」

このインセンティブはブロックチェーンの肥大化につながり、本質的にネットワークの大量拡張能力に障害を与えます。Saito では、トランザクションをブロックチェーンに追加するノードは、トランザクションがブロックチェーン上に存在する限り、トランザクションを維持するコストを負担します。

これを強制するために設計されたメカニズムは「自動トランザクション ブロードキャスト」（ATR）であり、ブロックチェーン テクノロジーのタイム チェーンの側面に焦点を当てています。これによってコモンズ問題の悲劇は完全に解消される、と斉藤氏は信じている。

2. フリーライディング

フリーライディングの問題は、共有リソースに対して負債が発生し、そのリソースに対する公平な負担を支払わずにリソースを事実上過剰使用する場合に発生します。チェーンが特定の種類の作業 (ほとんどの場合、マイニングとステーキング) に対してのみ支払いを行う場合、インセンティブの不均衡によりネットワーク全体が影響を受けます。マイナーとステーカーは基本的に、ルーティング ノード (ブロック プロデューサー)、アプリ開発者、フロントエンド デザイナー、バグ修正者などの他者の無給または低賃金の仕事をタダで利用しています。

フリーライドを根絶するために、斉藤氏はお金の収集と共有という新しい概念を導入しました。ユーザーからの取引手数料から得られるネットワーク価値、つまりトランザクションをルーティングする作業が強調されてきました。ルーティング ノードは効率性によって奨励され、徴収された料金の一部が与えられます。シビル攻撃は、トランザクションがブロックに入れられる前に、あるノードから別のノードにホップするたびに、ルーティング作業の手数料値が半減することによって阻止されます。

ゴールデンチケットシステム

ゴールデン チケット システムは、オープン性と自己充足性を維持しながら、ネットワークのセキュリティをさらに強化するように設計されました。マイナーとノードは、公平な報酬でネットワークを保護するために協力するよう奨励されます。ブロックが生成されると、ネットワーク内のマイナーはハッシュを開始し、パズルを解こうとします。ソリューションが次のブロックに含まれる場合、マイナーとランダムに選択されたルーティング ノードの間で 50/50 に分割されます。

したがって、マイナーはハッシュパワーの分け前を獲得し、ルーティングノードはネットワークに貢献した価値に比例した数値を獲得します。攻撃者は、ブロックを生成するために自分のお金を費やす必要があり、ほんの一部しか返されないため、やる気を失います。コンセンサスは、誠実なノードだけが利益をもたらすことが判明し、悪意のある者がキャッチ 22 の状況を見つめることになるような方法で構築されています。

斉藤トークン＆トケノミクス

Saito ネットワークは、最大トークン供給量が 10bb になるように設計されています。現在、3bb の斉藤トークンが流通しています。これらは主に ERC20 / BEP20 トークンであり、所有者は必要に応じてオンチェーンに移行でき、取引所などの暗号通貨エコシステムの他の部分と統合するために存在します。

このプラットフォームは、ネイティブ オンチェーン トークンと ERC-20 トークンという 2 種類の Saito トークンを異なるネットワーク上で提供します。ERC-20 は、オフチェーン アプリケーションでの購入と許可のない統合をサポートします。レイヤー 1 の Saito トークンはオンチェーンでのユーティリティがあり、鋳造されたすべてのトークンの 75% を占めます。

トークンの配布:

> 財団:コミュニティへの配布と管理と監視のために 20%。

> コア チーム:ネットワーク開発の最初の 3 年間の初期開発者とネットワーク作成を補償するために 15%。

> 貢献者/開発者:コア プロトコルに取り組んでいるソフトウェアおよびネットワーク開発者に資金を提供するために 15% が割り当てられます。

> 報酬:トークン フォーセット、エアドロップ、およびコミュニティを構築するためのその他のインセンティブ プログラムに 15% の資金が提供されます。

> 戦略的パートナー: Saito ネットワーク上で PKI アプリケーションを構築するためにリソースを投資しているサードパーティ企業に対して、オンチェーン トランザクションと開発コストを補助するために 10% のプールを提供します。

結論

斉藤氏は、私が市場で見てきたものとは異なるフレームワークを構築しました。経済学、数学、哲学の組み合わせを通じて、彼らは Web3 の時代に向けて本当に成功する製品を構築しました。

斉藤氏がブロックチェーン理論に加えた独創的な修正により、ネットワークが人々による人々のためのものとなることが可能になりました。彼らは、巧妙なマーケティングキャンペーンや人気のあるブロックチェーンのバズワードの過剰使用（または誤用）を必要とせず、有機的な成長と実力主義を信じているように私には思えます。

残念なことに、私たちは現在、ブロックチェーンの成功にとって製品そのものよりも仮想通貨マーケティングの方がおそらく重要になっている世界に住んでいます。Solana と Aptos が良い例です。ソラナの一元化、ネットワーク停止、劣悪な開発環境は、前回の強気相場の際の過剰なブランド認知とVCの支援によって対抗された。

アプトスがメタやシリコンバレーの残りの地域とのつながりにより、今後の強気相場でソラナの足跡をたどったとしても、私はまったく驚かないでしょう。しかし、物議を醸す 49% のプレマイニングとさらに染色者の集中化の設定を考えると、分散化愛好家としての私にとって、彼らの取り組みを支持するのは非常に困難です。

おそらく両刃の剣の状況です。私は斉藤氏が達成しようとしていることを心から支持するが、今日のマーケティング計画のせいでこのネットワークがそれにふさわしい人気を獲得できるかどうかについては懸念を抱かずにはいられない。

Elrond、Polkadot、StackOS、Nintendo など、かなりの数の有名企業がすでに Saito と統合しています。このようなことがもっと見られるのは素晴らしいことですが、さらに良いのは、東ティモールのような、完全に「地図」から外れていると考えられている場所から来た 12 歳のアプリ開発者が、斉藤を使ってアプリケーションを開発し、それが絶対に爆発します。新しいTikTok、おそらく。それがまさに斉藤氏の美しさであり、根本的には分散化と Web3 の美しさだからです。

私はめったにこれを言いませんが、この暗号プロジェクトには重大な可能性があります。

私について

暗号通貨研究者、コンテンツライター、ジェネシス・クリプト・マガジン編集長。私は特定のプロジェクト、最新の仮想通貨ニュース、経済状況など、FA からの幅広いトピックをカバーし、この分野で最も優れたトレーダーの何人かにインタビューしています。https://www.genesiscrypto.vip/magazineで無料でサインアップできます。

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