商品のいきがい

すべての組織はいくつかの構成要素で構築されており、そのほとんどすべてを以下に示す構成要素に要約できます。それぞれの構成要素には、特定の領域で独自に価値をもたらす一連の責任があり、すべてが独自にビジネスに栄養を与えます。道。

これらのコンポーネントがどれだけ優れていても、それらが単独で存在する場合はコインの価値がないことを経験から学びました。また、それらが常に重なっている場合でも、真実は、それらには独自のスペース、プラクティス、および時間が必要であるということです。彼らはお互いにつながっている必要があります。

製品をどのように想像しますか？私たちはそれをそれらの 1 つとして想像し、時には孤立し、時には 1 つまたは複数に固執し、循環的にリンクすることさえありました。確かに、製品は単一のコンポーネントではありませんが、それらのいくつかのブレンド、それらの組み合わせの混合結果、またはそれらが互いに接続する方法は、それらがなくても製品全体を豊かにします.

「気がい」は日本人の人生の概念であり、その図は「生きがい」を人生の 4 つの領域の収束として示しています:好きなこと、得意なこと、世界が必要としているもの、そしてあなたが支払うことができるものです。掘り下げすぎないように、その基本的な概念を使用します。したがって、生きがいは、理由と目的を持ってすべてが収束する小さな領域であるという事実に固執しましょう。正しい方法で適切な洞察力で貢献し、成功への道のギャップとしてその欠如を理解する能力と同様に、それはすべて製品であり、1つではなく2つではなく、すべてのブレンドです.

この前提に基づいて、これらすべてのコンポーネントが連携し、必要に応じて移動し、タイムリーに貢献することが、製品の成功につながることがわかります。洞察を全体に広める相乗効果が製品管理です。

プロダクト マネジメントは、各コンポーネント間のコミュニケーションを明確にし、促進します。ギャップを発見し、点と点をつなぐ分析と洞察でギャップを埋め、チームを駆り立ててプロダクト サクセスを生み出します。

この構造が私たちを導いているので、スペースに注目する必要があります.Own 、 Meets 、 Gapsの3つのタイプがあります。

所有者、各コンポーネントには「独自の」スペースがあり、そこで彼らは自分自身と組織とともに、実践、タスク、および義務を管理します。

Meetsは、2 つのコンポーネントが収束するスペースであり、それぞれが知識と洞察を提供し、その専門知識によって養われた共通のスペースを作成します。市場、機会、最適化、および優先順位付け。

ギャップは、1 つのコンポーネントが存在しない結果です。そのうちの 3 つが存在しますが、4 番目のコンポーネントがない場合は、そのギャップを埋めるためのアクションが必要になります。ここで、製品管理が結果として行動できます。

これらのコンポーネントがどのように機能し、これらのスペースが最終的な結果にどのように貢献するかについては、今後数週間にわたって探求し、共有したいと考えています.