宇宙経済での成功

Nov 26 2022

私の最新のブログ投稿とソーシャルフィードを見たことがあれば、私が最近の Artemis-1 の打ち上げと、NASA のこの時点までの旅に夢中になっていることをご存知でしょう。この目標に向けた NASA の成功の秘訣は、非常に革新的で明確に定義された、人間を月 (およびその先) に恒久的に配置するという共通の目標を持つ共同エコシステムに要約できます。

写真クレジット — NASA

Artemis-1 の打ち上げに先立って、私は宇宙経済を、航空宇宙および防衛産業の一連の緊密な組織と、専門の政策立案者とともに世界中で行われているバラバラなプロジェクトの集まりと解釈していました。現在、世界の人口のほとんどは、このエコシステムの外で働いており、これらのイニシアチブとの関連はほとんどありません。

アルテミス 1 号の打ち上げにより、宇宙経済は拡大する必要があります。私たちが月に向かい、人間の生活様式が変化する中、あらゆる業界のあらゆるビジネスは、人類文明における自らの役割を考慮する必要があります。これにより、多くのビジネスモデルの大きな変化が加速されます。この変化は、パンデミックとサプライチェーンの混乱によってすでに始まっています。

昨年、私は、トランスフォーメーションの焦点からイノベーションへの自分自身の考え方の変化について書きました。最近の会話で、この 2 つの違いを言語化する機会がありました。30 以上の企業を目の当たりにしてきた私は、変革を現在のビジネスモデルの維持と定義しています。変革中の組織は、ビジネスプロセスとテクノロジーを活用してコストを削減し、運用効率を高め、顧客体験を向上させることに重点を置いています。変革の下で、ビジネスモデルの第一原則と顧客との全体的な契約は変わりません。

対照的に、イノベーションは、人間の顧客、パートナー、政策立案者、および社会が組織とやり取りする方法の根本的な変化です。

イノベーションとは、リスクを冒してムーンパイを拡大することにより、ビジネスが関係するすべての利害関係者に価値を生み出すことを約束する方法を混乱させることです。集団と個人の両方を責任を持って向上させる、まったく新しいビジネスモデルを作成できます。

イノベーションに投資する投資家、取締役会、C レベルのリーダーとして、ビジネスモデルを再考するために、運用効率と短期的な利益に目を向ける必要があります。人類が月やその先へと移動する中、あなたはどのような組織を率いていきますか? この質問への答えが、今日のビジネスの軌道を形作ります。パンデミック後およびアルテミス 1 後の世界では、消費者のライフスタイルは進化し続けます。これは、ビジネス、テクノロジー、および政策立案者/統治機関の役割に大きな変化をもたらします。

消費者や個人は、データに対する所有権、信頼、透明性を高めることをすでに求めています。将来的に成功するサービスと製品は、インクルージョンと循環性がデフォルトで組み込まれているものになります。消費者は、組織から受け取るエクスペリエンスの種類について、より多くの意見を求めています。データと責任あるイノベーションは、この目標において重要な役割を果たします。2022 年 1 月に初めてデータドリブンイノベーションの概念を紹介しました。

データ駆動型のイノベーションは、変革の考え方から反復可能なイノベーションへの組織の業界にとらわれないシフトです。

GoEmeraldでは、これが私たちの焦点です — 企業全体のデータに焦点を当てることから始めて、クライアント組織でイノベーションを可能にすることです。私たちは、人間が月に着陸してこれに取り組むのを待っているわけではありません。私たちは、将来のビジネスモデルを可能にするために、取締役会/ C-Suite リーダー、組織、公共部門、および人間のユーザーと協力したいと考えています。あなたがビジネスの方向性を担う前向きなリーダーである場合は、次の質問に一緒に取り組みましょう。

今日、明日、人類が月に向かうとき、あなたはどのような組織になりたいですか?

PS : これは、データと強力なリーダーシップに特に焦点を当てることから始まります。

PPS : とても幸せな米国の感謝祭です!

今後のワークショップ

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