Ürün Koalisyonu için Tremis Skeete tarafından

Hepimizin evden veya kendi seçtikleri herhangi bir yerden çalışan en az bir kişiyi tanıdığı günümüzün modern "pandemi sonrası" dünyasında ironik ama ilginç bir fikir ortalıkta dolaşıyor.

Ofisin yaratılışını kutlayalım! Bir ofis partisi yapalım.

Şaka yapıyorum ama birazdan okuyacaklarınız, iş nasıl çalışmak istediğimize dair seçeneklere erişim söz konusu olduğunda toplum olarak ne kadar ilerlediğimizi düşünmenize neden olabilir.

Uzaktan çalışma savunucularına göre Basecamp CTO'su David Heinemeier Hansson , bir LinkedIn gönderisinde, olası bir hayal kırıklığı karşısında, ofislerin modası geçmiş çalışma biçimlerini temsil ettiği yönündeki görüşlere meydan okuyor. "Çünkü uzaktan çalışma savunucularının ofisi ortadan kaldırmanın evrensel, ahlaki üstünlüğünü ilan etmelerini çok saçma buluyorum" diye açıklıyor.

David, insanların dünyanın herhangi bir yerinden potansiyel olarak çalışabilecekleri kariyerler bulmaları için artık her zamankinden daha fazla fırsat olduğu gerçeğinde ofisin rolüne işaret ediyor.

Ofis Tasarım Tarihi

David'in gönderisinin ışığında, mevcut çalışma yöntemlerimize yol açan birkaç olayı gün yüzüne çıkarmak istedik. Ofis tasarımının evrimi üzerine bazı tarihsel araştırmalar yaptık. İşte ortaya çıkardıklarımız.

Birleşik Krallık merkezli bir tasarım danışmanlığı şirketi olan K2 Space'in araştırmasına göre , ilk ofise ait olduğu bildirilen aşağıdaki açıklamayı bulduk:

“İlk ofis binası 1726'da Londra'da inşa edildi ve The Old Admiralty Office olarak tanındı . Kraliyet Donanması tarafından üretilen çok sayıda evrak işinin üstesinden gelmeye hizmet etti ve toplantı alanları ile bugün hala kullanılan Admiralty Board Room'u içeriyordu.

“Bunu, 1729'da Londra'daki Leadenhall Caddesi'ndeki Doğu Hindistan Ticaret Şirketi ve işçi lejyonları için genel merkez olarak hareket eden Doğu Hindistan Evi'nin inşası izledi . Şimdiye kadar, artan miktarda evrak işlerini yönetmek için merkezi bir yoğun alanın ortaya çıkışı, Londra'nın her yerinde yeni ofislerin ortaya çıkmasıyla ilgi gördü.

İlk "modern ofislerin" yükselişi sırasında, işletmelerin başarılı olması için bu alanlarda çalışanların neye ihtiyaç duyduğuna dair bir farkındalık yaratan çeşitli uygulamalar, teknolojiler ve hareketler ortaya çıktı:

"En eski modern ofisler, bilimsel yaklaşımları ile dikkate değerdi ve verimliliği ve katı, düzenli bir ofis düzeninin benimsenmesini vurguladı;

“20. yüzyılın başlarında popülaritesi artan bu erken dönem açık plan ofisler, endüstriyel verimliliği en üst düzeye çıkarmaya çalışan makine mühendisi Frank Taylor tarafından oluşturulan bir metodoloji olan ' Taylorizm ' ilkelerini takip etti. Taylor'ın yaklaşımı, insani ve sosyal unsurları dikkate almadığı ve yalnızca işverenlerin çalışanlarından maksimum verimlilik elde etmesini sağlamaya odaklandığı için çok eleştirildi.”

“Aynı zamanda, çok sayıda şirketi ve çalışanlarını barındırmak için tasarlanmış büyük gökdelenler , ABD'deki şehirlerde ve Birleşik Krallık'ın bazı bölgelerinde boy göstermeye başladı. Bu yeni mimari fenomen, elektrikli aydınlatma, klima sistemleri ve ayrıca artık ofislerin fabrikaların yanında yer alması gerekmediği anlamına gelen telgraf sisteminin icadıyla mümkün oldu.”

"Ancak, radikal olarak yeni bir çalışma biçimini başlatan ve sonuç olarak ofis tasarımının bir disiplin olarak büyümesini müjdeleyen, asansörün ve çelik çerçeve konstrüksiyonun doğuşuydu ve böylece ofis tasarımı tarihi yeni bir döneme girdi."

Ofis geliştiricileri başarılarından ve hatalarından ders almaya devam ettikçe, ofis çalışanları için, özellikle "çiftliklerde" baskıcı bir dönem olarak görüldüğü 1980'lere hızla ilerliyoruz:

"Ucuz ama etkili modüler duvarların mevcudiyeti, çalışma koşulları pahasına kârlılığa artan bir odaklanmanın yanı sıra, 1980'ler boyunca acı çeken ofis tasarımındaki tam değişimin arkasındaki ana faktörler olarak görülüyor."

“Ofis tasarımının tarihi bu noktada konunun dışına çıktı ve 'onları üst üste yığ; onlara ucuza sat' modelini benimsedi ve bir disiplin olarak ortaya çıktığından bu yana yaygın olarak kabul edilen (eğer değilse de en) depresif dönemlerden biri olarak kabul edilen döneme girdi.”

Ve şimdi, otuz yılı aşkın bir süre sonra, ortak çalışma alanları ve ortak çalışma masalarını içeren birçok esnek çalışma ortamı örneğine sahibiz. Mekanlar ayrıca doğal ışığa erişim, kaliteli yiyecek ve içecek seçenekleri ve mola alanları gibi özelliklerin bir lüksün aksine standart olduğunu da ortaya koyuyor.

Kaliforniya'daki Apple Park "Uzay Gemisi" genel merkezinin çığır açan tasarımını da göz ardı edemeyiz . Olağanüstü dairesel yapısı, söylendiğine göre çevresinde var olan tüm doğal manzaralarla dengede olan 170 dönümün üzerinde yer almaktadır. Mimar ve tasarımcıların gözünde dünyanın en güzel kampüslerinden biri olarak kabul ediliyor.

Paylaşabileceğimiz daha çok araştırma var ama sunulan kanıtların önemli noktalara işaret ettiğine inanıyoruz. Bir ofiste veya uzaktan çalışma arasında seçim yapma söz konusu olduğunda, tartışmasız önemli ilerlemeler kaydettik.

Birçok Çalışma Şeklimiz Olabilir

Bu tartışmadaki pozisyonların hepimiz farkındayız. Ofisler, iş özerkliği, yaratıcılık ve üretkenlikten yoksun çalışanların temel nedeni olarak görülüyor. Ofisin savunucuları bunun tam tersi olduğunu ve uzaktan çalışmanın iyi bir iş yapmadığını iddia ediyor.

Yanıt olarak David, geçmiş pandemi ve diğer faktörlerin ışığında, uzaktan çalışmanın kabul görmüş bir çalışma şekli olduğunu makul şüphelerin ötesinde kabul edebileceğimizi iddia ediyor.

COVID salgını, "her yerden çalışmayı" küresel bir gerçeklik haline getirmek için bir devrilme noktasını temsil etse de, dünyanın dört bir yanında ofis içi çalışma kültürlerine sahip olmaya kararlı kalan kuruluşlar var ve bunda bir sorun yok.

Öyleyse kendinize sorun - açıkça "biz ve onlar" haline getirme fırsatı varken neden bu durumu "biz ve onlar" durumuna dönüştürüyorsunuz ?

Çözünürlük nedir? Bugün toplumda her iki iş tercihinin bir arada var olabileceğini kabul ediyoruz ve artık iş tercihinize uyan bir kariyer bulmak gerçekten size kalmış - ofiste, uzaktan veya hibrit.

Daha fazlasını öğrenmek için aşağıdaki David'in LinkedIn gönderisinin bir kopyasını okuyun:

Beni asla bir ofise geri getiremezsin. Kariyerimin çoğunu 2000'lerin başında o yerden kaçmaya borçluyum. Yaratıcı sürecimde sürekli olarak büyük sıçramalar yapabildiğim, evden çalışmanın uzun süreli yalnızlığını bulana kadar değildi. Pandemi milyonlara aynı dersi verdi. Ve yine de - VE YİNE! — Ofisin savunmasına geleceğim.

Çünkü uzaktan çalışma savunucularının ofisi ortadan kaldırmanın evrensel, ahlaki üstünlüğünü ilan etmesini çok saçma buluyorum, tıpkı birkaç dakika önce evden üretken çalışmayı tasavvur edemeyenleri dinlediğim gibi. Burada gerçek olalım. İçinde yaşadığımız modern dünya bir ofisten tasarlandı ve hayata geçirildi. Tamamen meşru bir çalışma şeklidir.

Tercih ettiğiniz çalışma şekli olmayabilir. Kesinlikle benim değil! Ama 37signals'da yirmi yıl boyunca uzaktan çalışarak nasıl başarılı, uzun vadeli ve müreffeh bir şirket kurduğumuzu anlayamayanların aynı hataya düşmeyelim (bu yüzden tam anlamıyla uzaktan çalışmanın zevkleri üzerine bir kitap yazdık! ).

Dünyanın uzak çalışanları çoktan kazandı. Evden çalışmak istiyorsanız artık seçim yapabileceğiniz sonsuz seçenek var. Bazı şirketlerin şu anda en çok sevdiğinizden farklı seçimler yapmasına izin vermeyen, haklı, totaliter bir mızmızlanarak bu zaferi mahvetmeyin.

Örneğin, salgın çoktan geride kaldığına göre, yüz yüze kültürlerine bağlı kaldığı için Apple'ı selamlıyorum. İşgücünün yetenekli bir kısmının sonuç olarak ayrılacağını bilerek bu seçimi yapıyorlar, ancak diğerlerinin bu sandalyeleri dolduracağına dair güvenleri var. İstediğimiz bu değil miydi? Tercih ettiğimiz tarzı sunan çok sayıda şirket arasından seçim yaparak nasıl çalışmak istediğimizi seçme özgürlüğü?

Pek çok teknik ve toplumsal hareketin beni hayal kırıklığına uğratan yanı da bu. Sizin ve yurttaşlarınızın huzur içinde eğlenmesi için seçenekler ormanında net bir geçiş yapmak yeterli değildir. Hayır, savaş kazanıldıktan çok sonra bile devam etmelidir. Kutsal olan her şeyin aşkına, kazanmayı öğrenin!

Araştırmaları ve bu makalenin geliştirilmesine katkıda bulunan katkıları için Janine Baker ve Sheila Murphy'ye özel teşekkürler.