Intellijoint Surgical Kurucu Ortağı ve CTO'su Andre Hladio ile Beş Soru

Intellijoint Surgical , Kitchener-Waterloo, Ont merkezli bir Kanada tıbbi cihaz şirketidir. 2010 yılında kurulan Intellijoint, cerrahların kalça ve diz replasmanları yaparken daha hassas ve güvenli çalışmasına yardımcı olan bir teknoloji geliştirdi. Teknolojileri Kanada, Amerika Birleşik Devletleri, Avustralya, Yeni Zelanda ve Japonya'da 40.000'den fazla ameliyat gerçekleştirmek için kullanıldı.

Andre Hladio, Intellijoint'in kurucu ortağı ve Baş Teknoloji Sorumlusudur . Aynı zamanda büyük bir fikri mülkiyet meraklısı olur. Kısa bir süre önce IP'ye bakış açısı ve bunun Intellijoint'in genel işine nasıl uyduğu hakkında konuşmak için CCI Başkanı Benjamin Bergen ile bir sohbete oturdu .

Bu transkript, uzunluk ve netlik için düzenlenmiştir.

Benjamin Bergen: Bana biraz Intellijoint Surgical'ın nasıl başladığından ve fikri mülkiyet korumasının şirketin stratejisine ne kadar erken girdiğinden bahseder misiniz?

Andre Hladio : Intellijoint ile yapmaya çalıştığımız şey, tarihsel olarak karmaşık ve hantal olan bir şeyi alıp kolaylaştırmak.

Şirketi kurduğumuzda, boş bir tuvalle başlayalım ve doğru olduğunu düşündüğümüz şeyi yapalım diye karar verdik. Risk alma yeteneğimiz çok daha yüksekti çünkü çok saftık.

Bu da bizi, esasen eski teknolojiyi - ki bu büyük, büyük sermayeli sistemlerdir - alıp ameliyathanede büyük bir kameranın olmadığı noktaya kadar küçültmeye götürdü. Odada, uygulama için etkili bir şekilde doğru boyutta olan çok küçük enstrümanlarınız var. O zamanlar bu total kalça protezi ameliyatıydı ve şimdi teknolojimiz total diz protezi ameliyatı için de kullanılıyor.

Fikri mülkiyete gelince, şirketi Waterloo Üniversitesi'ndeki dördüncü sınıf tasarım projemizin dışında öğrenciyken kurduk.

Ve düşündük ki, Waterloo Üniversitesi'nin açık bir fikri mülkiyet politikası var - mucidin sahip olduğu bir fikri mülkiyet politikası - bu yüzden buna sahiplerse, belki bir patent taslağı hazırlamalıyız. Biz de patentin size sağladığı hakları bilmeden bunu yaptık. Ve kısa çöpü çektim, bu yüzden tamamen bilgisiz olduğum için ilk patentimizin taslağını hazırlamakla görevlendirildim. Ve bunu karıştırdık ve sonra muhtemelen ikinci veya üçüncü patente kadar bir patentin size bahşettiği hakların ne olduğunu bile öğrendim.

Yani bizim için böyle başladı. Biz sadece bu öğrenci zihniyetindeydik ve öylece daldık.

BB: Bu harika. Çoğu zaman bilmemek, başlamanın en iyi yoludur. Bugün, IP'ye nasıl baktığınız açısından, bu, kurumsal stratejinizin bir parçası mı? IP'yi bir yatırım olarak görüyor musunuz? Fikri mülkiyet konuları, Ar-Ge faaliyetlerinize bir şekilde rehberlik ediyor mu?

AH: Fikri mülkiyet hususları, Ar-Ge faaliyetlerimizi yönlendirir ve tam tersi, Ar-Ge faaliyetlerimiz, fikri mülkiyet faaliyetlerimizi önemli ölçüde yönlendirir, çünkü potansiyel olarak patentlenebilir bir fikre ne zaman sahip olacağınızı gerçekten tahmin edemezsiniz.

Bir işletme olarak IP'yi nasıl gördüğümüz kadarıyla, Intellijoint'in uzun vadeli bir görünümü var. Kanada'da şirketimizi büyütmek istiyoruz. Tıp teknolojisinde, daha büyük bir şirketin ürününüzü dağıtabilmesi için şirketinizi satmayı istemek çok daha yaygındır, çünkü dağıtım çok pahalıdır.

Şirketimizi büyütmeye çalışıyoruz ve fikri mülkiyet stratejimizi gerçekten yöneten de bu. Bizim için, yolculuğumuzun bir noktasında rekabet etmemiz gerekeceğini biliyoruz ve pazardaki tüm farklı rekabet vektörlerinde rekabet etmeye hazır olmamız gerekecek. Ve şirketimizi büyütürsek - çok gelir getiren, çok sayıda çalışana sahip gerçek bir Kanada başarı öyküsü - ve fikri mülkiyet konusunda zayıf olduğumuz için biri bizi işten çıkarırsa ne kadar yazık olur. Bu yüzden sadece hazır durumda olmak ve bu konuda güçlü bir konumda olmak istiyoruz. Bu, işimizin diğer pek çok yönü açısından olduğu gibi fikri mülkiyet için de eşit derecede geçerlidir.

BB: Kanada'da ve özellikle ölçek büyütme şirketlerinde, pek çok insan IP'ye büyük yatırım yapmıyor ve bazı şirketler bunu gereksiz bir düşünce olarak görüyor. Bunun hakkında ne düşünüyorsun? Bu tür duygularla karşılaştığınızda insanlara ne diyorsunuz?

AH: Tıp teknolojisinden bahsediyorsak, bu neredeyse tartışılmaz bir boyut. Bunun nedeni, tıbbi cihazların genellikle patent sistemine çok uygun olmasıdır. Sistemler ve cihazlarla etkileşime giren çok sayıda yazılımınız var - farklı yöntemler ve süreçler - yani tıp teknolojisi içinde patentler için çok verimli bir araziniz var. Ayrıca, medtech'in altında faaliyet gösterdiği zaman çizelgeleri, patent yaşam döngüsünün zaman çizelgeleriyle çok uyumludur. Medtech her yıl büyük ölçüde değişmiyor; daha yavaş hareket eden bir sektör. Patentler, dosyalama ve kovuşturma ve ardından uygulama açısından biraz daha yavaş hareket edebilir. Yani tıp teknolojisi için bunun pazarlık konusu olmadığını iddia ediyorum. Tıp teknolojisindeyseniz IP'ye yatırım yapıp yapmamanız konusunda hiçbir tartışma yok.

Ama Kitchener-Waterloo'lu olarak burada çok sayıda yazılım şirketimiz olduğunu biliyorsunuz. Ve IP'nin yazılım için önemli olmadığına dair bir yanlış kanı var. Ve bence gerçek şu ki - yazılım için önemli. Bence oyunda sadece farklı dinamikler var, IP'den yararlanmanın farklı yolları ve dikkate alınması gereken farklı IP biçimleri var.

BB: Erken aşamalarda Intellijoint için gerçekten IP başvurusunda bulunma zorunluluğu açısından kısa çöp alma konusundaki yorumunuzla buna bir nevi değindiniz; IP genellikle işin eğlenceli tarafı olarak görülmez, değil mi? Bu biraz sebzelerinizi yemeye benziyor - en seksi olanı değil.

Sizin için bu, iş liderlerinin heyecanlanabileceği bir şey mi?

AH: Herkesin sebzelerini yemesi gerekiyor. Ancak IP'nin daha karmaşık bir şey olabileceğini hissediyorum.

Fikri mülkiyet hakkında düşünen IP profesyonelleri ve yöneticileri için bence bu neredeyse daha çok satranç gibi. İşlerin nasıl geliştiğini görmek çok eğlenceli hale geliyor ve bu belirsizlik unsuru var çünkü diğer insanların sahip oldukları IP'nin tam bir resmine asla sahip olamazsınız. Ama aynı zamanda sahip olduklarınızın tam bir resmine sahip değiller. Ve kimse birbirinin niyetini bilmiyor.

Bu yüzden, içine girdiğinizde IP'nin son derece eğlenceli olduğunu düşünüyorum.

BB: Sizce hükümet şirketleri IP'ye yatırım yapmaya nasıl daha iyi yönlendirebilir? CCI'da, IP maliyetlerini SR&ED gibi şeyler altında uygun hale getirmekten bahsettik. Bunun iğneyi hareket ettirmeye yardımcı olabileceğini düşünüyor musun?

AH : Yüzde yüz. Bunun CCI'dan iyi bir tavsiye olduğunu düşünüyorum.

Ayrıca, bazı garip yönlerden tedarik, hükümetin odaklanabileceği bir şeydir. Mesela, bu yenilikçi yerli şirketlere gelir sağlamaya başlayalım. Geleneksel olarak, insanlar ABD'de dosyalamaya öncelik verme eğilimindedir, ancak Kanada'daki pazar buna değer olduğu için burada gerçekten patent koruması arayan şirketlerimiz olsaydı harika olmaz mıydı?

Gelir artışı ile fikri mülkiyetin önemi arasında bir bağlantı vardır. Bir noktada, herhangi bir yöneticinin veya yönetim kurulunun elinde bir IP sorunu varsa ve onlara bir tür dava gelirse, IP o andan itibaren önemseyecekleri şeyler listesinde olacaktır. Ve size bu tür bir yasal işlem yapılmasının ön koşulu, gelir elde ediyor olmanızdır. Bu yüzden gerçekten bunun aşağı indiğini düşünüyorum; geniş ölçekte faaliyet gösteren şirketlere ihtiyacımız var ve bir noktada bu şirketler IP'yi anlayacak, takdir edecek ve bundan heyecan duyacak.

SR&ED parçasına %100 katılıyorum. Ama diğer kanal da biliyorsunuz satın alma; Bence bu iğneyi hareket ettirir.

Kanadalı Yenilikçiler Konseyi, merkezi Kanada'da bulunan 150'den fazla ölçekli teknoloji şirketinden oluşan ulusal bir iş konseyidir. Üyelerimiz, 21. yüzyıl dijital ekonomisinde iş yaratıcıları, hayırseverler ve önde gelen ticarileştirme uzmanlarıdır.