İşyerinde Konaklama Talep Ettim

ASD ve DEHB (ve daha fazlası) teşhisi konulduktan sonra, şirketimin insan kaynakları departmanına uyum için bir mektup gönderdim ve tamamen şaşkına döndüler. Mektubun neden bir doktordan değil de bir "aile terapistinden" (L'yi kabul etmemeyi seçseler de çoğu insan tarafından LMFT olarak bilinir) olduğunu anlayamadılar çünkü "bu daha önce hiç olmamıştı." Her şeyin bir ilki vardır. Google'da iki dakikanızı ayırmak yerine, doğrudan hukuk danışmanımıza danışmaya gittiler!

Tahmin edilebileceği gibi, hukuk ekibimiz akıl sağlığı koşullarının ADA için A-OK olduğunu bildirdi. Daha sonra İK bana "his/his" gibi zamir seçenekleri sunan ADA düzenleme formunu gönderdi. En azından denediler mi? Hâlâ bunun tek bir "onun"dan daha çok mu yoksa daha az saldırgan mı olduğuna karar vermeye çalışıyorum. Terapistim ve ben formu doldurmak için birlikte yarım saat çalıştık ve çoğuna N/A koyduk (kaç kilo kaldırabileceğim gibi - hem sağlık durumum hem de masa başı işim için alakasız).

İK draması devam ediyor

Formu İK'ya gönderdikten sonra, bana yanlış formu verdiklerini ve "özel durumum" için terapistimin başka bir form doldurmasına ihtiyaç duyacaklarını öğrendim. Zihinsel koşullar neden fiziksel olanlardan farklı bir biçim gerektirir? Veya onları ayrıştıracaksak, neden sadece beyin için değil, her bir vücut parçası için farklı bir form olmasın? Ayrı formların standart bir uygulama mı yoksa sadece benim şirketim mi olduğu hakkında hiçbir fikrim yok.

İK'nın zor olmaya çalıştığını düşünmüyorum; Gerçekten bilgisiz ve deneyimsiz olduklarına inanıyorum. Yine de, neredeyse keşke amirimle yeni konuşsaydım ve İK'ya dahil olmasaydım, çünkü bazı uyumlar arka arkaya toplantılar arasında beş dakikalık aralar gibi şeylerdi (mesanesi olan herhangi bir insanın alması beklenebilecek gibi), ve amirim hepsiyle iyiydi. Ama umarım bir sonraki kişinin yolunu açmışımdır.

Son olarak konaklama

Benim için en değerli kolaylıklar, sabahın erken saatlerinde yapılan toplantıları sınırlamak, talepleri yazılı olarak almak, program değişikliklerinden önceden haberdar olmak ve kesintilere karşı müsait olmamam gereken zamanlarda odaklanmamı engellemekti.

Amirim, o gün olması gereken önemli bir toplantı olmadıkça Cuma günlerini toplantı yapılmayan günler olarak bloke etmeme ve istekleri e-postayla göndermek zaten politikamız haline gelmeme izin verdi. Ancak iş arkadaşları zaten bu politikaya saygı duymuyor, peki bu düzenlemeler nasıl farklı olacaktı?

Düzenlemeler onaylanmadan önce, onlara ne kadar ihtiyacım olduğunun acı bir şekilde farkındaydım. İşim genellikle anlık iletilerle kesintiye uğrardı ve kameram açıkken bu kadar çok erken toplantı yapmaktan yorulmuştum. Böylece uyumla geçirdiğim ilk hafta hayatımı değiştiriyor gibiydi: Daha iyi odaklanabiliyordum, daha az stresliydim ve aslında işten sonra enerjim vardı.

Ancak, o ilk hafta sınırları korumamı gerektirecek hiçbir şey olmadı.

Gerçekliğe dönüş

İkinci hafta, Cuma toplantıları için davetiyeler, anlık mesajlaşma talepleri ve sabahın erken saatlerinde yapılan çok sayıda toplantı ile vuruldum. Sabah toplantılarımdan birinden çıktım ama diğer kesintileri engellemeyi başaramadım. Bir Cuma toplantısını "Bu toplantı sadece on beş dakika," diye düşündüm - ama sonunda Pazartesi günü halledilmesi daha iyi olacak, tamamen karmaşık bir karmaşaya dönüştü. Bir sohbet talebi hakkında "Bu uzun sürmeyecek" diye düşündüm - ancak "hızlı soru"nun çok daha uzun bir yanıtı olduğu ortaya çıktı. Tüm isteklerimi memnuniyetle onaylayan amirim bile, bir toplantıyı başlamadan iki dakika önce yeniden planladı.

Bu kolaylıklar bana yardımcı olacaksa, onları uygulayan kişi ben olmalıyım. Barınma ihtiyacını mahremiyet hakkıyla dengelemek kolay değil çünkü engelliliğimi ifşa etmek istemediğim sürece kimse neden özel muamele gördüğümü anlamıyor. Ama sağlığım ve işimin devamı için bu sınırları korumanın bir yolunu bulmalıyım.