Uzay Ekonomisinde Başarılı Olmak

En son blog yazımı ve sosyal akışımı gördüyseniz , son Artemis-1 lansmanına ve NASA'nın bu noktaya olan yolculuğuna takıntılı olduğumu biliyorsunuz. NASA'nın bu hedefe yönelik başarısının sırrı, insanları Ay'da (ve ötesinde) kalıcı olarak konumlandırmak gibi son derece yenilikçi, açıkça tanımlanmış ortak bir hedefe sahip işbirlikçi bir ekosisteme indirgenebilir. Artemis-1, bu çok yıllı hedefe yönelik ilk aşamadır. Bu, yüksek risk, karmaşıklık ve başarısızlık maliyetleri ile birlikte gelir.

Artemis-1'in fırlatılmasından önce, uzay ekonomisini, havacılık ve savunma endüstrisinde birbirine sıkı sıkıya bağlı bir dizi kuruluş ve uzman politika yapıcılarla birlikte dünya çapında gerçekleşen bir dizi kopuk proje olarak yorumladım. Dünya nüfusunun çoğu şu anda bu ekosistemin dışında çalışıyor ve bu girişimlerle çok az kesişiyor.

Artemis-1 lansmanının artık tarihimizin bir parçası olmasıyla, uzay ekonomisinin genişlemesi gerekecek. Ay'a doğru yol alırken ve insan yaşam biçimleri değişirken, her sektördeki her işletmenin insan uygarlığındaki rolünü göz önünde bulundurması gerekecek. Bu, pek çok iş modelinde büyük değişiklikleri hızlandıracak - zaten pandemi ve tedarik zincirlerinin bozulmasıyla başlayan bir uygulama.

Geçen yıl, dönüşüm odağından yeniliğe doğru kendi zihniyet değişimim hakkında yazmıştım . Geçenlerde yaptığım bir sohbette, ikisi arasındaki farkı sözlü olarak dile getirme fırsatım oldu. 30'dan fazla işletmeye tanık olmuş biri olarak, dönüşümü mevcut iş modelinin korunması olarak tanımlıyorum. Dönüşen kuruluşlar, maliyeti azaltmak, operasyonel verimlilik sağlamak ve/veya müşterilerinin deneyimini iyileştirmek için iş süreçlerinden ve teknolojiden yararlanmaya odaklanır. Dönüşüm altında, bir iş modelinin ilk ilkeleri ve müşteriyle yapılan genel sözleşme değişmez.

Buna karşın yenilik, insan müşterilerin, ortakların, politika yapıcıların ve toplumun kuruluşla etkileşim kurma biçimindeki temel bir değişimdir.

İnovasyon, bir işletmenin risk alarak ve ay turtasını genişleterek dahil olan her paydaş için değer yaratma sözü verme biçimindeki bir bozulmadır. Hem toplumu hem de bireyleri sorumlu bir şekilde yükselten yepyeni iş modelleri yaratılabilir.

İnovasyona yatırım yapan yatırımcılar, yönetim kurulu ve C-seviyesi liderler olarak, iş modelini yeniden tasavvur etmek için operasyonel verimliliklerin ve kısa vadeli kazançların ötesine bakmanız gerekecek. İnsanlar Ay'a ve ötesine geçerken ne tür bir organizasyona liderlik edeceksiniz? Bu sorunun cevabı, işletmenizin bugün izlediği yolu şekillendirir. Pandemi sonrası ve Artemis-1 sonrası dünya, tüketici yaşam tarzlarını geliştirmeye devam edecek. Bu, iş dünyasının, teknolojinin ve politika yapıcıların/yönetim organlarının rolünde büyük bir değişim yaratır.

Tüketiciler ve bireyler halihazırda verileri üzerinde daha fazla sahiplik, güven ve şeffaflık talep ediyor. Gelecekte başarılı olan hizmetler ve ürünler, varsayılan olarak dahil etme ve döngüselliğe sahip olanlar olacaktır. Tüketiciler, kuruluşlardan aldıkları deneyim türünde daha fazla girdi talep ediyor. Veriler ve sorumlu inovasyon, bu hedefte kilit bir role sahiptir. Veriye dayalı inovasyon kavramını ilk olarak Ocak 2022'de tanıttım.

Veriye dayalı inovasyon, kuruluşlar için dönüşüm zihniyetinden tekrarlanabilir inovasyona sektörden bağımsız bir geçiştir.

GoEmerald'da odak noktamız budur - kurumsal çapta verilere odaklanarak müşteri kuruluşlarımızda inovasyonu mümkün kılmak . İnsanların bunun üzerinde çalışmak için Ay'a inmesini beklemiyoruz. Geleceğin iş modellerini mümkün kılmak için kurullar/C-Suite liderleri, kuruluşunuz, kamu sektörü ve insan kullanıcılarınızla birlikte çalışmak istiyoruz. İşinizin yönünden sorumlu, ileriye dönük bir liderseniz, gelin aşağıdaki soru üzerinde buluşalım ve birlikte çalışalım :

Ne tür bir organizasyon olmak istiyorsunuz - bugün, yarın ve insanlar Ay'a gittiğinde?

Not : Bu, verilere ve güçlü liderliğe özel bir odaklanma ile başlar.

PPS : Çok mutlu bir ABD Şükran Günü!

Yaklaşan Atölyeler

© 2015–2022 Emerald Technology Group Inc. Tüm hakları saklıdır.

Bundan böyle "Tescilli Mülkiyet" olarak anılacak olan tüm resimler, metinler, çerçeveler, makaleler ve işletme adları dahil olmak üzere bu web sitesinde sağlanan tüm içerik, Kanada ve/veya diğer ülkelerde telif hakkı, ticari marka, patent ve diğer yasalar kapsamında korunmaktadır. Tescilli Mülkteki tüm haklar, unvanlar ve menfaatler yalnızca Emerald Technology Group Inc.'e aittir. Tescilli Mülkün bu aktarımıyla hiç kimseye (doğrudan veya zımni) hiçbir Lisans verilmez. Bu tür bir iletim, başkalarının fikri mülkiyet haklarının ihlali ile ilgili olarak herhangi bir Müseccel Mülkün sahibi tarafından herhangi bir beyan, garanti, güvence, garanti veya teşvik teşkil etmez. Tescilli Mülkün dijital, basılı veya başka herhangi bir biçimde kopyalanmasına veya çoğaltılmasına, tercüme edilmesine, düzenlenmesine, değiştirilmesine, Tescilli Mülkün sahibinin açık yazılı izni olmadan değiştirmek veya Tescilli Mülkün türevini veya benzer eserlerini oluşturmak. diğerlerine bakınşartlar, koşullar ve politikalar burada . İzinler için lütfen iletişime geçin: [email protected]