Bringen Sie eine klimaorientierte Linse in Ihre dringendsten Entscheidungen

Cheesan Chew, MBA, ist Chief Strategy Officer des Softwareunternehmens für Klimarisikoplanung Manifest Climate. Als eine der geschätzten Mentorinnen des Black Wealth Club (nachfolgend BWC) skizziert Cheesan ihre Erfahrungen, die Bedeutung der Konvergenz von Geschäftsentscheidungen mit der Klimarisikoplanung und konkrete Schritte, die Entscheidungsträger in Organisationen heute unternehmen können, um ihre Verpflichtungen zu nachhaltigen Geschäftspraktiken zu erfüllen.

Weitere Informationen zu Cheesan finden Sie in ihrer BWC-Biografie

Wie ich als klimafokussierte Führungskraft gelandet bin

Die Dringlichkeit des Klimawandels umgibt uns überall. Derzeit sehen wir die Auswirkungen des Klimawandels auf Gemeinden durch extreme Umweltereignisse. In Kanada sind Hitzewellen, Überschwemmungen, Waldbrände, Dürren und Stürme zu festen Themen in unserem Nachrichtenzyklus geworden. Weltweit sind diese Ereignisse noch verheerender und verstärken systemische und soziale Ungleichheiten in Ländern, in denen die Schwächsten die Hauptlast tragen. Extreme Wetterereignisse haben weitreichende Auswirkungen auf globale Lieferketten und beeinträchtigen Menschen und Gemeinschaften erheblich, indem sie unter anderem Zwangsmigrationen und politische Instabilität verursachen.

Während Experten sehen, dass sich dieser Trend über Jahrzehnte verstärkt, ist dieses Verständnis in den letzten Jahren glücklicherweise in das Bewusstsein des Mainstreams gerückt. Unternehmensführer, politische Entscheidungsträger und Aufsichtsbehörden haben erkannt, dass diese Probleme echte finanzielle und wirtschaftliche Folgen haben.

Als Führungskraft mit über 20 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Organisationen durch Diskontinuitäten und Transformationen – Digital, Innovation und Kunde – hat es mich gereizt, meine Energie und Erfahrung darauf zu konzentrieren, Organisationen durch die nächste sinnvolle Transformation – das Klima – zu unterstützen.

Ich traf Laura Zizzo, Mitbegründerin und CEO von Manifest Climate, vor einigen Jahren, als sie eine frühere Iteration des Unternehmens aufbaute. Ich wurde zunächst ein informeller Berater und stieg dann als offizieller Berater ein, als Laura und Jeremy Greven, Mitbegründer und Präsident von Manifest Climate, 2019 zur aktuellen Iteration des Unternehmens wechselten. Die Vision von Manifest Climate ist es, die Klimaresilienz und -kompetenz von Unternehmen weltweit zu skalieren Technologie, die auf umfassender Klimaexpertise basiert. Wir möchten durch unsere innovativen Lösungen, die Unternehmen bei der Planung von Klimarisiken und der Offenlegungsberichterstattung unterstützen, Transparenz in die Kapitalmärkte bringen.

Der Klimawandel ist ein existenzielles Risiko für Unternehmen. Nachdem ich ein Jahrzehnt damit verbracht habe, mein vorheriges Unternehmen, Idea Couture, zu einer globalen Innovationsberatung aufzubauen, die Organisationen dabei hilft, sich an Verbraucher-, Technologie- und Branchenveränderungen anzupassen, habe ich gesehen, wie wichtig es ist, starke externe Effekte und schwache Signale zu identifizieren und in Entscheidungen zu integrieren. Herstellung. In jüngerer Zeit konzentrierte ich mich bei RBC Ventures, wo ich Chief Operating Officer war, auf den Aufbau von Unternehmen außerhalb des traditionellen Bankwesens als Reaktion auf das Signal der Kommerzialisierung in der Branche. Ich glaube, die innovativsten Unternehmensführer sind diejenigen, die Signale erkennen, die für ihr Überleben entscheidend sind, und schnell darauf reagieren. Das Klima ist eines der lautesten Signale, auf das Unternehmen hören müssen.

Warum Klimarisikoplanung wichtig ist

Im heutigen makroökonomischen Umfeld besteht kein Zweifel, dass Unternehmensleiter mit Gegenwind konfrontiert sind. Wir sehen die höchste Inflation seit Jahrzehnten, die Volatilität der öffentlichen und privaten Märkte, die Rohstoffknappheit, Unterbrechungen und Engpässe in der Lieferkette, Kriege und Unruhen, sich schnell änderndes Verbraucherverhalten und disruptive technologische Fortschritte. Angesichts dieses Gegenwinds müssen Unternehmen geschäftliche Unternehmensrisiken aktiv managen, einschließlich finanzieller, betrieblicher, menschlicher, Cyber-, Reputations- und klimabezogener Risiken.

Nach meiner langjährigen Erfahrung sind Führungskräfte, die innovationsgetriebenes Unternehmenswachstum mit risikoorientiertem Management kombinieren, diejenigen, die ihre Organisationen durch Zeiten der Volatilität führen und gestärkt und widerstandsfähiger daraus hervorgehen. Sie sind die Führer, die die Voraussicht haben, die Klimarisikoplanung in ihre strategischen Zyklen aufzunehmen. Klimarisikoplanung ist eine relativ neue Praxis und hat sich in den letzten ein bis zwei Jahren immer mehr durchgesetzt.

Die Entwicklung der Klimarisikolandschaft von Unternehmen ist vergleichbar mit Cyberrisiken. Während das Cyberrisiko in den 1970er und 1980er Jahren am Rande der Unternehmen auftauchte, rückte es Anfang der 2000er Jahre in das allgemeine Geschäftsbewusstsein, als ausgeklügelte und professionelle Cyberangriffe zu einem weit verbreiteten systemischen Risiko wurden. Cybersicherheit ist heute nicht mehr nur das Anliegen von CTOs und Technologieführern, sondern auch von CEOs und Strategieführern und ihren Teams, wo Mitarbeiter im Rahmen jährlicher Schulungen Cybersicherheitskurse besuchen müssen.

Das Klimarisiko hat einen ähnlichen systemischen Charakter wie das Cyberrisiko. Wie unsere digital vernetzte Welt hat auch unsere physische Welt keine Barrieren. Anders als bei der Abwehr von Cyberangriffen können wir extremen Wetterbedingungen keine Tür verschließen. Unternehmen, die den Klimawandel verstehen, müssen seine Auswirkungen planen und mindern, von denen viele weitaus verheerender und grundlegender sind als Cyberrisiken.

Viele externe Kräfte beeinflussen die Entscheidungsfindung von Unternehmen in Bezug auf das Klima. Regierungs- und Industrieallianzen bekennen sich öffentlich zu Dekarbonisierungszielen in Rekordzahlen, wodurch Klima- und Reputationsrisiken erheblich in Einklang gebracht werden. Gleichzeitig fordern Regulierungsbehörden und Kapitalmärkte Unternehmen auf, ihre Klimarisiken offenzulegen, was zusätzlichen Druck erzeugt.

Was können Unternehmenslenker tun?

Innovative Wirtschaftsführer können Klimarisiken in ihren vierteljährlichen und jährlichen Geschäftsplanungszyklen auf verschiedene Weise in ihre Entscheidungspraxis einbeziehen. Hier sind fünf wichtige Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um sicherzustellen, dass sie den Klimarisiken voraus sind:

1. Erkennen Sie, dass das Klima ein indirektes und direktes Geschäftsrisiko darstellt . Dieses Maß an Anerkennung kann ohne bewusstes und strategisches Denken schwer zu erreichen sein. Es ist leicht, Ereignisse abzutun, die nicht in Ihrem Hinterhof stattfinden, aber wie wir bei den wirtschaftlichen Herausforderungen nach der Pandemie gesehen haben – wie Lieferkettenprobleme und Arbeitskräftemangel – können Ereignisse, die auf der anderen Seite der Welt stattfinden, Unternehmen direkt und indirekt erheblich beeinflussen .
2. Stellen Sie auf jeder Ebene die richtigen Fragen. Die Vorstände und Managementteams von Unternehmen müssen Fragen zur Unternehmensführung stellen. Führungskräfte müssen sich fragen, wie sich Klimarisiken auf die Strategie und andere Risiken auswirken und wie sie Chancen schaffen können. Betreiber müssen sich fragen, wie sie sich an den Klimawandel anpassen und wie sie die Klimaziele erreichen können. Abteilungsleiter müssen sich fragen, wie sie zu den Klimaambitionen ihrer Organisationen beitragen können.
3. Schauen Sie über die Zahlen hinaus . Kennzahlen und Ziele sind wichtig, aber noch wichtiger sind die Strategie, der Weg und der Plan eines Managementteams, um klimaresistenter zu werden und Klimakompetenz in den Teams einer Organisation aufzubauen.
4. Identifizieren Sie Möglichkeiten mit doppeltem Wert. Es ist von großem Wert, sich auf das Klimarisiko im Geschäftsleben zu konzentrieren. Maßnahmen zur Verbesserung der Klimapraktiken – wie Recycling, Wiederverwendung von Materialien, Reduzierung des Wasserverbrauchs und -verbrauchs sowie Verbesserung der Energieeffizienz – können zu erheblichen Kostensenkungen für Unternehmen führen. Mit einem erhöhten Bewusstsein der Verbraucher und der Industrie können neue Entwicklungen bei klimafreundlichen Produkten und Dienstleistungen zu neuen Märkten und Einnahmen führen.
5. Verfolgen Sie Fortschritte und Aktionen. Klimaresilienz ist ein langes Spiel, das sich auf jeden Teil eines Unternehmens auswirken kann. Der Druck von Aufsichtsbehörden und Investoren für mehr Klimaoffenlegungen bedeutet, dass Unternehmen nicht einfach sagen können, dass sie Klimarisiken planen. Sie müssen zeigen, wie.

Als optimistischer Realist glaube ich nicht, dass der Klimawandel ein Nullsummenspiel ist. Ich hoffe, dass starke Wirtschaftsführer mit der erhöhten Aufmerksamkeit, den richtigen Tools und Anleitungen fundierte Klimaentscheidungen treffen werden, die die Wertschöpfung für ihre Investoren, Aktionäre, Mitarbeiter und Verbraucher vorantreiben.