Führung als Praxis | Teil 1 | Führungsbewusstsein

Führung ist kein binärer Zustand, ein „Führer“ oder „kein Führer“ zu sein; Es ist eine dynamische Art, in der Welt zu sein und zu handeln, die durch Studium, Reflexion und Praxis unterstützt werden kann. Ich glaube, Sie können lernen zu führen, wie ein Führer zu leben und Ihre eigene einzigartige Führung vollständig zu verkörpern, indem Sie sich selbst tief kennen und sich dem Lernen, der Praxis und dem Wachstum verpflichten.

Um die Voraussetzungen zu schaffen, schauen wir uns einige verwandte Definitionen an:

Eine Führungskraft ist jeder, der Verantwortung dafür übernimmt, das Potenzial in Menschen und Prozessen zu finden, und den Mut hat, dieses Potenzial zu entwickeln. Bei Führung geht es nicht um Titel oder das Eckbüro. Es geht um die Bereitschaft, aufzustehen, sich selbst zu zeigen und Mut zu fassen. - Brené Brown

Das wahre Maß für Führung ist Einfluss – nicht mehr und nicht weniger. -John Maxwell

Führung bedeutet, andere zu beeinflussen, zu inspirieren und ihnen zu helfen, ihr bestes Selbst zu werden, ihre Fähigkeiten auszubauen und dabei Ziele zu erreichen. - Tony Robbins

Führung ist das Erreichen eines Ziels durch die Führung menschlicher Assistenten. - WM-Lehrling

Führung ist ein Prozess der sozialen Beeinflussung, der die Bemühungen anderer maximiert, um ein Ziel zu erreichen . -Kevin Kruse

Ich möchte eine neue Definition vorschlagen, die einige der oben genannten Themen umfasst:

Eine Führungskraft ist jeder, der die Verantwortung dafür übernimmt, sich selbst und andere positiv zu beeinflussen, um zu lernen, zu wachsen und erklärte Ziele zu erreichen.

Ich gehe davon aus, dass Sie in diese Definition von Leader fallen. Sie können eine Organisation, eine Abteilung, ein Team, ein Projekt, ein Programm oder Ihre Familie leiten. Zumindest führen Sie sich selbst; Ihre Energie, Ihr Handeln und die Bereiche, die in Ihrem Einflussbereich liegen. Während sich der Umfang von anderen unterscheiden kann, sind Sie führend.

Ich weiß, dass Sie Ihre Position als „Führungskraft“ möglicherweise auf der Grundlage einer vorgefassten Vorstellung bewerten, dass eine Führungskraft eine Rolle als „Chef“ einnimmt. Ich ermutige Sie, anders über Führung und die Rolle der Führungskraft nachzudenken, indem Sie die obige Definition verwenden. Während einige Positionen per Definition Leiter von Teams sind – wie Ihr Chef oder der CEO Ihres Unternehmens – ist jeder in jeder Position ein Leiter von etwas. Anstatt Führung etwas zu sein, das außerhalb von und für Sie geschieht, möchte ich, dass Sie sehen, wie Führung in und durch Sie geschieht – genau jetzt.

Um es anders auszudrücken: „Führung“ ist nichts, was passiert, wenn man eine bestimmte Position oder einen bestimmten Rang erreicht hat. Sie führen gerade jetzt und es gibt keinen besseren Zeitpunkt, um zu reflektieren, zu üben und zu wachsen. Ich weiß, dass Sie vielleicht möchten, dass Ihr Führungsumfang erweitert wird, und der beste Weg, sich auf einen erweiterten Führungsumfang vorzubereiten, besteht darin, Ihre Führung jetzt zu üben.

Sie sind ein Anführer.

Denken Sie über Ihren Platz in der Welt nach und was oder wen Sie führen.

Jetzt möchte ich eine neue Ebene Ihrer Führung hinzufügen. Wenn Sie in einer Organisation oder mit einem Team arbeiten, sind Sie auch Teil eines dynamischen Führungsrahmens. Führung wird wie Energie durch unsere Arbeit und unsere Art des Seins geteilt, einschließlich Kommunikation, Konfliktlösung, Zielsetzung, Verantwortlichkeitssysteme und allgemeine Grundsätze der Teamarbeit. Auch wenn Sie einen „Chef“ haben, der das Team leitet, spielen Sie durch Ihre Emotionen, Körpersprache und Kommunikation eine Rolle bei der Gestaltung der gemeinsamen Führungserfahrung des Teams.

Denken Sie an diese 2 Beispiele:

1. Sie gehen in Ihre wöchentliche Mitarbeiterbesprechung mit dem Gefühl, dass die Besprechung Zeitverschwendung sein wird; dass nichts jemals erreicht oder entschieden wird. Sie wünschen sich, Sie könnten einfach an Ihrem Schreibtisch bleiben und Ihre Arbeit erledigen. Sie setzen sich und öffnen sofort Ihren Laptop und fangen an, E-Mails zu checken, während sich alle Teilnehmer einfinden. Ihr Chef ruft das Meeting zur Ordnung und Sie checken weiter E-Mails; versuchen, diskret zu sein und durch Augenkontakt eine Teilnahme vorzutäuschen. Sie nehmen nicht teil, weil Sie möchten, dass das Meeting so schnell wie möglich vorbei ist. Sie sind frustriert, weil die Themen nichts mit Ihnen oder Ihrer Arbeit zu tun haben.
2. Sie gehen in Ihre wöchentliche Mitarbeiterbesprechung mit einem Gefühl der Offenheit für das, was die Besprechung bringen wird. Sie wissen, dass der regelmäßige Kontakt mit Ihren Kollegen und das Hören von Ihrem Chef ein wichtiger Bestandteil der Teamarbeit sind. Sie setzen sich hin und widerstehen dem Drang, Ihren Laptop zu öffnen, damit Sie sich mit den Personen im Raum verbinden können, indem Sie ihnen offene Fragen stellen. Ihr Chef ruft zur Ordnung und Sie bemühen sich, an allen Gesprächsthemen teilzunehmen. Irgendwann haben Sie das Gefühl, dass das Gespräch aus dem Ruder gelaufen ist, und Sie fragen die Gruppe freundlich: „Okay – helfen Sie mir für eine Minute: Was ist das Problem, das wir zu lösen versuchen?“. Diese Frage hilft dem Team, zum eigentlichen Thema zurückzukehren – und sie danken Ihnen dafür. Bevor das Meeting endet, notieren Sie sich wichtige Punkte, die Sie mit Ihrem Team oder Ihren Kollegen besprechen möchten.

Wir haben die Voraussetzungen geschaffen: Sie sind ein Leader. Ich möchte, dass Sie sich in eine Führungsmentalität versetzen, indem Sie sich als Führungskraft sehen und über die Kunst und Praxis der Führung durch „Leadership Awareness“ nachdenken. Hier sind einige empfohlene Praktiken:

• Sagen Sie jeden Tag zehnmal laut „Ich bin eine Führungskraft“ oder „Ich führe“ oder „Ich bin eine Führungskraft“ und legen Sie Ihre Hände auf die Stelle Ihres Körpers, an der Sie spüren, wie Ihre Führung lebendig wird (z. B. Herz, Bauch usw.). . Halten Sie inne und spüren Sie die Kraft Ihrer Führung in sich.
• Denken Sie darüber nach, was es bedeutet, zu führen, und schreiben Sie Ihre Ideen und Gedanken auf. Es gibt keine richtigen/falschen Antworten; Dies untersucht Ihre Vorstellung von Führung. Schreiben Sie vielleicht Ihre eigene Definition von Führung oder was einen guten „Führer“ ausmacht.
• Beachten Sie Führungsmöglichkeiten während Ihres normalen Tages. Wann und wo sehen Sie Möglichkeiten, Ihre Führung zu üben? Wie haben Sie Ihre Führung geübt? Bewerten Sie nicht Ihre Führung; bemerke oder bezeuge es einfach.
• Achten Sie darauf, wie Sie andere beim Führen üben sehen. Bewerten Sie andere nicht; bemerke oder bezeuge einfach ihre Führung in Aktion.