Ein Manager kann ein Team aufbauen oder zerstören, also schauen wir uns an, warum Führungsqualitäten für Manager so wichtig sind. Aber nicht alle Manager verfügen über Führungsqualitäten, da Führung und Management zwei verschiedene Dinge sind.

Führungskräfte haben die einzigartige Fähigkeit, eine Vision zu inspirieren und andere dazu zu motivieren; manchmal über das hinausgehen, was von ihnen verlangt wird. Während sich Manager auf Aufgaben und die Verwaltung der Arbeit konzentrieren, um die Unternehmensziele zu erreichen. Aber wenn Sie jemanden haben, der beides effektiv kann, haben Sie eher engagierte, engagierte und produktive Mitarbeiter.

Oft werden Mitarbeiter jedoch aufgrund ihrer technischen Expertise oder der Erfüllung ihrer KPIs ins Management befördert, nicht weil sie großartig darin sind, Menschen zu inspirieren oder mit Menschen zusammenzuarbeiten, was zu allen möglichen Problemen führen kann.

Die besten Manager zeigen Führungsqualitäten, zusammen mit ihren technischen Fähigkeiten und ihrer Erfahrung. Einige Mitarbeiter bemerken vielleicht sogar, dass sie aufgrund ihrer Erfahrung und ihres fundierten Wissens ganz selbstverständlich in Führungsrollen wechseln.

1. Sie sind bereit, anderen zu helfen

Mitarbeiter, die sich alle Mühe geben, Teammitglieder zu führen, wenn dies nicht von ihnen verlangt wird, haben ein echtes Interesse daran, anderen zum Erfolg zu verhelfen.

2. Sie setzen sich SMARTe Ziele – und erreichen sie

Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihrem Team die Richtung vorzugeben, daher ist die Fähigkeit, sich wertvolle Ziele zu setzen und diese konsequent zu erreichen, eine wichtige Fähigkeit für zukünftige Führungskräfte.

TIPP: Setzen und verfolgen Sie den Zielfortschritt mit einer speziellen Zielverwaltungssoftware

3. Sie sind unter Druck ruhig

Personen, die mit begrenzten Ressourcen oder unter engen Fristen arbeiten können, haben die besten Chancen, ihr Team souverän durch alle auftretenden Hindernisse zu führen. Führungskräfte, die in der Lage sind, herausfordernde Situationen zu meistern, schaffen Vertrauen in Teams und stellen sicher, dass unter allen Umständen die besten Ergebnisse erzielt werden können.

4. Sie sind zuverlässig und konsistent

Unerschütterliche Konsistenz und Zuverlässigkeit sind zwar nicht für jede einzelne Rolle unerlässlich, aber für diejenigen, die ein Team leiten, absolut unerlässlich. Mitarbeiter, die in ihren Arbeitsgewohnheiten organisiert und vorhersehbar sind, haben in der Regel die besten Chancen, ihr Team auf Kurs zu halten und sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden.

5. Sie sind gute Kommunikatoren

Schließlich teilen natürliche Führungskräfte immer wichtige Informationen mit ihrem Team und wissen, wie man effektiv mit verschiedenen Menschen kommuniziert. Sie können zuhören, Empathie zeigen und bei Bedarf ehrliches Feedback geben.

Aber denken Sie daran, Führung ist nicht jedermanns Sache

Einige Mitarbeiter möchten vielleicht keine Manager werden, und das ist in Ordnung. Gründe dafür können sein:

• Sie lieben es, bei ihrer Arbeit sehr praktisch zu sein und möchten keine Zeit damit verbringen, Teammitglieder zu coachen oder zu beaufsichtigen.
• Sie streben nicht danach, in einer Position mit erweiterter Macht oder Verantwortung zu sein, und ziehen es vor, jemand anderen die Führung zu überlassen.
• Ihnen fehlen die Soft Skills, die es braucht, um ein Team zu führen, aber sie sind wirklich gut in ihrer täglichen Rolle.
• Nicht jeder wünscht sich eine Führungsrolle, aber für diejenigen, die eine Führungsrolle anstreben, gibt es Möglichkeiten, vorhandene Führungsqualitäten zu identifizieren und bei den richtigen Personen weitere Fähigkeiten zu entwickeln.

Manchmal zeigen Personen, die wirklich eine Führungsrolle anstreben, nicht alle diese Eigenschaften sofort, aber mit Engagement und der richtigen Ausbildung können Führungsqualitäten entwickelt werden.

Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihren Mitarbeitern bei der Entwicklung von Führungsqualitäten zu helfen:

• Fördern Sie eine Kultur, in der Einsteiger die Erlaubnis haben, „über ihren Rang hinauszugehen“ und ihren Vorgesetzten gegebenenfalls Feedback, Input oder Unterstützung zu geben.
• Setzen Sie realistische Ziele auf Unternehmensebene und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter über die Ressourcen verfügen, um sie zu erreichen.
• Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter Zugriff auf ein Tool hat, um gemeinsame Ziele mit seinem Team festzulegen und zu verfolgen.
• Verwenden Sie Tools wie Slack oder ähnliches, um den Mitarbeitern zu helfen, effizient zu kommunizieren.
• Investieren Sie in Schulungen – egal, ob es sich um formelle Führungsschulungen oder Soft Skills-Schulungen handelt
• Weisen Sie Mentoren in Ihrer Organisation zu, die Sie anleiten und coachen
• Stellen Sie allen Führungsanwärtern einen Test zur Messung ihrer emotionalen Intelligenz zur Verfügung und bieten Sie bei Bedarf Hilfestellungen an, um diese weiterzuentwickeln.
• Geben Sie Feedback, damit sie sich kontinuierlich verbessern können

Ich bin ein Experte für Persönlichkeitsentwicklung und helfe Studenten und jungen Erwachsenen, ihr Potenzial auszuschöpfen, Beschäftigungsfähigkeiten zu entwickeln, Ziele zu setzen und zu erreichen und schwierige Entscheidungen über ihre Zukunft zu treffen. Mit über 10 Jahren Erfahrung in Coaching und Management habe ich einige Schlüsselstrategien für den Erfolg gelernt, mit denen jeder Schülern beim Übergang von der Ausbildung in den Beruf helfen kann.

Folgen Sie mir auf www.medium.com/@ibrahimandcompany , um wertvolle Ressourcen und Kenntnisse zu erhalten, um Ihre Karrieremöglichkeiten zu beschleunigen. Besuchen Sie uns unter www.ibrahimandcompany.co.uk/student-to-ceo , um mehr über unseren KOSTENLOSEN Kurs „Student To CEO“ zu erfahren, der Studenten beim Übergang von der Ausbildung ins Berufsleben helfen soll.