Lebih dari sebelumnya, kami memiliki startup teknologi untuk setiap jenis industri, negara, jenis kelamin, variasi produk yang sama, dll… Namun bukan berarti tidak ada harapan bagi pengusaha baru untuk membangun startup mereka sendiri. Sebenarnya, sekaranglah saatnya.

Pada hari ke-3 saya , saya menjelaskan bagaimana saya membangun banyak mikro-startup sebagai Solopreneur, dan pada hari ke-5 saya membagikan salah satu ide saya untuk membangun banyak mikro-startup. Nah, di artikel kali ini, saya akan menjelaskan kenapa saya hanya fokus membangun micro-startup. Apakah ini berarti bahwa saya akan selalu menjadi bisnis kecil? Belum tentu, tapi saya akan menjelaskan kepada Anda apa ide saya.

Mengapa saya ingin menjadi Solopreneur daripada pengusaha dengan VC?

Saya hanya mencari kebebasan penuh, kemampuan untuk membuat keputusan sendiri…

Pertama-tama, izinkan saya menjelaskan kepada Anda mengapa saya memutuskan untuk menjadi Solopreneur saja, daripada mencari mitra dengan ambisi yang sama untuk memulai bisnis. Alasannya benar-benar motivasi pribadi, karena yang memotivasi saya untuk membangun bisnis sendiri adalah untuk mendapatkan kebebasan yang selalu saya impikan , kemandirian orang lain untuk sukses, untuk bisa gagal karena saya mengambil keputusan yang salah dan bukan karena kurangnya komitmen seseorang. Saya tidak ingin menjadi kaya, membeli mobil bagus, atau menikmati liburan mewah seperti itu di kapal pesiar. Saya tidak pernah peduli tentang itu dan bukan itu yang saya cari sebagai pengusaha. Saya hanya mencari kebebasan penuh, kemampuan untuk membuat keputusan sendiri , keputusan yang saya yakini, dan bukan keputusan orang lain.

Itu berarti kebebasan bagi saya adalah bangun, melihat apa yang harus saya lakukan, memutuskan apa yang ingin saya capai hari itu dengan kecepatan pribadi saya. Saya tidak ingin merasakan tekanan dari orang lain untuk mengatakan kepada saya “hei, kita harus melakukan ini secepatnya karena pesaing A dan B”… Sekali lagi, saya tidak ingin menjadi kaya, saya hanya mencari kebebasan penuh , dan untuk mendapatkan kebebasan itu saya tidak perlu menjadi startup teknologi terbaik di pasar, atau menjadi “anak baik” bagi investor VC. Saya hanya peduli untuk membuat barang saya sendiri, dengan kecepatan saya sendiri untuk menjaga kualitas hidup yang saya miliki saat ini.

Jadi, itu sebabnya saya juga tidak ingin mitra membangun bisnis. Saya percaya pada kalimat "Kamu bisa pergi lebih cepat sendirian, tapi kamu pergi lebih jauh bersama-sama". Itu benar dan saya setuju, tetapi bukan berarti saya ingin melangkah jauh, bukan berarti saya berpikir untuk membangun perusahaan besar. Sekali lagi, saya hanya mencari kebebasan dengan langkah saya sendiri, karena untuk bahagia menjadi seorang solopreneur, saya juga perlu memiliki waktu untuk kehidupan pribadi saya. Tetapi saya memutuskan bagaimana saya mengatur waktu saya setiap hari.

Namun, ini tidak berarti saya tidak ingin mempekerjakan seseorang untuk bisnis jika diperlukan, itu masuk akal bagi saya, kami membutuhkan orang untuk terus berkembang, namun, saat itulah saya memutuskan untuk mempekerjakan dan memikul tanggung jawab untuk mempekerjakan seseorang untuk bisnis.

Mengapa mikro-startup?

Setelah menjelaskan mengapa saya ingin menjadi solopreneur (dan Anda juga harus menjawab sendiri jika itu yang Anda cari juga), sekarang pertanyaannya adalah, mengapa mikro-startup?

Karena berbagai alasan, saya akan mencantumkannya di sini:

• Mudah dibangun dan dikirim ;
• Biaya lebih murah untuk pengujian & kegagalan;
• Hasil lebih cepat ;
• Pengujian pasar ;
• Mudah dipelajari dan gagal ;
• Anda dapat membangunnya sebagai Solopreneur (Anda tidak memerlukan VC atau partner);
• Lebih mudah mengukur ukuran dan nilai pasar;
• Persaingannya lebih rendah (dan biasanya perusahaan besar tidak menargetkan relung tersebut);
• Anda dapat fokus pada retensi pelanggan dan fokus pada kebutuhan pelanggan Anda (dan dengan demikian, dapat menskalakan bisnis Anda untuk fitur tambahan yang diminta pelanggan untuk bisnis mereka);
• Jika Anda menemukan ceruk pasar yang menguntungkan, cukup mudah untuk diakuisisi oleh perusahaan besar (Perusahaan besar tidak membangun produk dari awal untuk pasar kecil, mereka hanya memperoleh produk tersebut untuk menggabungkannya dengan produk mereka);
• Jika beberapa produk berfungsi untuk ceruk pasar , Anda dapat mengulangi dan menggunakan kembali strategi Anda di ceruk pasar lain dengan sedikit usaha (bahkan jika tidak menguntungkan di pasar lain, Anda sekarang membagi biaya pembangunan dengan lebih banyak klien);
• Anda jauh lebih bahagia membuat produk kecil Anda, lebih sedikit tekanan dan Anda bebas ;

Namun, tidak hanya keuntungan membangun mikro-startup sebagai Solopreneur. Berikut beberapa hal yang harus Anda pertimbangkan saat membangun beberapa micro-startup sebagai solopreneur:

• Anda sendirian , dan mudah merasa tidak termotivasi ketika hasilnya tidak datang;
• Jika mikro-startup menargetkan ceruk yang terlalu kecil akan sulit untuk membuatnya menguntungkan (jika tidak ada orang lain yang membangunnya, mungkin itu berarti pasar yang tidak terlalu menarik);
• Ketika ada masalah kecil yang sedang kita coba selesaikan, biasanya dapat terjadi bahwa kita sedang mencoba untuk memecahkan masalah yang tidak ada . Jadi, sesuatu yang sebenarnya tidak dianggap oleh siapa pun sebagai masalah, dan hanya Anda yang menganggapnya sebagai masalah (penting bagi Anda untuk mencoba bertanya kepada calon pelanggan Anda apakah mereka benar-benar menganggapnya sebagai masalah nyata);
• Jika itu adalah peluang di pasar yang muncul baru-baru ini karena beberapa topik yang sedang tren, sendirian dan tanpa investasi VC apa pun, Anda akan jauh lebih lambat untuk mengirimkan produk daripada pesaing lain dengan sumber daya lebih banyak. Jadi, Anda bisa menginvestasikan waktu untuk sesuatu yang sudah diselesaikan oleh orang lain;
• Jika mikro-startup saya mendapat lalu lintas dan dikenal oleh pesaing potensial lainnya, jika mereka memiliki lebih banyak sumber daya, mereka dapat dengan mudah membangun sesuatu yang serupa dan menjadi yang menciptakan kebutuhan pasar (bukan saya yang benar-benar memulai pasar);

Strategi saya untuk mikro-startup pertama saya

Untuk memanfaatkan kelebihan membangun mikro-startup dan untuk mengurangi kerugiannya, saya memutuskan untuk membangun mikro-startup dengan karakteristik berikut:

• Bahkan jika ada pesaing, kemungkinan pelanggan yang sama dapat menggunakan/menggunakan solusi yang sama dari beberapa pesaing (misalnya: Konten, agregasi data info, dll...);
• Sesuatu yang dapat tumbuh dengan waktu secara teratur (misalnya: Komunitas);
• Sesuatu yang dapat memecahkan masalah kecil bagi pelanggan potensial, tanpa memerlukan intervensi manual atau dukungan pelanggan saya (misalnya: Saas, micro-webtool);

Saya akan membagikan beberapa saran/strategi untuk membangun Micro-startup tersebut sebagai Solopreneur

Bagaimana menurutmu? Apakah Anda setuju dengan pandangan saya tentang membangun mikro-startup? Apakah Anda memiliki motivasi yang sama dengan saya atau Anda sedang mencari sesuatu yang berbeda untuk menjadi seorang solopreneur?

Beri tahu saya di kotak komentar. Juga, ikuti saya untuk terus menerima artikel saya. Pada artikel selanjutnya, saya akan membagikan beberapa saran/strategi untuk membangun Micro-startup tersebut sebagai Solopreneur, yang sedang saya pertimbangkan untuk micro-startup saya sendiri.

Semoga minggumu menyenangkan,

David, @journeypreneur

Ikuti saya di: Twitter , Substack , IndieHackers , dan Medium