Apa korelasi dan perbedaan antara ketiganya dan bagaimana hal itu dapat mendukung tujuan tim produk?

Selama proses pengembangan, tim produk sering kali menggunakan tiga istilah umum untuk mendefinisikan mil guna membangun atau mengembangkan produk berkualitas tinggi. Ketiga istilah tersebut dapat digunakan untuk mengartikan berbagai hal: Visi Produk , Strategi Produk , dan Roadmap Produk.

Karena masing-masing dari ketiga istilah tersebut tidak memiliki definisi yang konkret, memperdebatkan makna spesifiknya akan memakan waktu yang lama. Namun, gagasan utama di balik masing-masing istilah tersebut pada dasarnya akan tetap sama dengan perincian yang saya berikan di bawah ini.

Visi Produk

Pembuatan panduan produk adalah tujuan dari "Visi Produk". Sebuah perusahaan akan memiliki tujuan yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu jika memiliki Product Vision. Setiap orang di perusahaan harus mengutamakan visi produk dan bekerja sama untuk mencapainya.

Ada beberapa FAQ terkait Product Vision yang sering dipertanyakan oleh kebanyakan orang :

• Dapatkah Visi Produk berbeda dengan visi perusahaan?

• Bagaimana Visi Produk dapat membantu tim produk dalam mengembangkan produk?

• Apa saja hal utama yang harus disertakan dalam Visi Produk saya?

Contoh Product Vision yang jelas dari perusahaan besar :

Amazon: Menjadi perusahaan paling berpusat pada pelanggan di dunia

Strategi Produk

Strategi Produk hanyalah sebuah pendekatan khusus untuk mewujudkan visi produk.
Pertanyaan terpenting yang harus dijawab oleh strategi produk adalah:

1. Segmentasi Pasar: artinya, pelanggan seperti apa yang akan menggunakan produk, dan seberapa banyak pelanggan tersebut akan berinteraksi dengan jumlah segmen yang direncanakan yang pertama kali ditentukan?
2. Masalah Pengguna: artinya, apakah strategi produk yang dipilih meringankan masalah yang dihadapi pelanggan saat menggunakan produk yang sama yang ditawarkan tim kami?
3. Nilai tambah dari saingan: Hal ini menunjukkan bahwa, jika produk telah menyelesaikan masalah umum pelanggan, apa yang membedakannya dari saingannya, dan apakah nilai tambah sepenuhnya mendukung visi produk?

1. Strategi Biaya : Strategi ini berfokus pada pengurangan semua pengeluaran yang tidak perlu dan menyediakan pelanggan dengan produk atau layanan yang mereka butuhkan dengan harga yang bersaing dengan penawaran serupa.
2. Strategi Fokus : Strategi ini lebih fokus melayani pelanggan di segmen yang dalam. Diantisipasi bahwa produk itu sendiri akan memenuhi semua harapan pelanggan.
3. Strategi Kualitas : Tujuan dari strategi ini adalah untuk berkontribusi dan menghasilkan produk yang sukses yang dapat berkinerja baik di pasar.

• Apa yang membedakan Visi Produk dan Strategi Produk satu sama lain secara sekilas?

• Kriteria apa yang dapat digunakan tim produk untuk menentukan strategi mana yang paling efektif?

• Ada tips untuk menentukan Strategi Produk?

Peta Jalan Produk

Sederhananya, peta jalan produk adalah kumpulan inisiatif atau tindakan yang diambil untuk mempraktikkan strategi produk. Biasanya, product roadmap diukur secara kuantitatif.

Karakteristik Roadmap Produk umum:

1. Bertahan dalam jangka waktu pendek : Peta jalan dapat bertahan antara tiga hingga empat bulan, atau bisa memakan waktu lebih lama. Waktu jangka pendek dimaksudkan untuk memberi tim kesempatan untuk melihat ke belakang dan memikirkan seberapa baik pekerjaan telah dilakukan dalam satu siklus peta jalan produk.
2. Dapat diukur : Biasanya, kemajuan proyek dapat diukur setelah siklus roadmap diselesaikan. Misalnya, pengembangan produk menyelesaikan tiga dari lima fase setelah tiga bulan bekerja. Dalam hal ini, proyek telah menyelesaikan enam puluh persen dari proses pengembangan proyek secara kuantitatif.

• Elemen penting apa yang harus disertakan dalam Product Roadmap?

• Apakah mungkin mengubah urutan modul kerja di tengah implementasi setelah roadmap diselesaikan?

• Untuk membuat roadmap produk, tim produk harus berkolaborasi dengan siapa?

Orang Tidak Membeli Apa yang Anda Kerjakan; Mereka Membeli Mengapa Anda Melakukannya. —Simon Sinek

Semua materi berasal dari Product's Bootcamp, tempat saya dibimbing oleh instruktur yang luar biasa dan terampil. Saya menuliskan semua yang saya pelajari dalam kursus untuk mengingat dan memperluas pengetahuan saya tentang industri produk.

Terima kasih telah membaca dan mari terhubung di LinkedIn !