Di dunia manajemen produk, gagasan MVP telah banyak dipopulerkan dan disosialisasikan. Niat di balik ini selalu mulia. Namun, organisasi sering jatuh ke dalam perangkap menggunakan MVP sebagai alasan untuk terus membangun produk & fitur minimum. Pelanggan tidak membelanjakan $$ untuk produk & pengalaman minimum.

Inilah mengapa RAT lebih besar dari MVP dalam hal menciptakan lebih banyak kejelasan & mengurangi kebingungan:

1. “Paling berisiko” vs. “Minimum”

MVP cenderung menerapkan lensa "reducing scope". Bagaimana kita bisa memangkas ruang lingkup sedemikian rupa sehingga kita bisa meluncurkan sesuatu dalam satu atau dua minggu? MVP dapat menyiratkan cakupan MINIMUM.

RAT, di sisi lain, berfokus pada “mengurangi risiko” dari ide tahap awal. Bagaimana kita dapat menyusun peringkat semua ketidaktahuan & ketidakpastian kita dan menemukan & menghilangkan yang PALING BERISIKO?

2. "Asumsi" vs. "Layak"

Pemikiran MVP sering menggunakan lensa "apa yang mudah dibuat" alih-alih "apa yang akan dibayar pelanggan". Akibatnya, MVP lebih menjadi diskusi teknik daripada analisis peluang bisnis holistik.

RAT menekankan bahwa kita harus meluncurkan dengan fitur yang paling DIPERTANYAKAN daripada yang paling mudah dibuat.

3️. “Uji” vs. “Produk”

Terakhir, (dan sayangnya) MVP sering digunakan secara bergantian sebagai “rilis v1”. Itu terlalu terfokus pada pengiriman, dan hampir mengasumsikan bahwa kami akan terus meluncurkan versi ikuti cepat dan tidak ada peluang untuk memutarnya kembali dan membuang seluruh idenya sama sekali.

RAT menekankan fakta bahwa ini adalah kumpulan TEST dan bukan "produk" sampai kita tahu bahwa itu harus berupa produk. RAT tidak menganggap ini sebagai item peta jalan yang telah dilakukan. MVP melakukannya.

Seperti yang dinyatakan oleh Marty Cagan, tim produk harus MENGUJI risiko kegunaan, risiko nilai, risiko kelayakan bisnis, dan risiko kelayakan. RAT memberi kita kejelasan dan pembingkaian untuk melakukan hal itu sebelum memasukkannya ke peta jalan.

Jika tujuan Anda adalah menjual Tesla, memvalidasi pasar Anda dengan skateboard tidak akan membantu. Menguji asumsi paling berisiko tentang model bisnis dan kelayakannya.

Jika Anda menyukai artikel ini, berikan sedikit cinta ! Tahukah Anda bahwa setiap pembaca dapat memberikan artikel 50 tepuk tangan hanya dengan menekan dan menahan tombol tepuk tangan? .

Jika Anda tertarik untuk membaca lebih lanjut tentang manajemen produk, teknologi, dan masa depan, ikuti saya di Medium & di LinkedIn !

Dan, berlangganan publikasi ini: Koalisi Produk .