ELON の生産性に関する 6 つのルール

1) 大規模な会議を避ける

大規模な会議は、貴重な時間とエネルギーを浪費します。

- 彼らは議論を思いとどまらせる

- 人はオープンよりもガードが強い

- 全員が貢献するには十分な時間がありません

全員に価値があると確信できない限り、大規模な会議をスケジュールしないでください。

2) 貢献しない場合は会議から退出してください

会議であなたの必要がない場合:

- 入力

- 価値

- 決定

あなたの存在は無用です。

会議から退出することは失礼ではありません。

しかし、人の時間を無駄にするのは失礼です。

3) 指揮系統を忘れる

同僚と直接コミュニケーションを取る。

スーパーバイザーやマネージャーを通してではありません。

コミュニケーションが速い人は、意思決定が速いです。

迅速な意思決定 = 競争上の優位性。

4) 賢くではなく、明確に

ナンセンスな言葉や専門用語は避けてください。

通信が遅くなります。

次の単語を選択してください。

- 簡潔

- ポイントへ

- わかりやすい

スマートに聞こえないでください。効率的に。

5) 頻繁な会議を捨てる

みんなの時間を無駄にするより良い方法はありません。

会議を使用して次のことを行います。

- 協力する

- 正面から攻撃する

- 緊急の問題を解決する

しかし、問題が解決すれば、頻繁に会議を行う必要はなくなります。

ほとんどの問題は、会議なしで解決できます。

会議の代わりに:

- テキストを送信

- メールを送る

- 不協和音またはスラック チャネルで通信する

6) 常識を働かせる

会社の規則がそうでない場合:

- わかる

- 進歩に貢献する

- 特定の状況に適用する

目を閉じてルールに従うことは避けてください。

規則に従わないでください。原則に従ってください。

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パーシー・バーネヴィクに二度会った。彼はスウェーデンで最高のCEOと見なされ、ABB、Asea Brown Boveri、Sandvik、およびM&Aなどを通じて成長させた他の数十億の企業の元CEOおよび会長でした。彼は後に、マイクロレンディングに焦点を当てた慈善団体Hand in Handを設立しましたアフリカと東南アジアのビジネスウーマンに。

彼はリーダーシップの本を書いており、同様のアドバイスがありました。

会議は絶対に必要な場合にのみ行い、会議は短くし、全員が起立して、実際の作業からできるだけ時間を無駄にしないようにします。

要約すると、時間を無駄にするのはやめましょう。あなたの時間。他人の時間。
人生は短すぎる⏰

#リーダーシップ #エネルギー #生産性 #会議

Sten André Rigedahl は、戦略アドバイザー、ビジネス メンター、戦略コンサルタント、および研究者であり、起業家、ビジネス リーダー、戦略的ブティック、ベンチャー キャピタル企業、プライベート エクイティ企業と協力してビジネスと機会を分析し、ビジネスを獲得し、改善する 20 年以上の経験があります。パフォーマンスを向上させ、新しい収益源を生み出し、成長、規模を拡大し、最大 4 億ユーロのビジネスの販売を支援します。クライアントには、Microsoft、Samsung、Coca-Cola、および Google が含まれています。現在は、M&A、収益性の高いビジネスの買収 (1,000 万ドル) に注力し、中小企業や起業家がビジネスを購入、資金調達、成長、拡大、売却することで夢を実現できるよう支援しています。影響力のある投資、コミュニティ ガーデン、および企業が利益を超えた目的を見つけるのを支援することへの情熱。

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