フォースが労働者と共にありますように

ミレニアル世代とジェネレーション Z について何を言おうと、彼らの絶え間ないスクロール指とすべてを共有する文化は、労働力に驚異をもたらしました。はい、Covidはロックダウンの役割も果たしましたが、これらの若い世代が、古い世代の雇用に対する見方、そして私たちの労働生活がうまくいくべきである方法を再形成するのを助けたことに値する信用を与えましょう.

私は作家です; 私には、世界中どこでも実践できる職業があります。必要なのは、良好なインターネット接続、コンピューター、およびチームとのオープンなコミュニケーション手段 (チーム内で作業する場合) だけです。それ以外の場合は、さまざまなクライアントとフリーランスで仕事をすることができます。結局のところ、多様性は人生のスパイスだからです。

LinkedIn を使用して自分自身をブランディングし、エージェンシーや他の企業からアプローチを受けてコンテンツを書いています。ズームコールがあり、そこから取得します。実際に会うことはほとんどありません。唯一の欠点はインスピレーションです。同じプロジェクトに取り組んでいる人々と同じ部屋にいるとき、彼らが情熱を持ち、お互いを尊重している限り、お互いにアイデアをぶつけることができます。

これは仮想ルームでも起こりますか? はい、できますが、すべての作家が隠者であり、物事の社会的領域から完全に外れているという考えに同意すると言っているわけではありません. 私が言いたいのは、私たちの考えを集めるのに十分な時間一人になるためのスペースを私たちに与えてください - 通常、その考えはあちこちに散らばっています - そうすれば、それらの考えを包括的な文章にまとめることができます。私たち — あまり重くしないでください.私たちはほとんどの時間を座って過ごしているので、足はキーボードの指ほど訓練されていません.

そのため、約10年前に新しい仕事を探しているライターとして、採用担当者と話しているときに、リモートで働くという考えを持ち出しました. 私は別の都市に通勤できないと言いました。私は運転が嫌いで、何かあったときのために家族の近くにいたかったのです。

何？？？？家族とリモートワークが欲しかった？そんなことを提案するなんて、なんて恐ろしいことでしょう。採用担当者は完全に同意しました。彼女もそのアイデアを推進していましたが、企業はそれを受け入れませんでした。どうすれば遠くから細かく管理できるのでしょうか? 企業が本当にあなたのすることすべてに 2 セントを投入したいのであれば、必要に応じて事実上それを行うでしょう。しかし、それは窓の外の従業員への自信であり、会社が達成できること、そして時には人としての自分自身に対する自信の欠如の素晴らしいショーです.

2022 年に早送りすると、LinkedIn のメールボックスに、ハイブリッドな投稿について絶賛するメッセージがあり、「これは素晴らしい機会です。オフィスで 3 日間、自宅で 2 日間働くことができます。」

しかし、パンデミックはこの運動のすべての功績に値するものではありません.それはずっと前に起こっていましたが、それほど大規模ではありませんでした. パンデミックは、この労働文化を企業に押し付け、働く人々に力を与えました。これは、若い世代がスクリーンの後ろで成長し、古い世代の把握を超えた知識を持ち、「取るか去るか」のような態度をとるのに十分なほど大胆であるという事実と相まって、雇用主は彼らも与えなければならないことを認識させました.労働条件に関しては少し。

そして今、最新のニュースとして、週 4 日勤務です。大企業は水域をテストし始めており、そのほとんどが金曜日に半日しか働いていなかったのは事実ですが、メリットが見られれば、より多くの企業が続くでしょう.

自分のキャリアの先を見据え、さまざまな企業で経験したサイクルについて熟考し、仕事に何を求めているかを理解するのに十分な自信が持てるようになったので、私は従業員にパワーを伝え、新鮮なものを与えてくれた神に感謝します、若い世代の新しい方法、彼らは私たちに何かを教えてくれるかもしれません.