Intellijoint Surgical の共同設立者で CTO の Andre Hladio への 5 つの質問

Intellijoint Surgicalは、オンタリオ州キッチナー ウォータールーに本拠を置くカナダの医療機器会社です。2010 年に設立された Intellijoint は、外科医が股関節および膝関節置換術を行う際により正確かつ安全に手術を行うのに役立つ技術を開発しました。同社の技術は、カナダ、米国、オーストラリア、ニュージーランド、日本で 40,000 件以上の手術に使用されています。

Andre Hladio は、Intellijoint の共同創設者兼最高技術責任者です。彼はたまたま知的財産の熱心な愛好家でもあります。彼は最近、CCI の Benjamin Bergen 社長と対談し、IP に関する彼の見解と、それが Intellijoint のビジネス全体にどのように適合するかについて話しました。

このトランスクリプトは、長さと明確さのために編集されています。

Benjamin Bergen:では、Intellijoint Surgical がどのように開始されたのか、また IP 保護がどのようにして会社の戦略に組み込まれたのかについて少し教えてください。

Andre Hladio : 私たちが Intellijoint でやろうとしたことは、歴史的に複雑で面倒だったものを簡単にすることです。

会社を始めたとき、真っ白なキャンバスから始めて、自分たちが正しいと思うことをしようと決めました。私たちはとてもナイーブだったので、リスクを取る能力ははるかに高かった.

そして、それが私たちに、本質的にレガシーテクノロジー（大規模で大規模な資本システム）を採用し、手術室に大きなカメラがなく、大規模な資本設備がないところまでそれを小型化することにつながりました。部屋には、アプリケーションに効果的に適切なサイズの非常に小さな機器があります。当時は股関節全置換術でしたが、現在は膝関節全置換術にも当社の技術が使われています。

知的財産に関して言えば、学生の頃、ウォータールー大学の 4 年生のデザイン プロジェクトで会社を立ち上げました。

そして私たちは、ウォータールー大学がオープンな IP ポリシー (発明者所有の IP ポリシー) を持っていると考えました。だから私たちは、特許があなたに与えた権利を知らずにそれをしました。そして、私は短いストローを描いたので、最初の特許の下書きを割り当てられましたが、まったく無知でした. そして、私たちはそれを混乱させましたが、特許があなたに与える権利が何であるかを知ったのは、おそらく2番目または3番目の特許についてでした.

それが私たちにとっての始まりです。私たちはちょうどこの学習者の考え方にあり、ただ飛び込みました.

BB：それは素晴らしいです。多くの場合、知らないことが始めるための最良の方法です。現在、IP をどのように捉えているかという点で、それは企業戦略の一部ですか? IPを投資と考えていますか？また、知的財産に関する考慮事項は、R&D 活動の指針となりますか?

AH:知的財産に関する考慮事項は、私たちの研究開発活動の指針となります。逆に、研究開発活動は、知的財産活動の指針となります。なぜなら、特許性のある可能性のあるアイデアがいつ実現するかを実際に予測することはできないからです。

ビジネスとしての IP の見方に関しては、Intellijoint には長期的な展望があります。私たちはカナダで会社を成長させたいと考えています。医療技術では、流通には非常に費用がかかるため、大企業が製品を流通できるように会社を売却したいと考えるのがはるかに一般的です。

私たちは会社を成長させようとしており、それが私たちの IP 戦略を実際に支配しています。私たちにとって、私たちは、私たちの旅のある時点で競争する必要があることを知っており、市場のさまざまな競争ベクトルすべてに沿って競争する準備ができている必要があります. もし私たちが会社を成長させたら、それは何という恥ずべきことでしょうか? 実際のカナダのサクセスストーリーは、多くの収益を生み出し、多くの従業員を抱えています. IP に弱いという理由で誰かが私たちを排除します. ですから、私たちは準備ができている状態になり、これに力を入れたいと思っています。これは、私たちのビジネスの他の多くの側面と同様に、知的財産にも同様に当てはまります。

BB:カナダでは、特にスケールアップ企業では、IP に多額の投資をする人は多くなく、一部の企業は IP を不必要な考慮事項として扱っています。あなたはそれをどう思いますか？そのような感情に出くわしたとき、あなたは人々に何と言いますか?

AH:医療技術について話している場合、それはほとんど交渉の余地のない次元です。それは、医療機器が一般的に特許制度に適しているからです。システムやデバイス (さまざまな方法やプロセス) と対話する多くのソフトウェアがあるため、医療技術内の特許にとって非常に肥沃な土地があります。また、医療技術が運用されるタイムラインは、特許ライフサイクルのタイムラインと非常に一致しています。医療技術は毎年大幅に変化しているわけではありません。それは動きの遅い業界です。特許は、出願、起訴、そして施行という点で、少し動きが遅くなる可能性があります。したがって、医療技術については、これは交渉の余地がないと主張します。医療技術に従事している場合、IP に投資する必要があるかどうかについて議論の余地はありません。

でもご存知のように、キッチナー ウォータールー出身なので、ここには多くのソフトウェア会社があります。そして、ソフトウェアにとって IP は重要ではないという誤解があります。そして現実は、ソフトウェアにとって重要だと思います。さまざまなダイナミクスが作用しているだけだと思います。IP を活用するさまざまな方法があり、考慮しなければならないさまざまな形の IP があります。

BB:あなたは、初期段階で実際に Intellijoint に IP を提出しなければならないという点で、ショート ストローを取得することについてのコメントで、これに少し触れました。多くの場合、知的財産はビジネスの楽しい側面とは見なされませんよね? 野菜を食べるのと少し似ていますが、必ずしも最もセクシーというわけではありません。

あなたにとって、それはビジネス リーダーが興奮できるものですか？

AH:誰もが自分の野菜を食べる必要があります。しかし、IP はもっと複雑なものかもしれないと感じています。

IP について考えている IP の専門家や経営者にとって、それはほとんどチェスのようなものだと思います。物事がどのように展開するかを見るのはとても楽しいものです。他の人が持っている IP の全体像を把握することは決してできないため、この不確実性の要素があります。しかし、彼らはあなたが持っているものの全体像も持っていません. そして、お互いの意図は誰にもわかりません。

だからIPはハマるとすごく楽しいと思います。

BB:政府はどのように企業を IP への投資に導くことができると思いますか? CCI では、SR&ED などで IP コストを適格にすることについて話しました。それは針を動かすのに役立つと思いますか?

AH : 100 パーセントです。これは CCI の推奨事項だと思います。

また、いくつかの奇妙な方法で、調達は政府が集中できるものです。同様に、これらの革新的な国内企業に収入をもたらしましょう。伝統的に、人々は米国での出願を優先する傾向がありますが、カナダの市場はそれだけの価値があるため、実際にここで特許保護を求める企業があれば素晴らしいと思いませんか?

収益の伸びと IP の重要性の間には関連性があります。ある時点で、いずれかの幹部または取締役会が知的財産の問題を抱えており、何らかの訴訟が起こされた場合、知的財産はそれ以降、彼らの関心事のリストに含まれることになります。そして、そのような法的措置を受けるための前提条件は、あなたが収入を得ていることです. ですから、それが原因だと本当に思います。大規模に事業を展開する企業が必要であり、ある時点で、それらの企業は IP を理解し、評価し、それに興奮するようになるでしょう。

SR&ED の部分に 100% 同意します。しかし、ご存知のように、もう 1 つのチャネルは調達です。それは針を動かすと思います。

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