実践としてのリーダーシップ | パート 1 | リーダーシップの認識

リーダーシップは、「リーダーである」または「リーダーではない」という二者択一の状態ではありません。それは、研究、反省、実践によってサポートできる、世界での生き方と行動のダイナミックな方法です。自分自身を深く知り、学習、実践、成長に専念することで、リーダーシップを発揮し、リーダーのように生き、独自のリーダーシップを完全に具現化できると信じています。

準備として、関連する定義をいくつか見てみましょう。

リーダーとは、人やプロセスの可能性を発見する責任を負い、その可能性を開発する勇気を持っている人です。リーダーシップとは、役職やコーナー オフィスに関するものではありません。それは、ステップアップし、自分自身をそこに置き、勇気に傾倒する意欲についてです. -ブレネ・ブラウン

リーダーシップの真の尺度は影響力です。それ以上でもそれ以下でもありません。-ジョン・マクスウェル

リーダーシップとは、他の人に影響を与え、インスピレーションを与え、最高の自分になるのを助け、その過程でスキルを構築し、目標を達成することです。-トニー・ロビンズ

リーダーシップとは、人間のアシスタントの指示を通じて目標を達成することです。- WCHプレンティス

リーダーシップは、目標の達成に向けて、他者の努力を最大化する社会的影響力のプロセスです。-ケビン・クルーズ

上記のテーマのいくつかを含む新しい定義を提案したいと思います。

リーダーとは、学習、成長、および宣言された目標の達成のために、自分自身や他の人にプラスの影響を与える責任を負う人です。

あなたがこのリーダーの定義に該当すると仮定します。組織、部門、チーム、プロジェクト、プログラム、または家族を率いることができます。少なくとも、あなたは自分自身を導きます。あなたのエネルギー、あなたの行動、そしてあなたの影響範囲内にある領域。範囲は他とは異なるかもしれませんが、あなたはリードしています。

リーダーは「ボス」の役割を担っているという先入観に基づいて、「リーダー」としての自分の立場を評価しているかもしれませんが、上記の定義を使用して、リーダーシップとリーダーの役割について別の考え方をすることをお勧めします. 上司や会社の CEO など、一部の役職は定義上、チームのリーダーですが、どの役職の人も何かのリーダーです。リーダーシップとは、あなたの外で、あなたに対して起こるものではなく、今、あなたの中で、そしてあなたによって起こっているリーダーシップを見てほしい.

この考えを別の言い方をすれば、「リーダーシップ」は、特定の地位や地位に達した後に起こるものではありません。あなたは今、先頭に立っており、振り返り、練習し、成長するのにこれ以上の時はありません。リーダーシップの範囲を広げたいと思っているかもしれませんが、リーダーシップの範囲の拡大に備える最善の方法は、今すぐリーダーシップを実践することです.

あなたはリーダーです。

世界での自分の位置と、何を、または誰を率いているかについて考えてください。

ここで、あなたのリーダーシップに新たなレイヤーを追加したいと思います。組織やチームで働く場合、ダイナミックなリーダーシップ フレームワークの一部でもあります。リーダーシップは、エネルギーと同様に、コミュニケーション、紛争解決、目標設定、説明責任システム、チームワークの一般的なテナントなど、私たちの仕事や在り方を通じて共有されます。チームのリーダーである「上司」がいるとしても、感情、ボディー ランゲージ、コミュニケーションを通じて、チームのリーダーシップ経験を共有する役割があります。

次の 2 つの例について考えてみましょう。

1. ミーティングが時間の無駄になるだろうと感じて、毎週のスタッフ会議に参加します。何も達成されたり、決定されたりすることはありません。机に座って仕事を終わらせたいと思うでしょう。あなたは座ってすぐにラップトップを開き、すべての参加者が落ち着くまでメールをチェックし始めます。アイコンタクトで目立たず、参加しているように見せかけようとします。会議をできるだけ早く終わらせたいので、あなたは参加しません。トピックが自分や自分の仕事に関係がないことに不満を感じます。
2. あなたは、ミーティングがもたらすものに対する開放感を持って、毎週のスタッフ ミーティングに参加します。同僚と定期的に連絡を取り、上司から話を聞くことがチームワークの重要な部分であることをご存知でしょう。座ってラップトップを開く衝動を抑え、自由回答式の質問をして、部屋にいる個人とつながることができます。あなたの上司は会議を開催するよう呼びかけ、あなたは議論のすべてのトピックに参加するように努力します。ある時点で、会話が軌道から外れていると感じ、グループに親切に尋ねます。この質問は、チームが本題に戻るのに役立ちます — そして、彼らは感謝しています. 会議が終了する前に、チームや同僚と共有する重要な項目を書き留めます。

準備は整いました。あなたはリーダーです。「リーダーシップ・アウェアネス」を通じて、自分自身をリーダーとして捉え、リーダーシップの芸術と実践について考えることで、リーダーシップの考え方を身につけてほしいと思います。推奨されるプラクティスを次に示します。

• 毎日、「私はリーダーです」、「私はリーダーです」、または「私はリーダーシップです」と 10 回声に出して言い、リーダーシップが生きていると感じる体の場所 (心臓、内臓など) に手を置きます。 . 立ち止まって、あなたの中にあるリーダーシップの力を感じてください。
• 自分の考えや考えを導き、書き留めるとはどういうことかを考えてみましょう。正しい/間違った答えはありません。これはあなたのリーダーシップの考えを探っています。リーダーシップの独自の定義や、優れた「リーダー」とは何かを書いてみましょう。
• 通常の 1 日の間にリーダーシップの機会に注意してください。リーダーシップを実践する機会はいつ、どこで見られますか? どのようにリーダーシップを発揮しましたか？あなたのリーダーシップを評価しないでください。気づくか目撃するだけです。
• 他の人がリーダーシップを実践している様子に注目してください。他人を評価しないでください。彼らのリーダーシップが実際に発揮されていることに気付くか目撃するだけです。