解雇が相次いでいます。さらに続くと推測します。最近解雇されたのはあなただけではありません。あなたの気持ちは理解できます。しかし、すべての完結した章の後には、新しい章があります。次のことのために協同組合を検討すべき理由について、十分な情報に基づいた決定を下す手助けをします. もう1つの選択肢は、ストレスの多いスタートアップのトレッドミルですが、スタートアップの世界の通常の荷物なしで、企業の世界からのいくつかの利益を得ることなく、同じ創業者レベルのコントロールを持つことができるとしたらどうでしょうか?

10 年間、私は協同組合セクターに潜伏してきた一方で、企業やスタートアップの冒険に足を踏み入れてきたので、すべての組織にはある程度の欠陥があるというのが私の哲学です。それらは人間の構築物であり、私たちは自分がいかに無知であるかを知っています。感謝したい場合は、許容範囲内の欠陥を選択する必要があります。それでは、最初に部屋の中のゾウに話しかけましょう。私の文章が過度に宣伝に聞こえないように、なぜ協同組合はあなたにとって間違った選択でしょうか? これは、一連の文化的な質問で考えることができます。

役職のない会社で迷っていますか？

協同組合は通常、ダイナミックな役割を担っています。ある日はバックエンド エンジニアになることができ、別の日には、情熱を注いでいる新しいロゴのデザイン イニシアチブを促進することができます。あなたの名前の前に立派な CEO/CFO/CTO/CMO/C など、または「マネージャー」が必要な場合は、それらの願望を失望させる必要があります。上にも下にも誰もいないし、組織図で「経営陣」の一員として取り上げられたいと思うと、がっかりするでしょう。ほとんどの場合、他のイニシアチブ サークルと連携したさまざまな活動分野に参加することになるでしょう。それが、トップダウンの会社よりも有機的な会社への帰属意識に貢献します。そして、これには長所と短所があります。私たちは皆、私たちのためにすべてを解決し、私たちの生活を楽にしてくれる、勇気があり思いやりのあるリーダーに従うことを好みます (またはそのリーダーになりたいと思っています)。協同組合では、リーダーはどこにでもいて、あなたの好みに応じて、非常に解放的または息苦しくなる可能性があります. あなたがリードし、フォローします。あなたは学び、教えます。

一人で決断するのと、グループで決断するのとでは、どちらを好みますか?

協同組合での意思決定は、初心者にとって非常に困難な場合があります。同意とコンセンサスは同じではなく、特定のシナリオでは多数決を使用する必要があります。コーチングやメンターシップを求めることに慣れていない人は、アドバイスのプロセスに不快感を覚える可能性があります。権威ある、または委任的なスタイルの意思決定を実践している場合、ほとんどの場合、反発や苦痛を感じるでしょう。協同組合の関係は大人同士の関係であり、仕事の委任があるかもしれませんが、それはメリットと自己管理の慣行に基づいています。グループ参加型の意思決定に満足しているとします。その場合、チームメイトの同意のさまざまな勾配と、そのような異質な環境が包括的な戦略にとってどれほど有益であるかを理解できます.

人とのコミュニケーションに困っていませんか？

協調的な環境では、これを何度も行う必要があります。他の設定より多いかも。余計なことをせずに、はっきりと簡潔に書いたり話したりすることは、非常に有益です。このスキルをさまざまな段階で使用し、意見を述べ、集団の人々がイニシアチブで発散または収束するように促します。フィードバック セッションでは、満たされていないニーズについて詳しく説明するか、チェックイン ミーティング中に気分を説明する必要があります。非暴力的な方法で自分の内なる考えを声に出すことに慣れていないと、これらすべてが非常に苦痛になる可能性があります. あなたが受信側である場合は、チームをよりよく理解するために、共感とコーチング能力を開発する必要があります。協同組合における人間同士のやり取りは、霧を晴らすために必要なコミュニケーション作業を誰も行わない場合、非常に厄介なものになる可能性があります。その美しさは、人々がそのようなものに投資するとき、

自分のエゴを養わずに、より利他的なことをすると、不安レベルはどうなりますか?

ほとんどの活動 協同組合に見られるのは、共通の利益のためです。チームの勝利は、個人の貢献よりも称賛されます。管理の役割は定義されていない可能性があり、ほとんどの場合、スチュワード/サーバント/ホストのリーダーシップの概念に従います。キャリアラダーはありません。あなたはただその瞬間にいて、「上げ潮がすべてのボートを持ち上げることができる」ように、協力的なコミュニティのために最善を尽くしています. もちろん、成長はありますが、慣れ親しんだものとは異なります。集団は、より良いビジネス成果または価値観に沿った連帯から繁栄することができます。これらすべてが自分のエゴを罰することもあり、溺れたり、方向を見失ったりするように感じるかもしれません。通常、これは過労または自分のニーズがチェックされていないことの単なる症状です。協同組合は、自分の苦しみを特定するために最初に大変な作業をするのはあなたなので、この点では非効率的です。しかし、自分自身を調整できるようになると、適切に行う方法を教えてくれるので、人々があなたの世話をするので、気分が高揚します。

変化の主体になることをためらいますか?

組織としての協同組合は、何も変えようとはしません。進化はそのメンバーによって推進されます。何かが嫌いな場合や満たされていないニーズがある場合は、コミュニケーションをとる必要があります。あなたのニーズに対応してくれる、親や大規模な組織アーキテクト (通常は CEO とその直属の部下) がいないでしょう。代わりに、チームの他のメンバーと協力して、自律的に自分の面倒を見ることができる近所や村を形成することに焦点を当てます. あなたとあなたの友人のために、もてなし、遊び心、魅力的な環境を作るために、多くのボランティア活動が行われています。そして、それを正しい方法で構築するのはメンバー次第です。しかし、一度それが起こると、これがすべての不完全さと愛情のこもった優しさが植え付けられたあなたの場所であることがわかります.

あなたの仕事の生活をコントロールするのは面倒ですか？

現在の経営陣から今後の進め方について悩まされたり相談されたりするのが嫌なら、協同組合に加入したことを後悔するかもしれません。協同組合は強い結束と連携に依存しており、あなたの意見を求めるさまざまな信号があなたに向けられます。自分の仕事に集中し、そのようなことに邪魔されたくない場合、協同組合は騒々しい環境であり、素晴らしい仕事は起こらないと感じるでしょう。歯車のように扱われることはありません。決定があなたの役割に依存する場合、チームメイトはあなたが参加するように追いかけます。そのような貢献を避け続けると、人々は本当にイライラするかもしれません. これが起こるのは、あなたの声が誰かにとって重要だからであり、これは人事担当者のエンゲージメントのギミックではありません.

しかし、協同組合はどのように形成されるのでしょうか。

協同組合（協同組合、協同組合、協同組合とも呼ばれます）は、「共同所有で民主的に管理された企業を通じて、共通の経済的、社会的、文化的ニーズと願望を満たすために自発的に団結した人々の自律的な団体」です。多くの種類があります：

• 商品やサービスを消費する人々が所有し、促進する事業（消費者協同組合）
• 生産者が共通の利益のために生産物をプールするビジネス (生産者協同組合)
• そこで働く人々が所有する組織（労働協同組合）
• 会員が購買力を共同して行う事業（購買協同組合）
• 異なる利害関係者グループ間で所有権を共有するマルチ利害関係者またはハイブリッド協同組合。たとえば、介護協同組合は、所有権が介護者と受信者の両方で共有される場所です。利害関係者には、非営利団体や投資家も含まれる場合があります。
• メンバーが他の協同組合である第 2 層および第 3 層の協同組合
• 商品やサービスの販売を促進するために、協同組合が所有および管理する Web サイト、モバイル アプリ、またはプロトコルを使用するプラットフォーム協同組合。

協同組合は運動であり、他の運動と同様に、その正確な影響を測定することは困難です。しかし、地球上の 300 万の協同組合のいずれかの協力者は、地球上の少なくとも 12% の人です。協同組合は、雇用人口の 10% に仕事または仕事の機会を提供します。300 の最大規模の協同組合または相互扶助組織は、社会が繁栄するために必要なサービスとインフラストラクチャを提供しながら、2 兆 1,460 億米ドルの売上高を生み出しています (出典)。ここに考えるべき他のいくつかの簡単な食べ物があります：

• 従業員が所有するビジネスは、従業員が所有しないビジネスよりも平均して年間売上成長率が 2 ～ 3% 高くなります。 （ソース）
• 従業員所有の協同組合の 5 年生存率は、非協同組合所有の企業よりも 69% 高くなっています。（ソース）
• 生協は上場企業の 2 倍の市場シェアを誇っています。（ソース）
• 協同組合は雇用を創出し、維持します。危機の間、従業員が一時解雇ではなく移行作業を行うため、彼らはしばしば「相互協力」に投資します。(ソース) 2008 年の金融危機をきっかけに、Mondragons の最大の産業協同組合である Fagor Electrodomésticos が破綻し、2013 年には 1,800 人の労働者所有者の職が失われました。次に起こったことは異常なことです。モンドラゴン協同組合企業間の「相互協力」の原則、つまり、システムのすべての参加者間のつながりと互恵の考えのために、ほとんどの従業員は他の協同組合に転勤しました。失業して解雇されたのはわずか3％でした。