プレイリストから学んだこと

ストーリーがどの程度原作に近いのかはわかりませんが、この Netflix TV シリーズを楽しく見ました。これは、スウェーデンの音楽ストリーミング会社 Spotify の初期段階のストーリーを伝えるドキュメンタリーです。

ソフトウェア エンジニアとして、私たちはほとんどの場合、すべてではありませんが、取り組みやプロジェクトの技術的な側面に焦点を当てています。つまり、キッチンを管理するのです。そして、私たちは通常、外部に触れたり、ビジネスの一部となる機会がありません。協力するために企業とコミュニケーションをとることもありますが、特に大企業で働いている場合は、アクティブなプロジェクトに限られていることがほとんどです。私たちはすでに重い仕事を抱えているので、それは実際には問題ありません。

私たちが自分自身のスタートアップを立ち上げたい場合、または小さな会社で働き始める場合、マーケティング、顧客関係、プレゼンテーション、人事、より多くのコミュニケーションや調査などの新たな課題に直面する可能性があります。「プレイリスト」は、私が説明しようとしている内容の良い例です。そこから私が学んだことは次のとおりです。

• 私たちは製品開発が企業にとって最も重要な部分であると考えています。それは重要なことだと確信しています。しかし、優れたマーケティングと重要な関係がなければ、それはただのゴミになってしまいます。常にビジネス部分から始めてください。
• あなたのアイデアを人々に共有することがあなたを助けるかもしれないことを恐れる必要はありません。エンジニア、セールスマン、弁護士などを含む優れたチームが必要です。
• 顧客が製品を使用するのを待ってはいけません。最初の顧客を自分で見つけてください。このシリーズでは、潜在的な顧客は音楽愛好家の若者だったため、ダニエルと彼のチームは学校に通っていました。
• 顧客に最高のエクスペリエンスを提供するには、チームのパフォーマンスを向上させる必要があります。曲の開始に 500 ミリ秒というのは良いように聞こえるかもしれませんが、なぜ 200 ミリ秒ではないのでしょうか?
• 有名企業から不採用になったからといって、自分に才能がないわけではありません。Googleはダニエルがそこでエンジニアとして働くことを拒否した。
• 常に長期的な視点で考えてください。ロードマップと収益モデルを定義します。ショートではあまり稼げないかもしれませんが、それは普通のことです。