リーダーシップを理解する : 人々を導くには、人々の後ろを歩く

「特に勝利を祝うとき、良いことが起こったときは、後ろからリードし、他の人を前に出す方が良い. 危険な時は最前線に立つ。そうすれば、人々はあなたのリーダーシップを高く評価するでしょう」 ,

ネルソン・マンデラは著書「自由への長い道のり」の中でそう書いています。これらの行は、優れたリーダーがすべての利害関係者に力を与える能力を持っていることを表しており、リーダーシップについて同様の意見を形成する傾向があります。

リーダーシップの概念には、目に見える以上のものが含まれています。多くの要素がリーダーの成功能力に影響を与えます。リーダーにはさまざまな責任があります。全員を押し上げて能力を最大限に発揮できるようにすることから、司令官のように後ろからリードすることまであります。これにより、個人としての利害関係者とグループ全体にとって、Win-Win の状況が可能になります。背後から導き、歴史を通じて人々が最大の成功を収めるのを助けてきた指導者の偉大さは、すべての人が見ることができます.

この記事では、リーダーであることの意味を解読しようとします。偉大なリーダーとは何を意味し、リーダーになるには何が必要でしょうか? 一般に考えられていることとは反対に、優れたリーダーが必ずしも最も権威のある人物であるとは限りません。力の機能を見て、人々に力を与え、後ろからリードする能力と対比します。偉大なリーダーが他者の能力開発を支援するために備えなければならない資質の分析が、議論の主なトピックになります。

リーダーになるとはどういう意味ですか?

リーダーとは、従者を導き、従う者によって導かれる人のことです。リーダーシップの概念は非常に個別化されていますが、すべての効果的なリーダーに存在する特定の属性があります. リーダーシップはフォロワーなしでは存在しません。それらがなければ、リーダーは従者のいない別のイデオロギーに他なりません。リーダーのアイデアの実行規模は、それを実行するフォロワーの数によって可能になります。

したがって、リーダーシップは、フォロワーを引き付け、保持し、力を与える旅と見なすことができます。リーダーは、グループの将来を託すことができる、自信を持って信頼できる必要があります。彼らは、フォロワーを引き付け、保持し、刺激する能力を備えた優れたコミュニケーターでなければなりません。彼らは、すべての人にとって可能な限り最高の結果を得るために、すべての利害関係者を促進するというビジョンを持っていなければなりません.

マハトマ・ガンジーの例を考えてみましょう。マハトマ・ガンジーがインドに到着し、インド国民運動に参加したとき、自由を達成するために非暴力を使用するというマハトマ・ガンジーの考えに誰も説得されませんでした。それにもかかわらず、彼は非暴力の率直な道徳的教訓に基づいてサティヤグラハを実行しました。これらのサティアグラハでは、イギリス人はガンジーの要求に屈服しなければなりませんでした。これは、彼の同僚や一般大衆が彼のビジョンを理解し、彼の行動方針を評価するのに役立ちました。他の人に力を与え、女性も含めることで、以前は過小評価されていたグループを自由闘争の最前線に導きました.

では、優れたリーダーとはどのようなものでしょうか。人は、リーダーや目標になるために、自信、コミュニケーションスキル、ビジョンなどの多くの資質を備えている必要があります。しかし、優れたリーダーになるには、優れた資質が必要です。ヒトラーは権力を振るい、何百万人もの信者を持っていたかもしれません。彼は模範的なリーダーでしたが、彼のリーダーシップの結果、世界は苦しみました。したがって、優れたリーダーであっても、優れたリーダーにはなりません。一方、私たちのネタジ・スバース・チャンドラ・ボースは、間違いなく史上最高のリーダーの一人と見なされています. アイデア、サービス、またはキャンペーンの実践または実行に関して、チームが権限を与えられていると感じ、躊躇しないようにすることは、リーダーの責任です。

優れたリーダーは、自己認識、感情的知性、および思考、発言、行動における誠実さを備えています。彼らは、自分の信念に従って生きることによって、当然の尊敬と賞賛を得る. これにより、彼らは柔軟で回復力があり、批判を受け入れるようになり、時間の要求に応じて必要なコース修正を行いながら、粘り強さを保つことができます。それらは、破損する傾向がなく、電力を処理する機能を備えています。彼らは、大きな力には大きな責任が伴うことを理解しているため、人々から与えられた力を悪用しません。彼らは、フォロワーを将来のリーダーにすることを信じているため、それを使用して他の人に力を与えます。

APJ Abdul Kalam 博士のSLV-3 障害に関する人生経験を例にとってみましょう。彼は言った-

「あの日、私は非常に重要な教訓を学びました。失敗が起こったとき、組織のリーダーはその失敗を所有していました。成功が訪れたとき、彼はそれをチームに与えました。私が学んだ最高のマネジメントの教訓は、本を読むことからではなく、その経験から得られたものです。」

ここで彼は、そのミッションのプログラム ディレクターであるサティシュ ダワンからの学習経験を共有しました。この例は、リーダーが自分の決定とチームに対して 100% の責任を負うことを示しています。したがって、リーダーは私たちと同じように個人ですが、時間の経過とともに、彼らを際立たせるスキルと性格を発達させてきました。ローマが一日にして成らずのように、リーダーも普通の人から並外れた人に成長するのに時間がかかります。

他の人に力を与え、他の人からリードする方法を知ることは、今や非常に重要です。リーダーの旅路における重要なマイルストーンの 1 つは、他の人に力を与えることです。リーダーは、基本的なリーダーシップスキルの確立から他の人に力を与える能力の獲得まで、効果的な偉大なリーダーになるために多くの自己変革を経なければなりません. この旅は、フォロワーの能力を奨励するために採用できる説得、効果的な委任など、さまざまな感情的知性の能力にアクセスできるようにします。

ただし、これらの特性は、政治的および社会的領域で重要であるだけでなく、他の領域にも適用されます. したがって、他のドメインのリーダーを含めることが重要です。

多国籍企業の場合を考えてみましょう。元 HCL CEOのVineet Nayarは、 「従業員第一、顧客第二」というスローガンで変革を先導しました。彼は従業員にマネージャーを評価するように依頼し、その後、会社のイントラネットに自分の評価を投稿して誰もが見られるようにし、他の人にも同じことをするように勧めました。これを行うことで、彼は、ビジネスの成功において重要な利害関係者である労働者と透明な職場を作成するために必要なツールをスタッフに提供しました.

Ratan Tataの別の例を見てみましょう。1991 年、タタ グループはインド国外で重要な事業を行っていませんでした。批判にもかかわらず、彼はグループが国際的に拡大し、一国の経済に過度に依存するリスクを下げる必要があると主張した.現在、タタの収入の半分は他の国から来ている. これは、Ratan Tata のビジョンとすべての利害関係者の協力によって可能になりました。彼はビジョンを持って人々を導き、彼らの後ろを歩きました。

スポーツの領域を見ると、MS Dhoniは冷静で落ち着きがあり、インドにクリケットで多くの栄誉をもたらした力強い態度により、Captain Cool と見なされています。勝った時は自分より仲間を優先し、負けた時は自分を優先する。

科学技術の分野では、過去数十年にわたって多くの例がありました。ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズ、ラリー・ペイジ、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスクなどです。彼らの未来的な展望は、世界中にシリコンバレーを生み出し、数多くのスタートアップの急増を引き起こしました。

気候変動と地球温暖化の出現は、環境リーダーの出現にもつながっています。たとえば、ワンガリ・マタイはケニアでグリーンベルト運動を設立しました。Sunder Lal Bahugunaは、インドで Chipko Movement を率いました。

将来のリーダーが今すぐ利用できるものをチェックすることが重要です。社会の進歩の結果、多くの問題が浮上しています。将来のリーダーは、新しい問題に対処する必要があります。これは、意欲的なリーダーが維持すべき特性の重要性を強調しています。すべての利害関係者に能力を生み出す能力が決定的な要因になります。

大衆に力を与え、委ね、装備する方法は、現在および将来のこれらの問題に対処するために使用できます。彼らは、誰にとっても適切な場所と動機を見つける能力を持っている必要があります。

同じように、マハーバーラタにおけるクリシュナ卿のアルジュナへの導きはゲームを変えました。

要約すると、結論は明らかです。「Leaders eat last」という本に真に引用されているように、人々を導くには、彼らの後ろを歩きます。

「あなたの行動が、他の人にもっと夢を見て、もっと学び、もっと行動し、もっと成長するよう促すなら、あなたはリーダーです。」

すべてを考慮すると、リーダーシップを定義するのは難しく、優れたリーダーシップはさらに難しいと言えます。しかし、人々を地球の果てまでフォローさせることができれば、あなたは素晴らしいリーダーです。サンスクリットの祈りで正しく言われているように、

Prasano Bhav me nitya vardati Vinayak

ヴィナヤック卿のような真の慈悲深い指導者について語っています。