専門化・専門化

TLDR — 産業は、業界がより洗練されるにつれて、ジェネラリストから産業を生み出す専門化へと進化します。ベンチャーとテクノロジーも例外ではありません。

スペシャライゼーションに関する Freakonomics ポッドキャスト(数人のアメリカ人によるポッドキャストであるため、アメリカの綴りを使用) を聞いて、職務機能に関する特殊性の理論に熱心に取り組み、アメリカン フットボールのロングスナッパーとゲームにおけるその重要性について考察しました。そしてチームでも。これにより、テクノロジーとベンチャーの特殊性と専門性について考えるようになりました。

最近、私たちは、Open AI、特に ChatGPT の進歩により、Google が AI 分野で少し追いつく必要があることに対処してきました。Googleは検索に特化してスタートしました。その特異性は、「インターネットの最初のページ」になろうとしている他の組織と競争する際に有利であると私は Yahoo! で感じました。私たちはYahoo!でやりすぎました。そしてGoogleは検索だけに注力していました。しかし、Google は検索エクスペリエンスの向上から焦点を移し、特に広告収入の創出に重点を置くようになりました。彼らが焦点を当てていた問題は答えを提供していないことであり、それは解決したと考え、広告の表示の問題に焦点を当てました。

これは、OpenAI が答えを見つけることで競争するための機会を生み出したものであり、多くの同じ基本原則を活用しながら、AI を使用して、答えへのリンクではなく答えを提供するという新しいパラダイムで検索で Google と競争します。Google は何年も前に Deepmind を買収しており、AI に関して多くの洞察と経験を持っているので、それを切り捨てるのは時期尚早ですが、検索から広告に焦点を当てたことで、他社が競争する余地が生まれたと私は信じています。衰退は避けられないが、これがGoogleの衰退の始まりなのか？AIを検索に統合したGoogleの最初の経験はそれほど素晴らしいものではなかったとしても、今後数年間で検索がどのように進化するかを見るのが楽しみです。

このことから、産業としてのベンチャーキャピタルについても考えるようになりました。クライナー・パーキンスやセコイア・キャピタルなどの家内産業として始まり、企業がベンチャーキャピタルを提供するだけで金融サービスで差別化できるようになりましたが、今では非常に多くの新しいファンドと、さまざまな理論やネットワークを持つさまざまなマネージャーが存在するまでに進化しました。業界がますますコモディティ化しているように感じられるため、純粋にベンチャーキャピタルを提供することは、もはや成功するための本当の強みではありません。

私は優れたマネージャーがいるファンドをたくさん見てきましたが、本当の利点はありませんでした。ファンドマネージャーに自分が存在する理由を尋ねることは、彼らが本当にエッジを持って投資しているのか、それともトレンドに乗っているのかを見極める良い方法です。私は、自分の背景や経験を真の優位性をもたらす方法で活用する優れたマネージャーを見てきました。また、特定の業界に注目して、パックが向かう方向にスケートをする明確な機会を見出している他のマネージャーも見てきました。今日、AI（そこにこそが重要性があるかもしれない）、気候、宇宙、バイオテクノロジー、健康、その他の分野に焦点を当てているマネージャーには、機会はあるものの、これらの分野の素晴らしいアイデアすべてに資金を提供するのに十分な資本がないことがわかります。 。問題は、誰が差別化のために特化しているのか、誰が明確な優位性を持ってその分野に属しているのかということです。これは私が取り組んでいる問題で、誰が最高の空間で最高のマネージャーになるかを決定しようとしているところです。

アダム・スミスは約 250 年前に専門化について語りましたが、250 年経った今でも専門化は富の創出に関連しています。ベンチャーやテクノロジーにおけるこの理論の応用は、これが感じられている最新の分野にすぎません。会社、ファンド、または戦略を構築するとき、自分が参加できる空間をどのように作成するかを考えることが重要です。勝つために十分な優位性を与えるスペシャリストです。