ウェルネスを真剣に考えているなら、勤務時間後の定例会議に取り組む必要があります

米国外に拠点があり、インドまたは世界のどこかで時差が 8 時間または 9 時間以上ある場所にセンターを持つ組織で働いたことがありますか、または現在働いていますか? 正直に言うと、通常の勤務時間に重複する時間はありません。つまり、センターの 1 つは遅くまで (場合によっては非常に遅く) 勤務するか、非常に早く起きて、お互いに話すための数時間の重複時間を確保する必要があります。企業は、さまざまなセンターに多くの自律性が与えられていると言っていますが、現実は別のことであり、毎週勤務時間外に多くの時間が費やされています。

私たちの多くは、通常の時間の後に集中する時間が必要なので、物事を成し遂げるために夜遅くまで働きますが、毎晩繰り返される会議はどうですか?

時間を管理しなければならないと主張する人もいるかもしれませんが、夜間の電話に対応するために、通常の時間に数時間の休憩を取る必要があります。この引数には 2 つの問題があります。

1. 通常の勤務時間中に注意が必要な大規模な組織またはプロジェクトを管理または主導している場合、どのようにして数時間の休憩を取りますか
2. 仕事、家族、または健康に集中して追いつくために、夕方のあなた自身の時間はどうですか?

では、通常の勤務時間の重複時間がゼロのグローバルな組織で働く場合、あなたはどうしますか?

1. より多くの自律性を与える

2. 毎週 1 ～ 2 日間のブロック

上記で説明した自律性が長期的であり、定期的な会議が避けられないと仮定すると、夜の会議をスケジュールできる週に 1 日または多くても 2 日をブロックしてみませんか? ミーティングが予定されていない夜の残りの時間はブロックされます。これを実施し、サポートするには、多くのシニア リーダーの祝福が必要ですが、これは長期的には私たちのチームに役立つと信じています。

3. 毎週夜のミーティング

次の週に夜の会議がないことがわかっていると、夜の会議の負担が軽減され、生産性が向上します。2 つのタイムゾーン間で毎週夜のミーティングを交互に行い、スケジュールを守ることはできますか? 繰り返しになりますが、これには両方のタイムゾーンのリーダーと人々の両方からの多くのサポートが必要であり、「私は早く始めるので夜の会議はうまくいきません」と言うのはうまくいきません。両側。

もちろん、最善の選択肢は、会議を完全に避けることです。特に、ステータスの更新を取得するためだけに、不必要に繰り返される会議を避けます。