A primeira coorte nacional de domínio da mídia negra e latina da All Raise traz resultados sólidos para os fundadores

Quase setenta mulheres. Tudo preto ou latino. Esses não são os rostos que você vê quando a mídia cobre fundadores de startups inovadores – e é exatamente por isso que achamos importante reuni-los.

Em 2022, as mulheres levantaram apenas 2% de todo o capital de risco investido em startups, embora as mulheres representem mais de um terço dos fundadores de startups . Menos de 28% dos fundadores de startups se identificam como negros ou latinos. Sabemos que a visibilidade da mídia pode ampliar as vozes dos fundadores sub-representados , ajudá-los a levantar mais capital e inspirar futuras gerações de empreendedores , tornando-se uma ferramenta inestimável para qualquer pessoa no ecossistema de start-ups, mas especialmente para fundadores que vêm de populações historicamente sub-representadas - como mulheres negras e latinas e fundadoras não binárias.

O programa Black and Latinx Media Mastery (BLMM) da All Raise está posicionado para capacitar os fundadores a obter exatamente o tipo de cobertura que aumentará sua visibilidade para investidores, atrairá clientes e inspirará empreendedores. Nossa primeira coorte nacional, que terminou em 8 de março com uma celebração presencial de formatura, era composta por 68 mulheres, todas negras ou latinas, que estavam prontas para aprender como atrair mídia conquistada. Muitos já colocaram suas lições em prática: o Dr. Charmain Jackman, da Innopsych, recebeu cobertura no Oprah Daily , e Naomi Thomas, da Infinity.Careers, apareceu na Vogue Business , para citar apenas dois graduados que receberam cobertura recente.

“O talento e a criatividade que fizeram parte do nosso primeiro programa nacional BLMM me deixam sem fôlego”, disse Nafeza Kingston, gerente de programa sênior da All Raise e piloto do programa BLMM. “Com 10 regiões dos EUA e 21 indústrias representadas, esses primeiros esforços nacionais demonstram ainda mais por que devemos prestar atenção aos fundadores que tradicionalmente não estão no centro das atenções e, ainda assim, continuar a construir soluções reais para suas comunidades, fornecendo inspiração para o que pode ser e mudando a riqueza geracional ao longo do caminho. O sucesso deste programa superou as nossas expectativas. Os participantes já obtiveram grande sucesso com suas colocações de mídia e sabemos de vários outros que serão publicados. Estou ansioso para continuar este trabalho e fornecer acesso à mídia para fundadoras negras e latinas”.

Lançar um programa como o BLMM em escala nacional teria sido um desafio se não fosse por Emily Green e sua colega, Yasmin Cruz Ferrine, do capítulo de Boston da All Raise, juntamente com o apoio de Ita Ekpoudom do capítulo de Nova York da All Raise, Allison James da GET Cities, Judene Small da divisão de Los Angeles da All Raise e Lily Xu da AWS. Emily lançou e administrou o programa em Boston para uma coorte regional menor. Emily, Ita e seus colegas do capítulo All Raise viram o potencial para escalar o trabalho do capítulo de Boston e servir nossa comunidade nacional, e lançaram o programa para a equipe All Raise HQ. Quando o Capítulo All Raise Boston foi formado pela primeira vez em 2020, Emily explicou: “Tivemos muita sorte de cerca de 20 fundadores negros e latinos estarem dispostos a se sentar juntos em uma discussão do Zoom, moderada por Jody Rose e Betty Francisco, para falar sobre seus desafios e compartilhar suas prioridades. Contar histórias – envolver-se com a imprensa, saber o que eles querem e como dar a eles de uma forma que ajude um fundador e um novo negócio – estava no topo da lista.” Emily disse que dois dos líderes originais do capítulo de Boston eram profissionais de marketing e perceberam que poderiam oferecer programação centrada nesse tópico.

À medida que se aproximava a formatura de nossa primeira coorte nacional, Emily refletiu sobre o programa inicial do BLMM em Boston. “Desde os primeiros minutos da primeira sessão, acho que sabíamos que o BLMM seria útil até certo ponto para as mulheres que confiaram em nós e se juntaram a nós.” E então, “Depois da última sessão, começamos a ver cobertura quase imediata da mídia para alguns dos participantes. Eles ganharam algum conhecimento e confiança, e a mídia tinha apetite por suas histórias.”

Veronica Armstrong, da Fragrance Company Isle de Nature, que participou da primeira coorte de Boston, concordou com a avaliação de Emily. “Este programa me ajudou a refinar minha estratégia de mídia para focar nas publicações interessadas em minha categoria de produto e na história do fundador”, escreveu ela em uma pesquisa pós-programa que All Raise lhe enviou. “A mídia conquistada é ouro para os fundadores em estágio inicial; ele nos ajuda a atingir públicos amplos e a criar credibilidade para nossos negócios. 10/10 para este programa - tenho os links do Wall Street Journal , Marie Claire e Beauty Independent para provar isso!”

Diante de sucessos como esse, Emily nos disse: “Parecia óbvio que gostaríamos de fazer de novo e ter mais mulheres envolvidas”.

Envolver mais mulheres também exigiria o envolvimento de mais capítulos. Emily e seus colegas líderes de Boston juntaram-se aos nossos capítulos em Los Angeles e Nova York para pensar em como expandir o programa e depois o apresentaram à equipe nacional.

Traduzir o programa de uma oferta regional para uma oferta nacional deu trabalho. “Ampliar o programa para o nível nacional foi uma oportunidade empolgante desde o momento em que os pioneiros do programa lançaram a ideia. Levamos cerca de seis meses para obter o financiamento e a infraestrutura do programa. A partir daí, estávamos prontos para atender essa comunidade e ajudá-la a ampliar seu trabalho no cenário nacional”, explica Nafeza. Graças a uma generosa contribuição do UBS, conseguimos lançar a coorte nacional em janeiro sem nenhum custo para os participantes.

Nossa primeira coorte nacional de BLMM incluiu fundadores de setores que vão desde coaching a educação, cosméticos e cuidados com os cabelos até podcasting e produção, saúde e organização doméstica. “Alguns dos fundadores vieram para o BLMM prontos para a cobertura da mídia agora”, explicou Nafeza, “e outros estavam prontos para absorver para que, quando suas startups estiverem prontas para cobertura, eles estejam preparados.”

O BLMM também ofereceu uma oportunidade para mulheres empreendedoras negras e latinas se envolverem com a comunidade All Raise. Sara Agate, do mercado de trabalhadores sazonais MuniTask, vinha tentando se envolver mais com nossa programação há algum tempo, mas achava que era um processo lento. O BLMM permitiu que ela se comprometesse a dedicar tempo e esforço para se envolver com outras pessoas na rede All Raise. Questionada sobre sua parte favorita de sua experiência, Sare respondeu: “A interatividade. Os momentos interativos integrados.” Esses momentos interativos entre os membros da coorte e com o facilitador Van Adams permitiram que Sara pensasse sobre como ela estava comunicando a história do MuniTask para outras pessoas. “Acho que está me ajudando a me preparar para minhas reuniões com investidores. Está me ajudando a me preparar para os artigos que estou escrevendo, porque estou tentando chegar lá apenas tornando-me o 'líder de pensamento' e fundador do meu setor. Está entrando nas revistas. Está chegando aos posts do blog.”

Para Savannah D'Orazio, da Casa de la Luna, uma start-up de higiene e intimidade feminina, a BLMM forneceu lições valiosas não apenas sobre como lançar a mídia, mas sobre o estado do jornalismo hoje. “Minha parte favorita do BLMM foi dar uma olhada no que os jornalistas estão experimentando. Eu não fazia ideia de que eles recebiam tantos e-mails por dia. Honestamente, os números foram chocantes para mim. Eu teria pensado que mais arremessos seriam aceitos.” Como resultado, Savannah nos disse, ela “abandonou” completamente sua antiga estratégia de mídia. “Não era realista, nesta fase, abordar a mídia da maneira que fiz. Foi ineficiente. Quando Van estava explicando [como isso funciona], foi tipo, o que estou fazendo é literalmente o oposto do que essa mulher está dizendo que é eficaz e tenho que mudar.

Tolu Odugbesan, da YayVictor, uma plataforma de jogos que permite aos membros ganhar casas, observou que “sem dúvida”, a parte mais valiosa do BLMM foi sair com um primeiro rascunho de seu kit de mídia. “Antes do BLMM, estava na lista de tarefas: 'Ok, tem que ser feito.' Mas eu provavelmente não teria tido tempo para fazer isso se não tivesse vindo para o programa, só porque parece que há tantas outras coisas para fazer.” Com este primeiro rascunho em mãos, Tolu está se formando em uma posição perfeita para começar a divulgar a história de YayVictor para a imprensa.

A formatura não marca o fim da primeira coorte nacional do BLMM. A partir daqui, All Raise está trabalhando para: “Criar uma experiência de ex-aluno que manterá os fundadores em contato com seu grupo e permitirá que eles se conectem com seus predecessores do programa de Boston e com novos participantes daqui para frente”, explicou Nafeza. “Minha esperança é que criemos um ecossistema de fundadores que possam confiar uns nos outros para promover suas startups e se tornar um recurso para a imprensa e a mídia em busca dessas histórias.”

Durante o BLMM, o grupo teve acesso a um canal Slack exclusivo para membros, onde eles podiam se conectar sobre suas experiências e compartilhar suas vitórias. Embora o programa tenha sido concluído, o canal permanece ativo e esperamos que ele forme a base desse ecossistema enquanto olhamos para futuras coortes.

“Estou satisfeito com o sucesso de nossa primeira apresentação nacional com o BLMM”, acrescentou Nafeza. “No futuro, adoraríamos ver o programa executado duas vezes por ano, no primeiro e no quarto trimestres. Acho que tentaremos manter os grupos menores para que todos os nossos participantes possam ter mais tempo e atenção de nossos mentores. Também gostaria que fôssemos criteriosos em como selecionamos nossos participantes para cada coorte, para que tenhamos um grupo que se encaixe bem e esteja no mesmo nível de prontidão. Não queremos que ninguém se sinta atrasado porque não está preparado para o mesmo nível de divulgação e cobertura da mídia que alguns de seus colegas e, da mesma forma, não queremos que os participantes que estão um pouco mais ao longo do caminho para sentir que estão sendo retidos.

Mas, no todo, concluiu Nafeza, esta primeira saída nacional do programa BLMM foi um sucesso retumbante. Fique ligado para um anúncio sobre nossa próxima coorte.