All Raise e Springbank lançam um guia de licença parental para startups

Por Riley Mullett

O diretor de dados e pesquisa da All Raise, Riley Mullett, compartilha sua jornada para a paternidade pela primeira vez e como nossa política de licença familiar foi essencial para seu sucesso como pai e líder de equipe.

Minha filha teve cólicas nas primeiras cinco semanas de vida.

Durante esse tempo, minha esposa e eu operávamos em constante estado de exaustão porque a privação do sono era muito real. Acompanhamos cada momento dos primeiros meses de vida da minha filha em um aplicativo. Não consigo imaginar como poderia ter feito meu trabalho. Eu não tinha a energia ou o foco necessários para criar produtos de trabalho que refletissem meu conjunto de habilidades. Sinto-me extremamente feliz por ter tido três meses de licença remunerada por meio de meus empregadores aqui na All Raise.

Começaríamos sua rotina de dormir às 20h, mas geralmente era meia-noite ou 1h antes que ela adormecesse. Durante as quatro a cinco horas seguintes, ela chorou quase constantemente se não estava se alimentando e, mesmo quando dormiu, foi breve. A cada uma ou duas horas - quatro a seis vezes por noite, todas as noites - ela acordava para mamar. A cada acordar, eu trocava a fralda dela e a transferia do berço para minha esposa para ser alimentada. Depois que ela comia, eu a enfaixava e a colocava de volta no berço.

De manhã, durante sua primeira alimentação “diurna”, eu fazia o café da manhã. Depois, havia uma hora de brincar, e então tentávamos colocá-la para dormir, durante a qual minha esposa tentava descansar um pouco e fazer sua própria refeição. Digo “tentativa” porque ela só cochilava consistentemente se estivesse sendo segurada por um de nós. Embora cada soneca durasse apenas 45 minutos a duas horas, são quatro a seis horas por dia do bebê dormindo no meu peito ou em nossos braços. Quando não era minha vez de fazer a cama do bebê, eu tentava cozinhar, limpar e guardar a comida na geladeira.

Entre os cochilos, havia mais alimentação. Mais jogando. Mais troca de fraldas. E em quatro ou cinco horas, era hora de fazer de novo. Troquei mais de 700 fraldas nos primeiros três meses de vida dela.

E hoje, ao lado de Springbank , All Raise está lançando o Guia dos fundadores de startups para criar e usar uma política de licença parental , nosso manual sobre como outras organizações podem implementar uma política de licença familiar remunerada que garante que pais como minha esposa e eu não tenham para se preocupar com como eles poderão sustentar seu novo filho e podem retornar aos seus deveres profissionais quando se acostumarem com seu novo papel como pais. Os primeiros meses como pais já são tão exigentes; a insegurança financeira não deve ser adicionada ao estresse de ter filhos.

Mas, infelizmente, essa é uma escolha que muitos precisam fazer. Enquanto nos preparávamos para lançar nosso guia, Elana Berkowitz, sócia geral da Springbank, observou: “Os EUA são um dos poucos países industrializados do mundo sem licença familiar nacional remunerada. No setor privado, apenas 25% dos trabalhadores americanos têm acesso a ele. As responsabilidades de cuidar são a segunda razão, após a aposentadoria, que os trabalhadores deixam a força de trabalho.”

Existe a Lei de Licença Médica Familiar (FMLA), mas, como observamos no guia, ela apenas “permite que os trabalhadores afastem-se do trabalho para cuidar de um filho, pai ou cônjuge doente ou de seus próprios problemas médicos”. Também se aplica apenas a empregadores com pelo menos 49 funcionários, o que muitas startups em estágio inicial não têm… deixando seus funcionários em uma espécie de limbo legal, a menos que já tenham uma política em vigor.

A licença remunerada se tornou um tema polêmico no Congresso e continua sendo uma prioridade para o governo Biden. Nove estados, mais Washington, DC resolveram o problema por conta própria, instituindo algum tipo de programa de licença remunerada; dois outros têm programas de licença remunerada em andamento, e vários outros provavelmente aprovarão seus próprios planos nos próximos dois anos. Mas, a menos e até que isso aconteça, é o setor privado que terá de assumir a liderança na criação - e na prática do uso - de políticas de licença remunerada que funcionem tanto para empregados quanto para empregadores.

No mundo das startups, isso pode parecer assustador. As startups são dominadas por homens – geralmente homens sem família – cuja experiência não os predispõe a considerar e elaborar um guia de licença parental bem pensado, tornando-o uma reflexão tardia, na melhor das hipóteses, até que se torne extremamente necessário. E enquanto empresas maiores podem se desenvolver e implementar políticas de licença remunerada que têm muito pouco impacto em seus resultados, Elana observou que, como uma startup: “você precisa estar ciente de suas realidades financeiras e da pista disponível ao projetar essa política e você precisa manter uma cultura de desempenho que encoraje as pessoas a se dedicarem totalmente ao trabalho.” Como afirma o guia, ninguém quer implementar uma política pela qual não pode pagar e ter que retroceder,

E, ao mesmo tempo, pode ser mais caro não ter uma política de licença remunerada. Isso não apenas pode fazer a diferença entre alguém escolher um emprego em detrimento do outro - Elana nos disse: “Para startups que desejam contratar talentos seniores experientes, eles precisam considerar que esses candidatos geralmente estarão no período de suas vidas em que eles têm responsabilidades de cuidar em que pensar ”- mas também pode garantir a retenção de funcionários. Em nosso guia, citamos um relatório do Center on Budget and Policy Priorities que indica que os novos pais cujas empresas oferecem licença remunerada têm maior probabilidade de retornar ao trabalho – sem licença, 30% das mulheres deixaram seus empregos após o parto.

Eu não culpo essas mães. Pessoalmente, não consigo imaginar estar animado para trabalhar em algum lugar que me quisesse de volta alguns dias, ou mesmo algumas semanas, após o nascimento de minha filha - e eu era o pai que não deu à luz! Na minha experiência, ter um novo bebê tira tudo dos pais durante os primeiros meses. As compensações que tantos pais de nascimento e não nascimento tiveram que fazer são prejudiciais para suas famílias, seu produto de trabalho ou ambos.

É por isso que uma das partes mais emocionantes do guia, para mim, é que ele reconhece que as experiências de todos os pais são importantes, não apenas dos pais de parto ou daqueles que se identificam como mães. Isso se estende aos pais adotivos também. Como Elana explicou: “​​Com base em entrevistas com vários especialistas em RH/benefícios, nosso guia se inclina a recomendar políticas de licença que sejam iguais, independentemente do gênero e se a pessoa que está de licença é um pai ou mãe de nascimento. Isso não é um acidente. Sabemos que quando os homens tiram licença remunerada, há benefícios para a saúde mental de suas parceiras, benefícios para seus vínculos com os filhos e aumento na apreciação de seus empregadores”.

Eu aprecio que All Raise me deu tempo não apenas para passar por aquelas semanas iniciais e desafiadoras, mas também para aproveitar o tempo depois, quando a cólica passou e eu pude me conectar mais com meu bebê em crescimento. Seus cochilos duraram mais e ela não precisava mais dormir em minha esposa ou em mim. Isso criou mais bolsos de tempo para passarmos tempo juntos, descansar e nos aclimatar ao nosso novo status como uma família de três.

Espero que este novo guia ofereça a mesma oportunidade a mais pais.

Baixe o guia abaixo.