Trabalhando bem com o Jurídico

[Trabalhando bem com o Jurídico]

Eu estava navegando pelo twitter neste fim de semana quando vi um tweet de Shreyas Doshi com algumas dicas sobre como trabalhar bem com o Jurídico. Como diretor de uma equipe jurídica de uma startup brasileira, eu realmente me identifiquei com o tweet e escrevi uma breve análise com algumas entradas adicionais:

Somos Conselheiros e Não Concorrentes ou Aprovadores

A equipe jurídica não deve ser considerada como um aprovador das coisas. Produto é quem aprova novas funcionalidades e produtos! O momento em que agregamos mais valor à equação como equipe jurídica é quando discutimos com a equipe de produto os novos recursos e quando questionamos, investigamos, analisamos, estudamos e fornecemos ao Produto o máximo de informações/contexto de um ponto de vista que lhes permita tomar uma decisão precisa.

Como Shreyas menciona em seu tweet, está dentro do escopo dos PMs como um todo também se preocupar com os riscos potenciais tanto quanto se preocupam com o UX. ! PERFEIÇÃO!

Para nós do jurídico sermos consultores eficazes, quanto mais contexto tivermos, melhor! Desde o início deste ano comecei a ter pontos de contato com nossos PMs e comecei a participar de seus "semanais", chamados de Shipping Fridays. O aumento de contexto e proximidade com o Produto tem sido incrível e me fez pensar por que não fizemos isso antes =P.

Jurídico como parceiro de negócios

Todos nós da Jusbrasil trabalhamos para nossos produtos e usuários. Concordo com quase todas as partes do tweet de Shreya, mas achei que ele deixou de lado uma parte fundamental do papel do Jurídico ao trabalhar com produto: além de Advisors, nós da equipe jurídica da Jusbrasil pretendemos dar um passo adiante e pensar em possíveis soluções alternativas para produtos que reduzem nossos riscos, desde que não produza um impacto negativo em nossos usuários e sua UX . Essa parte do trabalho é EXTREMAMENTE difícil e se torna impossível se não estivermos próximos do Produto.

Um de nossos PMs do Jusbrasil, Magalhães, me disse que um de seus papéis como PM é garantir que nossas métricas de receita/usuários continuem subindo e que um dos principais papéis de nossa equipe jurídica é garantir que as métricas não não diminuir como resultado de qualquer impacto legal . Isso é gênio! e mais uma vez — só podemos alcançar isso se trabalharmos em estreita colaboração com o Produto.

Legal dentro do produto

Outro ponto fundamental para nos tornarmos Parceiros de Negócios eficazes é entender e conhecer cada característica e especificações de nossos Produtos. E para isso precisamos usá-los diariamente. E quero dizer realmente usá-los – procure por bugs, faça sugestões e pense em maneiras diferentes de como nosso produto pode fornecer um UX melhor. Participar de nossos semanários de produtos, os chamados Shipping Fridays, também ajuda muito. Pontos de contato com times de produtos e acompanhamento de seus status de OKRs (objetivos, dificuldades, etc) também ajudam muito!

Por último, deixo com vocês algumas citações do Tweet que eu realmente gostei

1. Como PM, você precisa se preocupar com o risco (para usuários, parceiros, empresa, etc.) *e* se preocupar com a experiência do usuário, métricas de negócios etc. Além de ser a coisa certa a fazer, também é a melhor maneira de construir credibilidade. Essa é a essência de trabalhar bem com o Jurídico.
2. Para trabalhar em conjunto para obter resultados corretos, é importante que haja um entendimento profundo. Isso significa que sua contraparte jurídica precisa aprender sobre seu produto, usuários e, às vezes, até implementação técnica (por exemplo, replicação de dados)
3. Para um produto bastante complexo, isso significa que você precisa ter uma contraparte Jurídica dedicada (ou mesmo várias). Sem esse acordo de conselho de produto dedicado (também conhecido como pcounsel), você muitas vezes acabará com contexto insuficiente em ambos os lados e, acredite, isso não é nada divertido.
4. Muitos produtos de tecnologia operam em domínios regulatórios ou legais complexos (por exemplo, domínios como cadeia de suprimentos, hardware, consumidor, comércio eletrônico, etc.) É por isso que a resolução de problemas de forma colaborativa com seu conselho pode ser uma atividade tão poderosa e de alta alavancagem. Em vez de ver suas interações com o Jurídico como soma zero, você deve explorar soluções óbvias e não óbvias para problemas complicados, com alta integridade e confiança mútua