Trazendo uma lente orientada para o clima para suas decisões mais urgentes

Cheesan Chew, MBA, atua como Diretor de Estratégia da empresa de software de planejamento de riscos climáticos Manifest Climate. Como uma das mentoras estimadas do Black Wealth Club (BWC a seguir), Cheesan descreve suas experiências, a importância de convergir decisões de negócios com planejamento de riscos climáticos e etapas tangíveis que os tomadores de decisão nas organizações podem tomar hoje para cumprir seus compromissos com práticas de negócios sustentáveis.

Para mais informações sobre Cheesan, você pode encontrar sua biografia BWC

Como acabei sendo um líder focado no clima

A urgência da mudança climática está ao nosso redor. Atualmente, estamos vendo os efeitos das mudanças climáticas impactarem as comunidades por meio de eventos ambientais extremos. No Canadá, ondas de calor, inundações, incêndios florestais, secas e tempestades tornaram-se histórias regulares em nosso ciclo de notícias. Globalmente, esses eventos são ainda mais devastadores e ampliam as desigualdades sistêmicas e sociais em países onde os mais vulneráveis ​​estão sofrendo o impacto. Eventos climáticos extremos têm repercussões generalizadas nas cadeias de suprimentos globais e afetam significativamente pessoas e comunidades, causando migrações forçadas e instabilidade política, entre outras coisas.

Embora os especialistas tenham visto essa tendência se amplificando ao longo de décadas, esse entendimento, felizmente, mudou para a consciência dominante nos últimos anos. Líderes empresariais, formuladores de políticas e reguladores entenderam que essas questões têm consequências financeiras e econômicas reais.

Como líder com mais de 20 anos trabalhando com organizações por meio de descontinuidades e transformações - digital, inovação e cliente - fui atraído para concentrar minha energia e experiência em ajudar as organizações na próxima transformação significativa - o clima.

Conheci Laura Zizzo, cofundadora e CEO da Manifest Climate, há vários anos, quando ela estava construindo uma iteração anterior da empresa. Tornei-me um consultor informal no início e depois entrei como consultor oficial quando Laura e Jeremy Greven, cofundador e presidente da Manifest Climate, mudaram para a iteração atual da empresa em 2019. A visão da Manifest Climate é escalar a resiliência e a competência do clima corporativo globalmente por meio de tecnologia baseada em profundo conhecimento climático. Buscamos trazer transparência aos mercados de capitais por meio de nossas soluções de ponta que ajudam as empresas com ações de planejamento de riscos climáticos e relatórios de divulgação.

A mudança climática é um risco existencial para as empresas. Depois de passar uma década transformando minha empresa anterior, Idea Couture, em uma consultoria global de inovação que ajuda as organizações a se adaptarem às mudanças de consumo, tecnologia e indústria, vi como é crítico identificar e incorporar externalidades fortes e sinais fracos na tomada de decisões. fazer. Mais recentemente, na RBC Ventures, onde fui diretor de operações, o foco era construir negócios fora do banco tradicional em resposta ao sinal de comoditização no setor. Acredito que os líderes empresariais mais inovadores são aqueles que reconhecem sinais críticos para sua sobrevivência e agem rapidamente. O clima é um dos sinais mais altos que as empresas precisam ouvir.

Por que o planejamento de riscos climáticos é importante

No atual ambiente macroeconômico, não há dúvida de que os líderes empresariais estão enfrentando ventos contrários. Estamos vendo a inflação mais alta em décadas, volatilidade do mercado público e privado, escassez de matérias-primas, interrupções e escassez na cadeia de suprimentos, guerras e agitação civil, comportamento do consumidor em rápida mudança e avanços tecnológicos disruptivos. Diante desses ventos contrários, as empresas devem gerenciar ativamente os riscos de negócios corporativos, incluindo os financeiros, operacionais, humanos, cibernéticos, de reputação e relacionados ao clima.

Em meus anos de experiência, os líderes empresariais que combinam o crescimento dos negócios impulsionado pela inovação com o gerenciamento orientado pelo risco são os que lideram suas organizações em períodos de volatilidade e saem mais fortes e resilientes. São os líderes que têm a visão de incluir o planejamento de riscos climáticos em seus ciclos estratégicos. O planejamento de riscos climáticos é uma prática relativamente nova e tornou-se mais comum nos últimos um ou dois anos.

A evolução do cenário de risco climático corporativo é comparável ao risco cibernético. Embora o risco cibernético tenha surgido nas periferias corporativas nas décadas de 1970 e 1980, ele passou para a consciência empresarial dominante no início dos anos 2000, quando ataques cibernéticos sofisticados e profissionais se tornaram um risco sistêmico generalizado. Hoje, a segurança cibernética não é mais apenas uma preocupação dos CTOs e líderes de tecnologia, mas também dos CEOs e líderes de estratégia e suas equipes, onde os funcionários são obrigados a fazer cursos de segurança cibernética como parte do treinamento anual.

O risco climático tem uma natureza sistêmica semelhante ao risco cibernético. Assim como nosso mundo conectado digitalmente, nosso mundo físico não tem barreiras. Ao contrário de encerrar ataques cibernéticos, não podemos fechar uma porta para condições climáticas extremas. As empresas que entendem as mudanças climáticas precisam planejar e mitigar seus impactos, muitos dos quais são muito mais devastadores e fundamentais do que o risco cibernético.

Muitas forças externas estão impulsionando a tomada de decisões de negócios sobre o clima. As alianças do governo e da indústria se comprometem publicamente com as metas de descarbonização em números recordes, combinando significativamente os riscos climáticos e de reputação. Ao mesmo tempo, reguladores e mercados de capitais estão exigindo que as empresas divulguem seus riscos climáticos, criando pressão adicional.

O que os líderes empresariais podem fazer?

Os líderes empresariais inovadores podem incorporar os riscos climáticos em suas práticas de tomada de decisão de várias maneiras importantes em seus ciclos de planejamento de negócios trimestrais e anuais. Aqui estão cinco etapas principais que as empresas podem seguir para garantir que estejam à frente dos riscos climáticos:

1. Reconhecer que o clima é um risco comercial direto e indireto . Esse nível de reconhecimento pode ser difícil de surgir sem um pensamento deliberado e estratégico. É fácil descartar eventos que não estão no seu quintal, mas, como vimos com os desafios econômicos pós-pandemia - como problemas na cadeia de suprimentos e escassez de mão de obra - eventos que ocorrem do outro lado do mundo podem influenciar significativamente os negócios direta e indiretamente .
2. Faça as perguntas certas em todos os níveis. Os conselhos e as equipes de gerenciamento das empresas precisam fazer perguntas sobre governança. Os líderes precisam se perguntar como os riscos climáticos afetam a estratégia e outros riscos, e como eles podem criar oportunidades. Os operadores precisam se perguntar como podem se adaptar à transição climática e como podem operar para atingir as metas climáticas. Os líderes de departamento precisam se perguntar como podem contribuir para as ambições climáticas de suas organizações.
3. Olhe além dos números . Métricas e metas são importantes, mas o mais importante é a estratégia, o caminho e o plano de uma equipe de gerenciamento para se tornar mais resiliente ao clima e desenvolver competência climática nas equipes de uma organização.
4. Identifique oportunidades de valor duplo. Há um valor significativo em focar no risco climático nos negócios. Medidas para melhorar as práticas climáticas – como reciclagem, reutilização de materiais, redução do uso e consumo de água e melhoria da eficiência energética – podem levar a reduções significativas de custos para as empresas. Com maior conscientização do consumidor e da indústria, novos desenvolvimentos em produtos e serviços inteligentes para o clima podem levar a novos mercados e receitas.
5. Acompanhe o progresso e as ações. A resiliência climática é um jogo longo que pode impactar todas as partes de um negócio. A pressão regulatória e dos investidores por maiores divulgações climáticas significa que as empresas não podem simplesmente dizer que estão planejando o risco climático. Eles precisam mostrar como.

Como realista otimista, não acredito que a mudança climática seja um jogo de soma zero. Com mais atenção, as ferramentas certas e orientação, espero que líderes empresariais fortes tomem decisões climáticas informadas que impulsionem a criação de valor para seus investidores, acionistas, funcionários e consumidores.