IDIOT OF THE YEAR #5: Urban Meyer ที่เตะนักเตะและเมาสุนัข

ยินดีต้อนรับสู่เทศกาล IDIOT OF THE YEARของ Deadspin ! หมายเลข 50 ถึง 11 มีให้เพื่อความเพลิดเพลินของคุณที่นี่ และ 10 อันดับแรกของเราจนถึงตอนนี้:

10. ทอม เบรนนามัน

9. เท็ด ครูซ

8. ร็อบ มานเฟรด

7. Kyrie Irving

6. เซจสตีล

5. เมืองเมเยอร์

ในปี 2564 หลังจากที่แฟรนไชส์ผลงานแย่ที่สุดในประวัติศาสตร์ 26 ปี ในที่สุด แจ็กสันวิลล์ จากัวร์ ก็ จริงจัง พวกเขาใช้ดราฟต์ดราฟท์อันดับ 1 กับกองหลังเทรเวอร์ ลอว์เรนซ์ และกำจัดโค้ชดั๊ก มาร์โรนที่พาพวกเขาไปเล่น AFC Championship ในปี 2018 เจ้าของ Shad Khan ไปหาชื่อใหญ่มาแทนที่เขา - Urban Meyer ตำนานการฝึกสอนฟุตบอลระดับวิทยาลัย ชื่อที่ดีที่จะไปกับการเลือกร่างกระโจม ยกเว้น Khans ทำผิดพลาดอย่างมโหฬาร สำหรับมือใหม่ในทีมย่อย ลอว์เรนซ์ก็โอเค แต่สำหรับเมเยอร์ พวกเขาลืม กฎข้อเดียวของระบบทุนนิยม นั่นคือ องค์กรที่ไม่ประสบความสำเร็จไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับคนเลวได้

มีคนเลวจำนวนมากที่ทำได้ดีในอเมริกา บรรดาผู้ที่ดำเนินการในคุก-อุตสาหกรรมที่ซับซ้อน, อุตสาหกรรมการธนาคาร, ซึ่งในปี 2020 ยังคงถูกฟ้องในข้อหาเลือกปฏิบัติและนรก, อย่างที่มันเป็นในตอนนี้, โดนัลด์ ทรัมป์ อาจกลายเป็นประธานาธิบดีคนเดียวนอกจากโกรเวอร์ คลีฟแลนด์ ที่ได้รับการโหวตหลังจาก เทอมแรกแล้วก็ชนะอีกครั้งในอีกสี่ปีต่อมา

เมเยอร์ไม่ใช่คนที่เน่าเสียที่สุดในอเมริกา แต่ก็เหมือนกับว่าฟัดจ์หวานกว่าไอศกรีม ทั้งคู่ยังสามารถทำลายฟันของคุณได้ เขามีงานในฝันที่รัฐโอไฮโอ แต่ต้องลาออกจากตำแหน่ง ทำไม? เพราะเขาจ้างคนทำทารุณกรรมบ้านใหม่ตั้งแต่สมัยที่เขาอยู่ที่ฟลอริดา

บางทีสามปีหลังจากความล้มเหลวนั้น บางทีเมเยอร์ในฐานะชายวัย 57 ปีอาจได้เรียนรู้บทเรียนของเขา เห็นได้ชัดว่าไม่เป็นเช่นนั้นเมื่อยุค Urban เริ่มขึ้นใน Duval เขาจ้างโค้ชฝึกความแข็งแกร่งที่ถูกไล่ออกจากไอโอวา – ซึ่งเขาเป็นโค้ชด้านความแข็งแกร่งที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดในอเมริกา – หลังจากที่เขาถูกกล่าวหาว่ากล่าวคำเหยียดผิวกับผู้เล่นของเขา เมเยอร์ ผู้นำมืออาชีพ ตัดสินใจจ้างบุคคลนั้น Chris Doyle ลาออกน้อยกว่า 48 ชั่วโมงหลังจากเซ็นสัญญากับทีมในเดือนกุมภาพันธ์

แทนที่จะถ่อมตนและพยายามฝึกสอนเสือจากัวร์เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ เขาดำเนินการบริหารทีมของเขาในลักษณะ  ที่สะท้อนคำพูดของนักปรัชญาผู้ยิ่งใหญ่ Eric Cartman: “ไม่ว่าอะไรก็ตาม ฉันจะทำในสิ่งที่ฉันต้องการ”

เมเยอร์นำทิม ทีโบว์แห่งอีเอสพีเอ็นเข้ามาและ มีชื่อเสียง โด่งดัง ใน แวดวง ฟุตบอล ในตำแหน่งที่เขาไม่เคยเล่นมาก่อน จำการดู Tebow พยายามบล็อกในช่วงพรีซีซันได้หรือไม่? ผู้เล่นบาสเก็ตบอลระดับวิทยาลัยที่เปลี่ยนมาเล่นแบบคับคั่งต้องดิ้นรนในขณะที่เรียนรู้ที่จะบล็อค แต่ก็ใช่ นอกจากนี้ พวกเขาสามารถแต้มลูกฟุตบอลในโซนท้าย ซึ่งสามารถช่วยปฏิเสธการต่อสู้บล็อก

ก่อนถึงฤดูกาลปกติ เพื่อช่วยเมเยอร์ในการตัดสินใจเรื่องการตัดเส้น เขานำระบบที่ชื่อว่า " ผู้ชนะและผู้แพ้ " มาใช้ตั้งแต่สมัยเรียนมหาวิทยาลัย แผนภูมิขั้นตอนการประเมินนี้แสดงจำนวนครั้งที่ผู้เล่นชนะและแพ้ในการฝึกซ้อมตัวต่อตัว บันทึกที่เมเยอร์จะนำมาพิจารณาในกระบวนการตัดของเขา เช่นเดียวกับที่เขาจัดแผนภูมิเชิงลึกของเขาในวิทยาลัย

ตรรกะของเมเยอร์ที่อยู่เบื้องหลังสิ่งนี้: “ฉันเชื่อใน 'บันทึกของคุณคืออะไร'” เขาบอกกับ Michael DiRocco แห่ง ESPN “ผู้ชายทุกคนมีประวัติ มันคืออะไร? คุณคือสิ่งที่บันทึกของคุณ [คือ] หากคุณสูญเสียมาก แต่คุณมีศักยภาพมาก นั่นไม่เป็นผลดีเลย

“ตลอดอาชีพการงานของฉัน ฉันสามารถยกตัวอย่างให้คุณเป็นตัวอย่าง [ของผู้เล่นที่] อาจจะช้าหน่อย แต่พวกเขาไม่เคยแพ้เลย”

ใช่ ทุกธงแดงอยู่ที่นั่น แต่ Khans ถูกหม้อต้ม พวกเขาไม่สามารถยิงคนโง่คนนี้ได้ก่อนที่ฤดูกาลจะเริ่มต้น ดังนั้นพวกเขาก็ต้องหวังว่าเมเยอร์จะปรับตัวเข้ากับเกมและไม่ใช่คนเสพย์ติดขนาดนี้

เรา ทุกคนรู้วิธีการทำงาน ไม่บินกลับกับทีมจากโอไฮโอ โดนถ่ายรูปขณะมึนเมา และผู้หญิงที่ไม่ใช่ภรรยาของเขาเต้นอยู่บนตักของเขาถีบกองหลังเพื่อป้องกันตัวเองด่าโค้ชเตะนักเตะและโดยรวมแล้วไม่นับรายการ ตัวเองหรือการกระทำของเขา

ตั้งแต่วันที่ 1 ในแจ็กสันวิลล์ เมเยอร์เข้ามาทำงานเหมือนโจ คลาร์กในเรื่อง Lean on Meด้วยไม้เบสบอล ยกเว้นในหนังเรื่องนั้น ในที่สุด คลาร์กก็ได้เรียนรู้ว่าการทำให้คนทั้งเมืองไม่พอใจ ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการซ่อมแซมองค์กรที่ไม่ดี เมเยอร์แสดงเจตจำนงที่ไม่ดีในแจ็กสันวิลล์ว่าแม้ว่าจากัวร์จะชนะได้เป็นสองเท่าจากปีที่แล้วโดยเหลืออีกสามเกม แต่เมเยอร์ก็ไม่ถึงสัปดาห์ที่ 15

ฉันหวังว่านายทุนทุกคนจะได้เรียนรู้บทเรียนล้ำค่าจากความผิดพลาดของครอบครัวข่าน หากองค์กรของคุณอยู่ในที่ที่เลวร้าย นั่นไม่ใช่เวลาที่จะนำคนเลวๆ มาอยู่ในตำแหน่งผู้นำ ไม่ว่าบุคคลนั้นจะประสบความสำเร็จในอดีตแค่ไหนก็ตาม องค์กรของคุณไม่แข็งแรงพอที่จะรับมือกับคนแบบนั้น และคุณจะพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่องค์กรของคุณน่าอายมากกว่าที่เกิดขึ้นทันทีในฤดูกาล 1-15