Tüm gün boyunca devam eden bir ürün toplantısındasınız ve şimdi tüm tartışmalar neredeyse döngüsel. Toplantı, ileriye dönük yönü belirleyeceği için çok önemlidir. İşletme, pazarlama ve üründen tüm büyük hissedarlar, herhangi bir fikri aydınlatmak için yeterli statik üretmek için kafalarını kaşıyorlar. Derken birdenbire tasarımcıların kabuslarından biri olan “Oyunlaştırma” sözünün ağzından biri çıkıyor. Ve kalabalık deliye döner.

Bu tartışmalar o kadar yaygın ki, ticaretin bir parodisi haline geldiler. Paydaşlar çoğu zaman böyle bir projenin ne kadar büyük olabileceğini doğrudan görmezden gelirler. Bu düşüncelerin farkına varmamak, bir ekibi iş hedeflerine bile ulaşamayacak bir tavşan deliğine sürükleyebilir. Bu oyunları çözmek için daha fazla zaman harcarsanız, ekibiniz çabaları en aza indirirken aynı hedeflere ulaşabilir.

Oyunları yıkmak

Bu karara nasıl bakacağımızın tam dökümüne geçmeden önce, bir şeyi bilmek önemlidir: Görsel zevk kendi içinde oyunlaştırmanın çok önemli bir parçasıdır - onsuz oyunlaştırma sulandırılabilir. Sadece düşünce için biraz yiyecek.

Genellikle bir şirket yöneticisi oyunlaştırmayı önerdiğinde, daha yüksek kullanıcı etkileşimi oluşturmak, kullanıcıyı elde tutma oranını artırmak ve genel olarak oyunu "eğlenceli" hale getirmek gibi bir dizi beklentiyi bir araya getiriyorlar. Bu nedenle, koyun gibi trendleri takip edip bir ürün yerine bir oyuncakla sonuçlanmak yerine, bu hedeflere bakmak ve onlara ulaşmak için daha iyi mekanizmalar belirlemek önemlidir.

Sorunu parçalamak ve uygulanması, test edilmesi ve üretime taşınması daha kolay olabilecek bireysel modülleri ele almak yerine daha "heyecan verici" yaklaşımı seçmek. En iyi ürünler benzersiz şeyler yapmaz; rekabete kıyasla daha hızlı gelişmeye devam ediyorlar. Ürünler genellikle toplam maliyeti ve çabayı analiz etmekte başarısız olur. Tasarım ve teknik fizibilitenin kontrol edilmesi, ürün döngüsünü çok daha verimli ve hızlı hale getirebilir.

Sorunsuz bir deneyim için mikro etkileşimleri kullanma

Oyunlaştırma denildiğinde akla gelen ilk şey oyunlardır. İkisi benzer mekanikleri paylaşsa da, mevcut ürün alanında oyunlaştırma kendine özgü bir biçim aldı. Umut, oyunların ürün ortamında sağladığı sürükleyici ve sıkı deneyimleri çoğaltmaktır. Oyunlar bunu genellikle animasyonlar ve seslerin bir kombinasyonunu kullanarak yapar. Akıcı oyun benzeri etkileşim isteyen birçok uygulama , mikro animasyon tasarımı ve biraz ses mühendisliği cilasıyla kurtulabilir . Bu sadece oyun benzeri bir ortam yaratmak için değil, aynı zamanda ürün hedefleriyle uyumlu bir atmosfer yaratmak içindir.

Örneğin, üst boşluğa bakın. Çizgilerin bir özellik olarak uygulanması çok güçlü değildir ve ince animasyonlarıyla güzel bir şekilde kalıplanır. "Oyunlaştırma"nın merkeze alınmasına izin vermek yerine, onu markalarının sesiyle gerçekten iyi çalışan daha ilkel bir uygulamaya indirgediler. Nefes kesici animasyonlar ve yumuşak sesler tüm deneyimi birbirine bağlıyor.

Özellikler için en iyi uygulamaları seçmek pervasızcadır ve kullanım durumlarına ve hedeflere dayalı olarak kırma ve çözme, neyin işe yaradığını denemek için çok daha fazla kolaylık ve esneklik sağlar. Basit bir görsel zevk işi yapabiliyorsa, o zaman neden daha fazlasını isteyesiniz?

Oyunlaştırma her zaman değere eşit değildir

2016'da Snapchat, kullanıcıları uygulamayı günlük olarak kullanmaya teşvik etmek için "serileri" popüler hale getirdi. basit mekanikle, anlık çizgiler hızla bir ilerleme ve dopamin duygusu sağlayan günlük kontrol işaretleri haline geldi. Snapchat, harika bir tasarımla kullanıcılarda bu alışkanlığı yaratabilse de, kullanıcıları yakalayanın mekanik olmadığını belirtmek önemlidir; arkadaşlarla iz bırakmanın sağladığı değerdi. Birlikte bir şeyler inşa etmeye yönelik neredeyse bir sorumluluk duygusuyla insanların önemsediği bir şeydi.

Oyunlaştırmanın mekaniği, değer sağlayan bir şey gerektirir. Skorlar, liderlik tabloları, ödüller ve başarıların bir anlamı olmalıdır. Pek çok finansal ürün, teklifler ve ödüllerle birlikte gelir. Geri ödemeli ve kuponlu kazı kazan kartları bazı gerçek faydalar sağlar. Bununla birlikte, bu sistemlerle ilgili sorun, uzun ömürlülüktür. Çoğu zaman, bu mekanizmalar bayat ve sıkıcı hale gelir. Ayrıca daha az çekici olma eğilimindedirler - işletme maliyetleri artmaya devam ettikçe büyük geri ödemeler yavaş yavaş sıkıcı kuponlara dönüşür . Zamanla bu kazı kazan kartları ve teklifler, kilerinizde kalan ketçap poşetleri gibi, üründe dağınıklık oluşturarak birikir.

Eğlence pahalı olabilir

Bazı uygulamalar, bu oyun mekaniğiyle çok daha fazlasını yapıyor. Habitica ve Forest gibi uygulamalar, geçmişte var olan aynı üretkenlik mekanizmalarına yeni bir yaklaşım sağladı. RPG benzeri karakter oluşturma ve deneyim kazanmak için gerçek görevleri kullanma ile Habitica ve Botanik bahçenizi büyütmek için Pomodoro'yu bağlama yöntemiyle Forest, bu uygulamalar oyunlaştırmayı uygulamaları için temel bir kimlik olarak kullanır ve yardımcı programa yeni bir katman ekler. uygulamalar.

Bununla birlikte, çoğu ürün için bu kadar katı bir yaklaşım benimsemek gerekli değildir. Gelecekteki gelişmeler için sizi bir kutuya koyabilecek türden bir taahhüttür. Farklı özelliklere biraz karakter ekleme olasılığı olarak yaklaşmak iyi bir yaklaşım olabilir. Örneğin, bir fintech uygulaması olan CRED, kullanıcılara ödül vermenin bir yolu olarak retro oyunlardan oluşan bir kitaplığı yeniden oluşturdu. Bir tanıtım etkinliği olarak kullanıcıların ilgisini bir süreliğine çekmiş ve bayatlamanın önüne geçmiştir. Daha küçük fırsatları kollamak ve daha büyük sistemler için iştah oluşturmak için bunları uygulamak iyidir.

Oyunlaştırmayı yenileme

zevkinize ekleyin

Sürükleyici deneyimler eklemek, kullanıcılarda zamanla oluşan bilişsel yük pahasına gelir. Ürün büyüdükçe görsel hazzın ve etkileşimlerin ne zaman ve nasıl enjekte edileceğini belirlemek zorlaşabilir.

Farklı şeyler denemek uzun vadede daha faydalı bir strateji olabilir. Daha büyük promosyon kampanyaları, özel günler veya bayram mevsimleri için kullanılabilirken, pürüzlülüğü düzeltmek için mikro etkileşimler stratejik olarak yerleştirilebilir.

Daha küçük birimler oluşturun ve test edin

Daha küçük birimler oluşturmak ve test etmek ekibi daha çevik hale getirir. Ürün ekipleri, değişiklikleri daha hızlı zorlamak için bu süreçlerden yararlanabilir. Bu, bir memeden yararlanan Swiggy gibi yerlerde ilginç pazarlama çabalarına yol açtı.

basit tut

Son olarak, basit tutun. Nihai hedefi ön planda tutmak ve ona en uygun şekilde ulaşmak çok önemlidir. Bu nedenle, daha büyük projelere dalmadan önce daha derin bir gereksinim analizi yapmak kötü bir fikir değildir. Temel hedeflerden biri, genel projeyi basitleştirmek ve onu tasarım ve teknoloji için optimize etmek olmalıdır. En iyi deneyime sahip ürünler de ürün hedeflerine ulaşmada başarısız olabilir, bu nedenle ürünü bu hedeflere göre tasarlamak önemli hale gelir.

Canvs Editorial, size düzenli olarak tasarım ve ilgili her şey hakkında bilgilendirici okumalar sunar. Canvs Club'da yaptığımız çalışmalara göz atın . Canvs Editör ekibi, Editör Yazarı ve Araştırmacısı Sidhant Tibrewal , Editörün Masası Aalhad Joshi ve Debprotim Roy ve İçerik Operasyonları Abin Rajan'dan oluşur . Tasarımla ilgili daha fazla içerik için Instagram'da Canvs'i takip edin .