İş yerinde seni ne motive eder? Bu, büyük bir tartışma ve araştırma konusu ve zaten çok sayıda literatür mevcut. Bir liderseniz ve organizasyonunuzdaki kültürü etkileme arzunuz varsa, BICEPS modeli yüksek performanslı ekipler oluşturmak için etkili bir araç olabilir.

pazı

Biceps, Paloma Medina tarafından kurumsallaştırılan bir kavramdır. Çalışanları motive etmenin özü olan 6 alanı basitçe ortaya koyar. Soru, bir lider olarak kuruluşunuzun pazılarını nasıl oluşturabileceğinizdir.

1. Aidiyet

grupla yakınlık hissidir. Birinin önemsendiği duygusu, sıkı bir topluluğun parçası olduğunu hissettirir.

Liderler aidiyeti teşvik eden bir ortam yaratırlar. Bakımı liderlik ve yönetim içinde temel bir ilke olarak telkin edin. Liderler iş hedeflerine ve takım kültürüne birlikte odaklanırlar. Ekipteki bireyleri beslemeye yatırım yapmaya devam ederler.

Bu aidiyet duygusunun bir de diğer yüzü var. Bir takıma ait olmak , diğer takımlardaki insanları yabancılaştırmamalıdır . Bu, diğerlerinin kendilerini istenmeyen ve dahil edilmemiş hissetmelerine neden olur.

2. İyileştirme veya İlerleme

bir şeyi yapma ve onu daha iyi hale getirme arzusudur. Değişime karşı çıkan örgütler varken, herkesi statükoyu sorgulamaya teşvik eden başka kuruluşlar da var. İkisiyle de çalıştım. İyileşmeye ve ilerlemeye odaklanmayan organizasyonlar veya ekipler sonunda vaaz ettikleri şeyde en iyi olurlar ve bu da durgunluktur.

Liderler, bilmemenin, en iyi olamamanın, hata yapmanın kabul edilebilir olduğu bir savunmasızlık ortamı yaratır. Ortam böyle olunca insan hata yapma korkusunun arkasına saklanmak yerine hataları kabullenmeyi ve çözüm üretmeyi kolay buluyor.

3. Seçim / Özerklik

Bireyler kendi kendini yönetme arzusuna sahiptir. Etkileşimi artırır. Özerklik, net sahiplenme ile birlikte gelir ve karar vermeyi geliştirir. Liderler olarak ekiplerin mümkün olduğunca özerk kalmasına izin vermek önemlidir. Bu, iyi tanımlanmış kuruluş yapıları, doğru sözleşme tahsisi ve sistemde öngörülebilirlik oluşturarak elde edilebilir.

Liderler, insanların çalışmalarının sonucunu sahiplenmelerine izin verir. Mal sahibinin kim olduğunu açıkça ortaya koyarlar ve mal sahibinin hesap verme sorumluluğunun kendisine ait olduğunu açıkça belirtirler. İnsanları kendi kararlarına sahip çıkarıyorlar. Tek bir karar vericinin sonuca tamamen sahip olmasına izin veriyorlar .

4. Eşitlik/ Adalet

Eşitlik, her takıma veya bireye eşit bir oyun alanı sunmakla ilgilidir. Adaleti teşvik eden bir ortam yaratmakla ilgilidir. Adaletin önünde çeşitli engeller vardır. İletişim engelleri, konum yakınlığı, önyargılar, klişeler ve hatta güven olabilir. Liderler bu engeller etrafında farkındalık yaratır ve bunları nasıl en aza indireceğini bilir.

Liderler, sistemde bilgi asimetrisi olmamasını sağlar. Para, zaman, alan, bilgi gibi kaynaklara erişimin tüm ekip üyeleri için eşit olmasını sağlarlar. Tüm gruplar veya kişiler, kendileriyle ilgili bilgilere erişebilir. Dinleme kültürüne sahip ekipler genellikle eşitlik üretir.

5. Öngörülebilirlik

Organizasyon hiyerarşisindeki herkes farklı belirsizlik seviyelerinde çalışır. Örneğin, bir geliştirici "nasıl yapılacağı" belirsizliği ile ilgilenebilir, bir ürün yöneticisi "neden yapılacağı" konusundaki belirsizlikle, bir ürün lideri "ne yapılacağı" konusundaki belirsizlikle ilgilenebilir.

Liderler, belirsizliğe rağmen sistemde netlik öngörülebilirlik yaratır.

Burada öngörülebilirlik şu anlama gelir: (1) Ekipler, belirlenen beklentiler ve hedeflere göre hareket eder (2) Kuruluş, üretimi önceden doğru bir şekilde bilme, görme veya beyan etme yeteneğine sahiptir (3) Liderlik, bir şeyin ne zaman bekleneceğini güvenilir bir şekilde bilir.

6. Önem veya Amaç

Sonuncusu ama muhtemelen en önemlisi, bir amaç duygusudur. Basitçe söylemek gerekirse, önem, önemli olma hissidir; takımda ve organizasyonda olumlu bir etkiye sahip olma hissidir. Her başlangıç, her organizasyon, her takım bir harekettir. Bir etki yaratmak için oradalar ve kendinizi o çarkta bir dişli olarak görüyor musunuz, o olmadan çark dönmeyebilir.

Liderler, bu amaç duygusunu oluşturun. Kabilenin, ekibin veya organizasyonun önemini açıkça ifade ederler. Yöneticiler ve liderler, kişinin o kabiledeki rolünü ve bu amaç duygusunu nasıl artırdıklarını açıkça ifade edebilirler. Liderler yalnızca e-posta veya mesaj yoluyla değil, aynı zamanda kuruluşun amacı hakkında konuşarak ve bireyleri bu amaca bağlayarak da ilham verirler. Amacın dağları yerinden oynatabileceğini biliyorlar.

Başkalarına ilham vermek, birkaç lidere doğal olarak gelirken, diğerlerinin bu beceriyi bilemek için bir kas geliştirmesi gerekir. Bir lider olarak, bireyleri neyin motive ettiğini anlamalı ve motivasyonla gelişen ekipler kurmalıdır. Aynı zamanda, bir birey olarak, bir insanı neyin motive ettiğinin farkında olmalıdır. BICEPS'in unsurlarından biri veya birkaçının kombinasyonu olabilir.

Umarım bu makaleyi yararlı bulursunuz. Bunu yaparsanız, bir yorum veya alkış bırakın. Bana bu yazıda bir değer bulduğunu söylüyor.