İşten çıkarmalar birikiyor. Devamının geleceğini tahmin ediyorum. Yakın zamanda kovulduysanız, yalnız değilsiniz. Nasıl hissettiğini anlıyorum - en azından duygusal ve finansal olarak raydan çıkabilir. Ancak tamamlanan her bölümden sonra yeni bir bölüm vardır ve bir sonraki işiniz için neden bir kooperatifi düşünmeniz gerektiği konusunda bilinçli bir karar vermenize yardımcı olacağım. Diğer bir alternatif ise, stresli olabilen başlangıç ​​koşu bandıdır , ancak başlangıç ​​dünyasının olağan bagajı olmadan kurumsal dünyanın bazı avantajlarıyla aynı kurucu seviyesinde kontrole sahip olabilirseniz ne olur?

On yıldır kooperatif sektöründe gizlenirken bir yandan da kurumsal ve startup maceralarına adım atıyorum, bu yüzden benim felsefem tüm organizasyonların bir dereceye kadar kusurlu olduğudur. Onlar insan yapılarıdır ve ne kadar aydınlanmadığımızı biliyoruz. Minnettar olmak istiyorsak, tolerans alanımızdaki kusurları seçmeliyiz. Öyleyse önce odadaki fili ele alalım, böylece yazım aşırı reklamcılık gibi görünmesin - neden kooperatifler sizin için yanlış seçim olabilir? Bunu bir dizi kültürel soruyla irdeleyebiliriz.

Unvansız bir şirkette kaybolmuş mu hissediyorsunuz?

Kooperatiflerin genellikle dinamik rolleri vardır. Bir gün arka uç mühendisi olabilirsiniz, diğer gün tutkulu olduğunuz yeni bir logo için tasarım girişimini kolaylaştırabilirsiniz. Adınızın önünde o saygın CEO/CFO/CTO/CMO/C-ne olursa olsun veya "Yönetici" olmasını istiyorsanız, bu özlemleri hayal kırıklığına uğratmanız gerekecek. Yukarıda veya aşağıda kimse yok ve bir organizasyon şemasında “yönetim ekibinin” bir parçası olarak yer almak istiyorsanız, hayal kırıklığına uğrayacaksınız. Muhtemelen, diğer inisiyatif çevreleriyle bağlantılı çok sayıda farklı faaliyet alanına katılacaksınız. Bu, yukarıdan aşağıya bir şirkete kıyasla organizma benzeri bir şirkete ait olma duygunuza katkıda bulunacaktır. Ve bunun artıları ve eksileri var. Hepimiz, bizim için her şeyi düzeltecek ve hayatımızı kolaylaştıracak cesur ve şefkatli bir lideri takip etmeyi severiz (ya da öyle olmak isteriz). Bir kooperatifte liderler her yerdedir ve bu sizin tercihlerinize bağlı olarak çok özgürleştirici veya boğucu olabilir. Önderlik edeceksin ve takip edeceksin. Öğreneceksin ve öğreteceksin.

Tek başınıza mı yoksa grup halinde mi karar vermeyi tercih edersiniz?

Kooperatiflerde karar verme, yeni başlayanlar için çok göz korkutucu olabilir. Onay ve fikir birliği aynı şey değildir ve belirli senaryolarda çoğunluk oylaması kullanılmalıdır. İnsanlardan koçluk ve akıl hocalığı istemeye alışmayan birini, tavsiye süreci rahatsız edebilir. Yetkili veya delege edici bir karar verme tarzı uygularsanız, büyük olasılıkla biraz geri tepme ve acı hissedeceksiniz. Bir kooperatifteki ilişkiler yetişkin-yetişkin odaklıdır ve bir miktar iş delegasyonu olsa da, bu liyakat ve özyönetim uygulamalarına dayalıdır. Diyelim ki grup halinde katılımcı karar alma sürecinden memnunsunuz. Bu durumda, takım arkadaşlarınızın çeşitli anlaşma derecelerini ve bu tür heterojen iklimin kapsayıcı strateji için ne kadar ödüllendirici olabileceğini anlayacaksınız.

İnsanlarla iletişim kurmakta sorun mu yaşıyorsunuz?

İşbirlikçi bir ortamda, bunu çok yapmanız gerekecek. Belki diğer ayarlardan daha fazla. Açık ve öz bir şekilde, fazla abartmadan yazmak veya konuşmak çok faydalı olacaktır. Bu beceriyi farklı aşamalarda kullanacak, bir noktaya değinecek ve kolektiften insanlara bir inisiyatifte farklılaşmaları veya yakınlaşmaları için ilham vereceksiniz. Bir geri bildirim oturumunda, karşılanmamış ihtiyaçlarınızı detaylandırmalı veya bir check-in toplantısı sırasında ruh halinizi açıklamalısınız. İçsel düşüncelerinizi şiddet içermeyen yollarla dile getirmeye alışkın değilseniz, bunların hepsi çok acı verici olabilir. Alıcı taraftaysanız, takımınızı daha iyi anlamak için empati ve koçluk becerileri geliştirmeniz gerekir. Sisi ortadan kaldırmak için gereken iletişim işini kimse yapmazsa, kooperatiflerdeki insandan insana etkileşimler oldukça dağınık hale gelebilir. İşin güzel tarafı, insanlar bu tür şeylere yatırım yaptıklarında,

Egonuzu beslemez ve bunun yerine daha özgecil şeyler yaparsanız kaygı düzeyinize ne olur?

etkinliklerin çoğu bir kooperatifte bulunan kamu yararı içindir. Takım zaferleri, bireysel katkılardan daha çok kutlanır. Yönetim rolleri tanımsız olabilir ve çoğunlukla bir kâhya/hizmetçi/ev sahibi liderlik konseptini takip eder. Kariyer basamakları yok. Sadece anda kalıyorsunuz ve kooperatif topluluğu için en iyisini yapıyorsunuz, böylece "yükselen bir dalga tüm gemileri kaldırabilir". Tabii ki, büyüme var - alışık olabileceğiniz gibi değil. Kolektif, daha iyi iş sonuçlarından veya değer odaklı dayanışmadan gelişebilir. Bütün bunlar bazen egonuzu cezalandırabilir ve boğulmak veya yönünüzü kaybetmek gibi hissedebilirsiniz - "Kimse benim için bir şey yapmıyorsa ve ben sürekli herkes için her şeyi yapmaya çalışıyorsam neden buradayım?" Genellikle bu, fazla çalışmanın veya ihtiyaçlarınızı kontrol altında tutmamanın bir belirtisidir. Kooperatifler bu konuda verimsiz olabilir çünkü çektiğiniz acıyı tespit etmek için ağır işi ilk siz yapacaksınız. Ancak kendinizi bir kez düzene soktuğunuzda, kendinizi iyi hissedeceksiniz çünkü insanlar, bunu nasıl düzgün yapacakları konusunda onları yönlendirdiğiniz için sizinle ilgileneceklerdir.

Değişim ajanı olmaktan çekiniyor musunuz?

Bir kurum olarak kooperatif değiştirmek için hiçbir şey yapmayacaktır. Evrim, üyeleri tarafından yönlendirilir. Bir şeyden hoşlanmıyorsanız veya karşılanmamış bir ihtiyacınız varsa iletişim kurmalısınız. İhtiyaçlarınızı karşılayacak bir ebeveyniniz veya büyük bir organizasyon mimarınız, genellikle CEO ve onun astları olmayacak. Bunun yerine, ekibinizin geri kalanıyla iş birliği yapmaya odaklanın, böylece özerk bir şekilde kendi başının çaresine bakabilecek bir mahalle veya köy oluşturabilirsiniz. Siz ve arkadaşlarınız için misafirperver, eğlenceli ve davetkar bir ortam yaratmak için pek çok gönüllülük söz konusudur. Ve onu doğru şekilde inşa etmek üyelere kalmış. Ama bir kez olduğunda, aşılanmış tüm kusurlar ve sevgi dolu nezaketle buranın senin yerin olduğunu biliyorsun.

İş hayatınızın kontrolünü ele almak çok mu zor?

Nasıl ilerleyeceğiniz konusunda mevcut üst yönetiminizin sizi rahatsız etmesinden veya size danışmasından hoşlanmıyorsanız, bir kooperatife katıldığınıza pişman olabilirsiniz. Kooperatifler, güçlü uyum ve uyum üzerine kuruludur ve size fikrinizi soran çeşitli sinyaller olacaktır. Zanaatınıza odaklanmak ve bu tür şeyler tarafından kesintiye uğramak istemiyorsanız, kooperatifleri hiçbir büyük işin yapılamayacağı gürültülü ortamlar olarak hissedeceksiniz. Bir çarkın dişlisi muamelesi görmeyeceksiniz; bazı kararlar rolünüze bağlıysa, takım arkadaşları katılmak için sizi kovalayacaktır. Bu tür katkılardan kaçınmaya devam ederseniz, insanlar gerçekten sinirlenebilir. Bu olduğunda, bunun nedeni sesinizin birileri için önemli olmasıdır ve bu bir İK çalışanı bağlılığı hilesi değildir.

Peki kooperatifler nasıl kurulur?

Bir kooperatif (aynı zamanda kooperatif , kooperatif veya kümes olarak da bilinir ), "müşterek sahip olunan ve demokratik olarak kontrol edilen bir işletme aracılığıyla ortak ekonomik, sosyal ve kültürel ihtiyaç ve isteklerini karşılamak için gönüllü olarak bir araya gelen kişilerin oluşturduğu özerk bir birliktir". Birçok çeşit var:

• mallarını ve/veya hizmetlerini tüketen kişilerin sahip olduğu ve kolaylaştırdığı işletmeler (tüketici kooperatifi)
• üreticilerin çıktılarını ortak çıkarları için bir araya topladıkları işletmeler (üretici kooperatifi)
• orada çalışan kişilerin sahip olduğu kuruluşlar (bir işçi kooperatifi)
• üyelerinin satın alma güçlerini bir araya getirdiği işletmeler (bir satın alma kooperatifi)
• mülkiyeti farklı paydaş grupları arasında paylaşan çok paydaşlı veya hibrit kooperatifler. Örneğin, bakım kooperatifleri, mülkiyetin hem bakıcılar hem de alıcılar arasında paylaşıldığı yerdir. Paydaşlar ayrıca kar amacı gütmeyen kuruluşları veya yatırımcıları içerebilir.
• üyeleri diğer kooperatifler olan ikinci ve üçüncü kademe kooperatifler
• mal ve hizmetlerin satışını kolaylaştırmak için ortaklaşa sahip olunan ve yönetilen bir web sitesi, mobil uygulama veya protokol kullanan platform kooperatifleri.

Kooperatifler bir harekettir ve her hareket gibi kesin etkilerini ölçmek zordur. Ancak dünyadaki insanların en az %12'si dünyadaki 3 milyon kooperatiften herhangi birinin kooperatifidir . Kooperatifler, istihdam edilen nüfusun %10'una iş veya çalışma fırsatı sağlamaktadır. En büyük 300 kooperatif veya ortak kuruluş, toplumun gelişmesi için ihtiyaç duyduğu hizmetleri ve altyapıyı sağlarken 2.146 milyar USD ciro elde ediyor ( kaynak ). İşte düşünmeniz için başka hızlı yiyecekler:

• Çalışanların sahip olduğu işletmeler, çalışanların sahip olmadığı işletmelere göre ortalama %2-3 daha yüksek yıllık satış büyümesine sahiptir. ( kaynak )
• Çalışanların sahip olduğu kooperatiflerin 5 yıllık hayatta kalma oranı, kooperatif olmayan işletmelere göre %69 daha yüksektir. ( kaynak )
• Kooperatifler, artan pazar payında halka açık şirketlerden 2 kat daha iyidir. ( kaynak )
• Kooperatifler istihdam yaratır ve sürdürür. Bir kriz sırasında, işten çıkarmalar yerine işgücü geçiş çabaları olarak genellikle "ortak işbirliğine" yatırım yaparlar. ( kaynak ) 2008 mali krizinin ardından, Mondragons'un endüstriyel kooperatiflerinin en büyüğü olan Fagor Electrodomésticos iflas etti ve 2013'te 1.800 işçi-sahibinin işini kaybetti. Mondragon kooperatif işletmeleri arasındaki "birlikte işbirliği" ilkesi nedeniyle - yani sistemdeki tüm katılımcılar arasında bağlantılılık ve karşılıklılık fikri - çoğu çalışan diğer kooperatiflere taşındı. Sadece %3'ü işsiz kaldı ve işten çıkarıldı.