Liderliği Anlamak: İnsanlara liderlik etmek için onların arkasında yürüyün.

"Arkadan liderlik etmek ve diğerlerini öne koymak daha iyidir, özellikle zaferi kutlarken, güzel şeyler olduğunda. Tehlike olduğunda ön safta yer alırsınız. O zaman insanlar liderliğinizi takdir edecek” ,

Nelson Mandela, "Özgürlüğe Giden Uzun Yürüyüş" adlı kitabında böyle yazmıştı . Bu satırlar, büyük liderlerin her paydaşı güçlendirme yeteneğine sahip olduğunu, birinin liderlik hakkında benzer bir fikir oluşturmaya meyilli olduğunu tanımlar.

Liderlik kavramı gözün görebildiğinden çok daha fazlasını kapsar. Çok sayıda unsur, bir liderin başarılı olma yeteneğini etkiler. Bir liderin, bir komutan gibi arkadan liderlik etmeye kadar, herkesi en üst düzeyde yeteneklerine katkıda bulunmaya zorlamak ve sağlamaktan çeşitli sorumlulukları vardır. Bu, bireyler olarak paydaşlar ve bir bütün olarak grup için bir kazan-kazan durumu sağlayacaktır. Tarih boyunca arkadan liderlik eden ve halklarının en büyük başarıya ulaşmalarına yardımcı olan liderlerin ihtişamı herkesin görmesi için sergileniyor.

Bu makale lider olmanın ne anlama geldiğini deşifre etmeye çalışacak. Büyük bir liderin anlamı nedir ve lider olmak için ne gerekir? Popüler varsayımın aksine, büyük bir lider mutlaka en fazla otoriteye sahip olan değildir. Gücün işlevine bakacağız ve onu insanları güçlendirme ve arkadan yönetme kapasitesiyle karşılaştıracağız. Başkalarının kapasite geliştirmesine yardımcı olmak için büyük bir liderin sahip olması gereken niteliklerin analizi ana tartışma konusu olacaktır.

Lider olmak ne demektir?

Lider, takipçilerine rehberlik eden ve onlar tarafından yönlendirilen kişidir. Liderlik kavramı çok bireyselleşmiş olsa da, tüm etkili liderlerde bulunan bazı özellikler vardır. Takipçiler olmadan liderlik olmaz. Onlar olmadan bir lider, takipçisi olmayan başka bir ideologdan başka bir şey değildir. Liderlerin fikirlerine gelen uygulama ölçeği, onları uygulayan takipçi sayısıyla sağlanır.

Bu nedenle liderlik, takipçileri çekme, elde tutma ve güçlendirme yolculuğu olarak düşünülebilir. Bir liderin kendinden emin ve güvenilir olması, grubun geleceğinin emanet edilebilmesi gerekir. Takipçilerini çekme, elde tutma ve onlara ilham verme becerisine sahip mükemmel bir iletişimci olmalıdırlar. Herkes için mümkün olan en iyi sonuç için tüm paydaşları kolaylaştırma vizyonuna sahip olmalıdırlar.

Mahatma Gandhi örneğini ele alalım . Mahatma Gandhi Hindistan'a vardığında ve Hindistan Ulusal Hareketi'ne katıldığında, özgürlüğü elde etmek için şiddete başvurmama fikrine kimse ikna olmadı. Yine de Satyagraha'ları şiddet içermeyen açık ahlaki ilkeye dayanarak gerçekleştirdi. Bu satyagrahalarda İngilizler Gandhiji'nin taleplerine boyun eğmek zorunda kaldılar. Bu, meslektaşlarının ve genel kamuoyunun onun vizyonunu anlamasına ve hareket tarzını takdir etmesine yardımcı oldu. Başkalarını güçlendirerek ve kadınları da dahil ederek, daha önce yeterince temsil edilmeyen bir grubu özgürlük mücadelesinin ön saflarına taşıdı.

Şimdi, bir lideri harika yapan nedir? Bir kişinin lider ve hedef olabilmesi için Güven, İletişim becerileri, Vizyon gibi birçok niteliğe sahip olması gerekir. Ancak, büyük bir lider olmak için bir bireyin olağanüstü niteliklere sahip olması gerekir. Hitler gücü eline almış ve milyonlarca takipçisi olabilirdi. Örnek bir lider olmasına rağmen, liderliğinin bir sonucu olarak dünya acı çekti. Yani, iyi bir lider olmanız bile sizi harika biri yapmaz. Öte yandan, Netaji Subhash Chandra Bose'umuz tartışmasız tüm zamanların en büyük liderlerinden biri olarak kabul ediliyor. Bir fikri, hizmeti veya kampanyayı uygulamaya veya yürütmeye geldiğinde ekibinin kendini güçlü hissetmesini ve geri durmamasını sağlamak liderin sorumluluğundadır.

Büyük liderler düşünce-konuşma-eylemde kişisel farkındalığa, duygusal zekaya ve bütünlüğe sahiptir. İnançlarına göre yaşayarak hak ettikleri saygı ve hayranlığı görürler. Bu onları esnek, dayanıklı ve eleştiriye açık hale getirir, bu da onların ısrarcı olmalarını ve aynı zamanda zamanın talebine göre gerekli rota düzeltmelerini yapmalarını sağlar. Bozulmaya eğilimli olmadan gücü kullanma yeteneğine sahiptirler. Büyük gücün büyük sorumluluk getirdiğini bildikleri için, halkın kendilerine verdiği gücü kötüye kullanmazlar. Bunu başkalarını güçlendirmek için kullanırlar çünkü takipçilerini geleceğin liderleri yapacaklarına inanırlar.

Dr. APJ Abdul Kalam'ın SLV-3 başarısızlığıyla ilgili yaşam deneyimini ele alalım . dedi-

"O gün çok önemli bir ders aldım. Başarısızlık meydana geldiğinde, organizasyonun lideri bu başarısızlığın sahibi oldu. Başarı gelince ekibine verdi. Öğrendiğim en iyi yönetim dersi kitap okumaktan değil, o deneyimden geldi.”

Burada o görevin program direktörü Satish Dhawan'dan bir öğrenme deneyimini paylaştı. Bu örnek, liderlerin kararlarının ve ekiplerinin sorumluluğunu %100 üstlendiklerini göstermektedir. Bu nedenle liderler de hepimiz gibi bireylerdir, ancak zamanla onları farklı kılan beceriler ve karakter geliştirmişlerdir. Tıpkı Roma'nın bir günde inşa edilmediği gibi, liderlerin de sıradan insanlardan olağanüstü insanlara dönüşmesi zaman alır ve onlar için kolektif mükemmellik, bireysel mükemmelliğin yerini alır .

Başkalarını nasıl güçlendireceğinizi ve başkalarından nasıl liderlik edeceğinizi bilmek artık çok önemlidir. Bir liderin yolculuğundaki önemli dönüm noktalarından biri, diğerlerini güçlendirmesidir. Bir lider, etkili bir büyük lider olmak için, temel liderlik becerilerini oluşturmaktan başkalarını yetkilendirme becerisini kazanmaya kadar birçok kişisel dönüşümden geçmelidir. Bu yolculuk, takipçilerde yeteneği teşvik etmek için kullanılabilecek ikna, etkili yetki verme vb. gibi çeşitli duygusal zeka yeteneklerine erişmenizi sağlar.

Ancak bu özellikler sadece siyasi ve sosyal alanlarda değil, diğer alanlarda da geçerlidir. Bu nedenle, diğer alanlardan liderleri dahil etmek çok önemlidir.

Çok uluslu şirketler örneğini ele alalım. Eski HCL CEO'su Vineet Nayar , "Önce Çalışan, Sonra Müşteri" mantrasıyla dönüşüme öncülük etti . İşçilerden yöneticilerini derecelendirmelerini istedi, ardından kendi değerlendirmesini herkesin görmesi için şirketin intranetinde yayınladı ve başkalarına da aynısını yapmalarını tavsiye etti. Bunu yaparak, işin başarısında önemli paydaşlar olan çalışanlarla şeffaf bir iş yeri oluşturmak için ihtiyaç duydukları araçları personeline verdi.

Ratan Tata'nın başka bir örneğini ele alalım . 1991'de Tata grubu Hindistan dışında önemli bir iş yapmıyordu. Eleştirilere rağmen, tek bir ulusun ekonomisine fazla bağımlı olma riskini azaltmak için grubun uluslararası alanda genişlemesi gerektiğinde ısrar etti. Şimdi, Tata gelirinin yarısı diğer ülkelerden geliyor. Bu, Ratan Tata'nın vizyonu sayesinde mümkün oldu ve buna tüm paydaşlar eşlik etti. Halkı bir vizyonla yönetti ve arkalarından yürüdü.

Spor alanına bakıldığında, MS Dhoni , Hindistan'a kriket dalında birçok defne kazandıran sakin, dengeli ve güçlendirici tavrı nedeniyle Kaptan Cool olarak kabul edilir. Galibiyette kendinden önce takım arkadaşlarına, mağlubiyette ise kendini ön planda tutar.

Bilim ve Teknoloji alanında, son birkaç on yılda birçok örnek var. Bazıları Bill Gates, Steve Jobs, Larry Page, Jeff Bezos ve Elon Musk . Fütüristik bakış açıları, dünya çapında Silikon Vadileri üreten çok sayıda girişimin çoğalmasına neden oldu.

İklim değişikliği ve küresel ısınmanın ortaya çıkması çevreci liderlerin de ortaya çıkmasına neden olmuştur. Örneğin Wangari Mathai , Kenya'da Yeşil Kuşak Hareketi'ni kurdu. Sunder Lal Bahuguna , Hindistan'da Chipko Hareketi'ne liderlik etti.

Şu anda geleceğin liderleri için neyin mevcut olduğunu kontrol etmek çok önemlidir. Toplumsal ilerlemenin bir sonucu olarak çok sayıda sorun ortaya çıkmıştır. Geleceğin liderlerinin yeni sorunları ele alması gerekecek. Bu, gelecek vadeden liderlerin desteklemesi gereken özelliklerin önemini vurgular. Tüm paydaşlarda kapasite yaratma yeteneği, belirleyici faktör olacaktır.

Kitleleri güçlendirme, onlara emanet etme ve donatma yöntemleri bugünün ve yarının bu sorunlarını ele almak için kullanılabilir. Herkes için doğru yeri ve motivasyonu bulma yeteneğine sahip olmalıdırlar.

Aynı şekilde, Mahabharata'da Lord Krishna'nın Arjuna'ya rehberliği oyunu değiştirdi, bir lider, bireylere tam potansiyellerine ulaşmaları için ilham vermek için takipçilerinin arkasında yürümelidir.

Özetle, sonuç açıktır. İnsanlara liderlik etmek için, 'Liderler en son yer' kitabında gerçekten alıntılandığı gibi onların arkasından yürüyün.

“Eylemleriniz başkalarına daha fazla hayal kurmaları, daha fazla öğrenmeleri, daha fazlasını yapmaları ve daha fazla olmaları için ilham veriyorsa, siz bir lidersiniz.”

Her şey düşünüldüğünde, liderliği tanımlamanın zor olduğu ve iyi liderliğin daha da zor olduğu söylenebilir. Ama insanların sizi dünyanın sonuna kadar takip etmesini sağlayabilirseniz, o zaman büyük bir lidersiniz. Sanskrit duasında haklı olarak söylendiği gibi,

Prasano Bhav me nitya vardati Vinayak

Lord Vinayak gibi gerçek hayırsever liderden bahsediyor.