Mühendislik Yöneticileri Ekiplerinin Hedeflerini ve Motivasyonlarını Nasıl Anlayabilir?

Bir mühendislik yöneticisi (EM) olarak, yapmanız gereken çok şey var. Ekip ve organizasyon hedeflerine göz kulak olurken aynı zamanda ekibinizin etkili bir şekilde çalıştığından emin olmanız gerekir. Günlük koşuşturmaya kapılmak ve işi gerçekten yapan insanları unutmak kolay olabilir. Bununla birlikte, mühendislerinizi neyin harekete geçirdiğini anlamak, onları meşgul ve motive tutmak için çok önemlidir; bu, özellikle büyük bir ekibiniz varsa veya uzaktan çalışıyorsanız zordur. Bu gönderide, EM'lerin ekip üyelerini tanıması ve daha güçlü ilişkiler kurması için bazı yollar keşfedeceğiz.

1. Bire bir toplantılar planlayın

Bir EM olarak yapabileceğiniz en basit şeylerden biri, ekip üyelerinizin her biri ile düzenli olarak 1:1 toplantılar planlamaktır. Bunun tüm yöneticiler için varsayılan bir durum olmadığına şaşıracaksınız. Bazılarının her ay yalnızca 1:1'i vardır. Bazıları bunları bile düzenli yapmıyor . Bu toplantılar, mühendislerinizi kontrol etmeniz, onları kişisel düzeyde tanımanız ve hedeflerini ve motivasyonlarını anlamanız için bir fırsattır. Bu toplantılar sırasında, ekip üyelerinizi aktif olarak dinlemek ve onlara kendilerini ifade etmeleri için alan vermek önemlidir. Bu toplantıları ilerlemelerini, karşılaştıkları zorlukları ve geleceğe yönelik fikirlerini (örneğin gelişimsel hedefleri) tartışmak için kullanabilirsiniz ve bu konuşmalardan ne kadar çok şey öğrenebileceğinize şaşıracaksınız. Düzenli bire bir toplantılar planlamak, ekip üyelerinize katkılarına değer verdiğinizi ve kendilerini onların başarısına adadığınızı da gösterir.

2. Geribildirim için güvenli bir alan yaratın

Söylemesi yapmaktan daha kolay, ancak mühendislerinizi duyguları (evet, isterlerse kişisel olabilirsiniz), endişeleri ve fikirleri konusunda size karşı dürüst olmaya teşvik etmek her türden dönüşümün yolunu açar.

Kendi geri bildirimlerinizle açık ve şeffaf olarak, ekibinizde görmek istediğiniz davranışı modellemiş olursunuz.

Güven ve saygı ortamı yaratarak ekip üyelerinizle daha güçlü ilişkiler kurabilir ve onları neyin motive ettiğini daha iyi anlayabilirsiniz. Son olarak, bakış açısını tamamlamak için paha biçilmez olabilecek dürüst ve yapıcı eleştiriyi teşvik etmek için isimsiz geri bildirim kanalları da oluşturabilirsiniz.

3. Açık uçlu sorular sorun

Ekibinizin hedeflerini ve motivasyonlarını anlamaya çalışırken açık uçlu sorular sormak önemlidir. Bu, basit bir "evet" veya "hayır" ile cevaplanabilecek sorulardan kaçınmak ve bunun yerine daha fazla düşünmeyi ve derinlemesine düşünmeyi gerektiren sorular sormak anlamına gelir.

Örneğin, “İşini seviyor musun?” “İşinizle ilgili en çok neyden keyif alıyorsunuz?” diye sorabilirsiniz. veya "İşinizi ne daha tatmin edici kılar?"

Açık uçlu sorular sorarak ekip üyelerinizi daha derin düşünmeye teşvik edebilir ve onları neyin harekete geçirdiğine dair size daha fazla fikir verebilirsiniz.

4. Düzenli Performans İncelemeleri Yapın

İçgörü kazanmanın başka bir yolu da düzenli performans incelemeleri yapmaktır. Bu gözden geçirmeler sırasında ekip üyelerinizin son birkaç aydaki performanslarını tartışabilir, güçlü yönleri ve iyileştirme alanları hakkında geri bildirimde bulunabilir ve gelecek için hedefler belirleyebilirsiniz. Ayrıca ekip üyelerinize kariyer hedefleri hakkında soru sorabilir ve bunlara nasıl ulaşılacağı konusunda rehberlik sunabilirsiniz. Ekip üyelerinizin hedeflerini tartışmak ve onların başarısına yatırım yaptığınızı onlara göstermek için yapılandırılmış bir fırsat sağlamanın harika bir yoludur.

5. Başarıları kutlayın

Bu, başarılı yöneticilerin en abartılmamış alışkanlıkları olabilir. Ekibinizle başarıları kutlamak gerçekten önemlidir. Mühendisleriniz hedeflerine ulaştıklarında veya bir projede önemli ilerleme kaydettiklerinde, başarılarını takdir etmek için zaman ayırın. Bu, onlara sıkı çalışmaları için teşekkür eden bir e-posta veya Slack mesajı göndermek veya onları bir takım öğle yemeğine çıkarmak kadar basit olabilir. Başarıları kutlayarak moral oluşturabilir ve ekip üyelerinize katkılarına değer verdiğinizi gösterebilirsiniz.

6. Mentorluk Fırsatları Sunun

Bir yazılım EM'si olarak, ekip üyelerinizle paylaşabileceğiniz zengin bir bilgi ve deneyime sahipsiniz. Yeni beceriler öğrenmek veya kariyerlerini ilerletmekle ilgilenen mentor ekibi üyelerine teklif verin. Mentorluk seansları sırasında (normal bire bir seanslarınızdan ayrı olabilir), bakış açısı sağlamanın bir yolu olarak kişisel deneyimlerinizi paylaşabilirsiniz. Mentorluk ayrıca siz ve ekip üyeleriniz arasında daha güçlü bir ilişki kurulmasına yardımcı olur, bu da daha iyi iletişim ve işbirliğine yol açabilir.

7. Ekip Oluşturma Faaliyetleri Düzenleyin

Ekip oluşturma etkinliklerine katılarak, ekip üyelerinizin kişilikleri, ilgi alanları ve istekleri hakkında daha derin bir anlayış edinebilirsiniz. Bu aktiviteler, ekip öğle yemekleri kadar basit veya tesis dışı inzivalar gibi daha ayrıntılı etkinlikler olabilir. Ekip oluşturma etkinlikleri düzenlerken iletişimi, işbirliğini ve problem çözmeyi teşvik eden etkinliklere yer verdiğinizden emin olun. Bu faaliyetler, daha güçlü bir ekip dinamiği oluşturmaya ve daha olumlu bir çalışma ortamı yaratmaya yardımcı olabilir.

Sonuç olarak, mühendislerinizin hedeflerini ve motivasyonlarını anlamak, onları meşgul ve motive tutmak için çok önemlidir. Bir mühendislik yöneticisi olarak bire bir toplantılar planlamak, geri bildirim için güvenli bir alan yaratmak, açık uçlu sorular sormak, kariyer hedeflerini anlamak ve başarıları kutlamak önemlidir. Bunları yaparak ekip üyelerinizle daha güçlü ilişkiler kurabilir ve daha üretken ve tatmin edici bir çalışma ortamı yaratabilirsiniz.

Eklemek istediğiniz herhangi bir düşünceniz veya deneyiminiz varsa, bana bildirin! Bu gönderiyi yanıtlayın veya LinkedIn'de bana bildirin . Yazılım mühendisliği ile ilgili herhangi bir şey hakkında konuşmaktan mutluluk duyarım.