Ürün İkigai

Her organizasyon birkaç bileşenden oluşur, bunların hemen hemen tamamı aşağıda belirtilenlere kadar özetlenebilir, her birinin kendi içinde ve belirli bir alanda değer yaratacak bir dizi sorumluluğu vardır, hepsi kendi içinde işi besler. yol.

Tecrübe bize, bu bileşenlerin ne kadar iyi olursa olsun, kendi başlarına var olduklarında veya her zaman üst üste binseler bile beş para etmez bir gerçek olduğunu öğretti, gerçek şu ki, kendi alanlarına, uygulamalarına ve zamanlarına olduğu kadar ihtiyaç duyuyorlar. birbirlerine bağlı kalmaları gerekir.

Ürünü nasıl hayal ederiz? Onlardan biri, bazen izole, bazen bir veya birkaçına bağlı, hatta döngüsel olarak bağlantılı olarak hayal ederdik. Ürün elbette tek bir Bileşen olarak değil, bazılarının karışımı, birleşimlerinin karışım sonucu ya da birbirlerine bağlanış biçimleri, hatta yoklukları bile Ürünü bir bütün olarak zenginleştirecektir.

I kigai bir Japon yaşam konseptidir, diyagramı İkigai'yi hayatın dört alanının yakınsaması olarak gösterir: neyi seviyorsun , neyde iyisin , dünyanın neye ihtiyacı var ve biz kazansak bile sana ne için para ödenebilir ' Çok fazla derine inme, temel kavramlarını kullanacağız, bu yüzden İkigai'nin tümünün bir amaç için yakınsadığı küçük bir alan olduğu gerçeğine sadık kalalım… Alıştırmamızdaki bu alan, her bileşeni içeren Ürün Başarısı olacaktır . doğru içgörü ile doğru şekilde katkıda bulunmak, başarıya giden yolda bir boşluk olarak yokluğunu anlayabilmek kadar, tüm bunlar Üründür, bir değil, iki değil, hepsinin karışımıdır.

Bu önermeden yola çıkarak, tüm bu bileşenlerin birlikte çalışmasının, ihtiyaca göre içeri veya dışarı hareket etmenin ve zamanında katkıda bulunmanın bizi ürün başarısına götüreceğini, içgörüleri her yere yayan sinerjinin Ürün Yönetimi olduğunu göreceğiz.

Ürün Yönetimi, her bir bileşen arasındaki iletişimi ifade edecek ve kolaylaştıracak, noktaları birleştiren ve ekibimizi Ürün Başarısı yaratmaya yönlendiren analiz ve içgörülerle boşlukları keşfedecek ve dolduracaktır.

Bizi yönlendiren bu yapıyla, alanlara odaklanmamız gerekiyor, üç tipimiz var, Own , Meets ve Gaps .

Sahipler , her bileşenin kendileriyle ve organizasyonla uygulamalarını, görevlerini ve görevlerini yönetecekleri bir "Kendi" alanı olacaktır.

Meets , iki bileşenin birleştiği, her birinin bilgi ve içgörü sağladığı, uzmanlığından beslenen ortak alanlar yarattığı alanlardır. Pazar, Fırsat, Optimizasyon ve Önceliklendirme.

Boşluklar , bir bileşenin yokluğunun sonucudur, bunlardan 3'ü mevcut olmasına rağmen, 4. bileşenin bulunmaması, bu Boşluğu doldurmak için eylemler gerektirecektir, sonuç olarak burada Ürün Yönetimi harekete geçebilir.

Bu bileşenlerin nasıl performans gösterdiği ve bu alanların nihai sonuca nasıl katkıda bulunduğu, önümüzdeki haftalarda keşfedip paylaşmak istediğim bir konu.