Kartun ikonik karya Tom Toro ini diterbitkan di New Yorker pada 25 November 2012, hampir persis satu dekade lalu. Sejak itu, grafik yang tidak berbahaya namun tidak menyenangkan ini telah menjadi penjumlahan yang sangat bagus dari kekuatan yang berlawanan dari gerakan perubahan iklim. Di satu sisi, kita hidup di planet dengan sumber daya terbatas, dan di sisi lain, kita hidup dalam tatanan dunia ekonomi yang menghargai konsumsi dan pertumbuhan tak terbatas dengan segala cara. Biaya seringkali merupakan sumber daya yang persediaan planet ini terbatas.

Pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan The Wealth of Nations , mungkin buku paling berpengaruh tentang ekonomi pasar yang pernah ditulis, populasi dunia berada di bawah satu miliar dan sebagian besar berada di pedesaan. Inggris baru saja memasuki revolusi industri pertama. Kemajuan manusia gabungan pada saat itu hampir tidak berdampak pada alam. Saat ini, ketika segala sesuatu diproduksi, dikonsumsi, dibuang, dan direproduksi lagi dalam miliaran unit setiap tahun, tatanan ekonomi yang sama dari pasar yang rasional dan bebas yang dipopulerkan oleh Adam Smith mendorong kita ke jurang kehancuran peradaban.

Bagaimanapun kita harus rasional. Korporasi tidak jahat atau baik dengan sendirinya. Korporasi dibangun untuk mendorong nilai pemegang saham dan — seperti halnya manusia — tidak dapat diharapkan untuk keluar dari bisnis demi menyelamatkan planet ini. Oleh karena itu, rintangan terbesar dalam menjadi hijau adalah ketidakmampuan kita untuk memahami pengorbanan yang terlibat. Berapa biaya ekonomi dari penurunan populasi lebah madu? Atau membuang sampah di danau? Biaya yang lebih tinggi untuk planet belum (belum) menghasilkan harga yang lebih tinggi bagi konsumen karena dampak lingkungan ini sulit diukur secara akurat. Bahwa kita tidak dapat mengukur, kita tidak dapat membuat lebih efisien, kita tidak dapat mengurangi, atau mengganti kasus dengan alternatif.

Bagaimana jika barang dengan harga terendah juga merupakan barang yang menyebabkan kerusakan lingkungan paling sedikit? Mobil termurah adalah yang menggunakan bahan bakar ramah lingkungan? Pakaian termurah adalah yang terbuat dari bahan daur ulang? Makanan termurah adalah makanan yang ditanam secara organik tanpa pupuk yang merusak tanah? Pekerjaan kami menunjukkan bahwa dengan secara akurat mengukur dampak lingkungan dari praktik bisnis dan memasukkannya ke dalam praktik akuntansi inti perusahaan, kami akhirnya dapat mulai menyelaraskan insentif sedemikian rupa sehingga kekuatan pasar alami dapat menjaga pemegang saham dan planet ini.

Sekarang adalah saat yang tepat

Meskipun para pendiri dan investor telah mengambil keputusan untuk mengatasi tantangan iklim sebelumnya, kami berharap dengan lebih banyak kebijaksanaan dan pengalaman dari kegagalan sebelumnya, semua pemangku kepentingan utama — pendiri, pembuat kebijakan, perusahaan, dan konsumen — dapat lebih berhasil dalam hal ini di masa mendatang dekade. Kami tidak punya banyak pilihan. Pada 2019, lebih dari 7 juta orang menjadi pengungsi iklim. Dekade terakhir adalah rekor terpanas. Musim sendiri sudah mulai bergeser. Kebakaran hutan, banjir, kekeringan, dan angin topan semuanya menjadi lebih sering dan lebih parah.

Namun tidak semua malapetaka & kesuraman. Makalah Nature baru-baru ini [2] menunjukkan bahwa biaya energi bersih yang turun dengan cepat dan memperkuat kebijakan iklim dapat menjauhkan kita dari masa depan iklim terburuk. Pada tahun 2022, negara-negara (total ~139) yang telah membuat janji net-zero mencakup ~83% emisi global. Jika janji ini dipenuhi, ini akan menghasilkan perkiraan terbaik di bawah pemanasan 2C pada tahun 2100. Misalnya, India bermaksud untuk mencapai net-zero pada tahun 2070. Target ini kemudian menyebar ke perusahaan besar dan kecil di India dan Asia Tenggara. .

1. Di India, 75+ perusahaan besar telah berbagi garis waktu untuk mencapai emisi karbon nol bersih. Misalnya Reliance pada 2035, HUL pada 2039, HDFC pada 2032, dll. Selain itu, di India, pelaporan keberlanjutan (yang mencakup penerbitan emisi karbon perusahaan) telah diwajibkan untuk setiap perusahaan publik (~1000+ jumlahnya). Untuk UKM di India, setiap perusahaan India yang memasok ke perusahaan publik di AS/Eropa, diwajibkan untuk mempublikasikan emisi karbonnya.
2. Di Asia Tenggara, sementara urgensi dan kepatuhan berbeda-beda di seluruh kawasan, Singapura tampaknya jauh di depan. SGX telah mulai mengamanatkan penghitungan karbon untuk perusahaan yang terdaftar dan mengancam akan menghapuskan daftar bagi mereka yang tidak mematuhinya pada tahun 2024.
3. Iklim telah menjadi bagian dari identitas Gen-Z berkat aktivis seperti Greta Thunberg. Volume pencarian terkait peralatan listrik hemat energi, atau kendaraan listrik, dan harga gas / listrik telah tumbuh secara signifikan selama beberapa tahun terakhir.

Akibatnya, kami di Lightspeed melihat spektrum perusahaan yang memecahkan masalah iklim secara luas dibagi menjadi empat kategori utama: (1) mengukur dan melaporkan jejak karbon/GRK individu atau institusional Anda (2) mengurangi jejak Anda melalui perubahan terkait operasional atau efisiensi (3) mengganti jejak Anda saat ini dengan opsi yang lebih ramah lingkungan, dan terakhir (4) mengimbangi apa pun yang tersisa melalui penyerapan karbon secara langsung atau membeli kredit untuk itu melalui pasar yang melakukan penyerapan atas nama Anda.

Mengingat betapa dini seluruh kategori perubahan iklim, masih banyak kesalahpahaman seputar apa yang dibutuhkan, apa yang mendesak, dan apa yang dijual sebagai produk vs sebagai layanan. Kami mencoba untuk menyederhanakan beberapa hal ini. Jika memungkinkan, kami telah menautkan ke tesis kerja atau investasi yang lebih dalam.

Pengukuran, pelaporan dan pengelolaan emisi karbon

Idenya adalah Anda tidak dapat memperbaiki apa yang tidak dapat Anda ukur , sehingga banyak perusahaan mulai mengukur. Mengukur (dan kemudian mengelola) jejak karbon Anda adalah bagian dari sains dan seni saat ini. Misalnya, jika kami melakukan ini untuk Lightspeed, pertama-tama kami akan mencari tahu aset apa yang kami miliki dan konsumsi — ini dapat dilakukan secara manual dengan mengunjungi kantor kami dan seseorang membuat daftar “ x kursi kayu, y meja , z komputer, 2 mobil perusahaan, xx mil terbang/ bulan, dll ”, lalu menggunakan mesin aturan untuk menerjemahkan aset ini ke jejak karbonnya. Penghitungan langsung dari jejak tetap dan operasional kami ini disebut emisi Scope1 .

Cakupan2 melibatkan melakukan latihan yang sama dengan dampak karbon tidak langsung : yaitu hal-hal yang kita gunakan seperti listrik, air, makanan, yang tidak secara langsung menyebabkan emisi saat kita menggunakannya (misalnya memakan makanan tidak dengan sendirinya meninggalkan jejak karbon), tetapi memiliki emisi sebagai bagian dari produksi mereka sendiri.

Cakupan3 melibatkan pelaporan jejak karbon dari rantai pasokan perusahaan. Dalam contoh Lightspeed, dapat berupa emisi yang dikeluarkan sebagai bagian dari pembangunan dan pengangkutan kursi atau meja yang kami gunakan dan, berdasarkan peraturan, juga dapat mencakup Cakupan 1–3 dari perusahaan investasi kami! Bagi sebagian besar perusahaan — terutama yang mengandalkan rantai pasokan yang luas untuk operasi — cakupan 3 adalah 70–90% dari keseluruhan emisi mereka dan mengukurnya akan memerlukan pengukuran cakupan 1–3 dari vendor mereka, dll.

Tampilan Kecepatan Cahaya

Pengukuran jejak karbon merupakan upaya yang cukup kompleks. Secara tradisional, konsultan telah menjadi tempat panggilan pertama di sini, tetapi sekarang sejumlah startup mengubah berbagai bagian dari proses rumit ini menjadi produk atau platform. Ini termasuk startup SaaS yang terhubung ke ERP perusahaan untuk menghitung jejak kaki, perusahaan IoT yang mengukur emisi di lapangan, dan bahkan perusahaan analisis dan data satelit (seperti perusahaan portofolio kami Pixxel.space ) yang membantu menangkap data emisi dari luar angkasa untuk membantu perusahaan memahami jejak GRK mereka.

Startup lapisan teknologi telah menambahkan alat penilaian cepat di mana perusahaan dapat memasukkan data mereka sendiri untuk menghitung jejak karbon mereka, dasbor yang membantu bisnis untuk memantau kemajuan (dan melihat apakah mereka melakukannya lebih baik daripada pesaing mereka) dan pembelian yang mudah , rentang offset karbon yang dikuratori. Beberapa startup, seperti Plan A dan Sweep, juga membangun cabang konsultasi untuk membantu mengedukasi bisnis tentang cara mengurangi dampak karbonnya. Pemain yang lebih besar seperti Salesforce telah bermitra dengan AT&T untuk memberikan penilaian yang lebih detail dengan menyatukan data dari ERP dan perangkat IoT di seluruh rantai pasokan. Lainnya misalnya Supercritical telah mengembangkan pemosisian yang berbeda di sekitar rentang karbon offset yang mereka tawarkan, atau di sekitar industri yang mereka targetkan, misalnya Accaciauntuk Real Estat, atau perusahaan yang menginginkan dominasi regional misalnya Unravel Carbon di SEA.

Meskipun tidak mungkin untuk menyelami semua kategori ini di sini, kami ingin memberikan lebih banyak warna pada alat SaaS pengukuran dan pelaporan Karbon karena di sinilah sebagian besar perusahaan perlu memulai perjalanan net-zero mereka.

Platform SaaS Karbon

Untuk platform penghitungan dan pelaporan GRK/karbon ini, sudah ada beberapa pemain besar di AS/UE tetapi SEA/India masih terbuka lebar. Untuk APAC (minus China), kami yakin keseluruhan SAM untuk perangkat lunak saja berkisar antara $1–2 miliar. Ini mengasumsikan bahwa sebagian besar perusahaan publik dan perusahaan yang didanai seri B+ akan mulai merasakan tekanan untuk mencapai net-zero dalam waktu dekat. SAM kemungkinan akan tumbuh menjadi $7–10 miliar pada tahun 2030 dengan asumsi (a) pertumbuhan yang lebih luas dalam jumlah keseluruhan perusahaan yang ingin melaporkan jejak karbon — terutama UKM dan (b) ekspansi ACV 2–3x naik dari $50–100 ribu/tahun untuk publik perusahaan dan $25–50K/tahun untuk perusahaan seri B+ swasta saat ini. Keduanya adalah ekspektasi yang masuk akal menurut pendapat kami dan kami telah melihat beberapa perusahaan portofolio kami membelanjakan $200–400K / tahun untuk teknologi ini.

Kami yakin perpaduan antara tim pendiri dengan jaringan atau pengalaman konsultasi karbon yang dalam dan produk yang sangat mudah digunakan yang memecahkan cakupan 1–3 (terutama cakupan-3) akan sangat penting untuk kesuksesan. Fokus vertikal yang kuat untuk membangun model rantai pasokan yang akurat dan mendalam untuk emisi karbon juga akan membantu, tetapi peran data akan terbatas pada tahun-tahun awal. Dan terakhir, pendekatan kemitraan saluran yang kuat terutama dengan 4 Besar akan menjadi penting untuk menjual / menawar bersama untuk RFP yang lebih besar. Bilah untuk menang dalam kategori ini tinggi. Beberapa perusahaan besar misalnya SAP, Salesforce, serta Big 4 aktif dalam kategori ini (dan di India/SEA) dan telah membangun perangkat lunak mereka sendiri dengan sepasukan konsultan yang mendorongnya ke dalam alur kerja klien.

Perlu dicatat bahwa kategori penghitungan/pengukuran karbon cenderung sangat kompetitif. Dalam 2 tahun terakhir, sejumlah perusahaan rintisan pengimbangan karbon dan akuntansi benar-benar berkembang pesat — di India kami melihat 5–6 perusahaan baru yang didanai pada tahun 2022 saja; di UE, Sylvera, Plan A, Sweep, Supercritical, Normative, Vaayu dan beberapa lainnya ada; AS memiliki lebih banyak.

Pendiri yang memasuki kategori ini harus memiliki POV yang kuat tentang bagaimana mereka akan mempertahankan wilayah mereka melawan pemain global yang lebih besar dan bermodal lebih baik yang memasuki wilayah mereka. Alternatifnya, jika mereka berencana untuk memasuki AS atau UE, mereka membutuhkan mitra yang dapat membuka akses ke pelanggan, bakat, dan modal.

Pengurangan karbon/GRK melalui pembuangan dan daur ulang

Setelah korporasi mulai mengukur GRK/jejak karbonnya, hal berikutnya yang mereka inginkan adalah rekomendasi tentang cara mengurangi, mengganti, atau mengimbanginya . Beberapa drama muncul dalam kategori ini. Di India, pemain besar seperti ITC membuka jalan dan telah menjadi carbon net-zero. Kami berbicara dengan berbagai perusahaan besar seperti ITC, DBS, InBev, serta teman-teman kami di McKinsey, PwC, dan EY untuk sampai pada beberapa pembelajaran luas.

Pengurangan melalui peningkatan efisiensi operasional — berkontribusi terhadap pengurangan 30–40% di perusahaan seperti ITC. Pembelanjaan di sini sekali lagi akan menjadi kombinasi dari (a) Konsultan dan perusahaan SaaS yang akan merekomendasikan cara untuk memperbaiki pengeluaran yang berlebihan (misalnya “ konsumsi listrik Anda di pabrik-3 >> yang di pabrik-1 sementara keduanya berada pada keluaran yang sama ”) dan (b) proyek implementasi aktual yang akan membuat operasi yang ada menjadi lebih efisien misalnya proyek irigasi tetes untuk perusahaan produksi pertanian hingga garpu atau memasang bantalan rem baru untuk armada truk untuk perusahaan logistik full-stack.

Pengurangan melalui daur ulang / penggantian dengan opsi yang lebih ramah lingkungan — berkontribusi terhadap pengurangan 40–50% di ITC terutama karena pemasangan panel surya dan pengurangan listrik berbasis batu bara. Kategori rekomendasi ini dapat berkisar dari membangun ekonomi sirkular untuk perusahaan pakaian jadi, atau menjalankan strategi penggantian dari batu bara ke tenaga surya, atau IC ke EV, atau teknologi penyerapan karbon yang dipasang di pabrik atau peternakan untuk menyerap karbon berbasis udara atau tanah.

Tampilan Kecepatan Cahaya

Seperti yang bisa Anda tebak, ada banyak elemen konsultatif untuk kategori ini dan sebagian besar pengeluaran sebenarnya akan diambil di luar alat SaaS mana pun. Sementara penilaian kami untuk TAM untuk alat SaaS untuk mengukur dan memantau karbon berada dalam kisaran $1–2 miliar (untuk APAC minus China) menjadi $7–10 miliar pada tahun 2030, TAM untuk pengurangan dan penghapusan dapat mencapai 100-an miliar dolar . Beberapa bidang investasi dalam kategori ini — misalnya konsultasi murni atau penemuan bentuk baru sumber fusi nuklir — mungkin tidak cocok untuk usaha atau lebih baik dilayani oleh hibah penelitian pemerintah. Meskipun demikian, kami yakin kategori ini sangat penting untuk mengatasi krisis iklim dan potensi risiko/imbalan tinggi dari perspektif usaha. Kami tertarik untuk mengeksplorasi berbagai solusi — misalnya penyerapan karbon dari udara/tanah, sel bahan bakar hijau dan/atau bahan, EV,

Sekali lagi, tidak mungkin untuk menyelami setiap kategori ini di sini, tetapi kami ingin memberikan lebih banyak warna pada mobilitas listrik/EV karena transportasi jalan menyumbang hampir seperlima dari total emisi karbon di India.

Mobilitas Listrik

Revolusi EV sudah berlangsung di India/SEA. Berbeda dengan barat, kami percaya bahwa kisah adopsi EV di India akan ditulis oleh kendaraan komersial (eCV) karena keunggulan TCO yang jelas . Ini awalnya akan menjadi kendaraan roda 2 dan roda 3 ringan, diikuti oleh kendaraan roda 4 karena baterai dan motor menjadi lebih canggih dan bersaing biaya dengan kendaraan ICE. Kami melihat peluang yang jelas bagi OEM baru untuk muncul dan menciptakan produk unggulan pasar dengan desain dan layanan yang berbeda.

Sebagian besar kendaraan ini akan 'pintar' dan akan menghasilkan data. Ini akan membuka kelas baru startup rantai pasokan otomatis yang menangkap dan menyediakan analitik pada data, berpotensi menyediakan diagnostik jarak jauh dan memantau status baterai di antara layanan bernilai tambah lainnya. Pembuatan data juga akan merevolusi model pembiayaan dan kepemilikan. Pemodal memahami nilai sisa kendaraan ICE, memungkinkan mereka menanggung kendaraan dan pemiliknya. Namun, mengingat nilai sisa EV yang tidak jelas, pemodal menanggung pemilik yang menyebabkan biaya pembiayaan tinggi. Di masa mendatang, penjaminan emisi yang murni digerakkan oleh kendaraan juga akan melahirkan model kepemilikan sewa dengan fitur-fitur seperti pay-as-you-go.

Terakhir, kami melihat kemajuan yang signifikan dalam pembangunan jaringan pengisian daya. Sementara pertukaran telah membuat kemajuan dalam komersial 2W dan 3W (terutama e-rickshaw), jaringan pengisian cepat juga berkembang. Kami percaya bahwa sebagian besar infra pengisian daya akan dapat dioperasikan dari waktu ke waktu untuk memaksimalkan efisiensi. Ini akan mengarah pada model bisnis baru dalam pengisian jaringan, termasuk agregasi, lapisan perangkat lunak untuk mengaktifkan pembayaran, dan autentikator identitas, antara lain. Perusahaan portofolio kami , Energi Eksponenadalah contoh yang baik untuk menyatukan ekosistem ini. BMS milik mereka membuka kinerja baterai tinggi yang memungkinkan pengisian cepat 15 menit, melalui jaringan mereka. Dengan mengurangi waktu pengisian penuh, OEM dapat menempatkan paket baterai yang lebih kecil di dalam kendaraan, sehingga mengurangi biaya di muka. Konektivitas yang diberikan, kinerja baterai dapat dilacak, memungkinkannya ditanggung oleh pemodal.

Sementara unit ekonomi dan kecemasan jangkauan yang tidak menguntungkan telah menghambat pertumbuhan, ini sekarang sedang ditangani. Kami melihat kemajuan teknologi yang cepat dan dorongan kebijakan yang berkelanjutan. Harga baterai (40–50% dari biaya EV) saat ini adalah $132 KWh , turun 87% selama satu dekade. Pada saat yang sama, kemajuan dalam kimia sel dan sistem manajemen baterai (BMS) membuka kemampuan pengisian cepat. Di sisi kebijakan, skema subsidi FAME II untuk EV telah berperan dengan mengurangi biaya di muka lebih lanjut. Pemerintah India juga telah menetapkan pedoman yang memberikan kejelasan tentang pengisian tarif dan infrastruktur yang memungkinkan.

Kompensasi karbon/GRK

Pengurangan melalui Penyeimbangan atau sekuestrasi langsung — apa pun yang tidak dapat dikurangi oleh perusahaan melalui peningkatan efisiensi, daur ulang, atau peningkatan peralatan, akan diselesaikan melalui perusahaan "membeli dengan cara mereka" di net-zero. Jadi mereka akan membeli teknologi penangkap karbon dan memasangnya di samping gudang atau pabrik mereka, atau pergi ke pasar karbon dan membeli kredit tambahan untuk menjadi netral. Membeli jalan Anda ke net-zero juga dimungkinkan tanpa melakukan kerja keras apa pun yang diperlukan dalam membuat perubahan operasional, tetapi itu tidak disukai dan kemungkinan besar akan ketinggalan zaman seiring waktu.

Tampilan Kecepatan Cahaya

Permintaan untuk pasar penggantian kerugian karbon secara khusus terus meningkat di India: kredit senilai kurang dari $50 juta diperdagangkan di India pada tahun 2017–18; Pada tahun 2021, kredit senilai $300 juta diperdagangkan. McKinsey memproyeksikan kredit senilai $10 Miliar dapat diperdagangkan di India saja pada tahun 2030. Pemerintah India juga berencana untuk membangun pertukaran karbonnya sendiri, jadi peluang di sini mungkin menjanjikan tetapi terbatas. Kami mencari pendiri dengan pemahaman mendalam tentang peraturan daerah dan mereka yang memiliki pengalaman sebelumnya menopang pasokan yang kompleks (misalnya tenaga surya, biogas) untuk memulai roda gila likuiditas.

Pemisahan pikiran

Kami di Lightspeed India telah mengevaluasi investasi iklim sejak 2019. Latihan itu sangat serius dan mengkhawatirkan. Kapitalisme adalah bagian dari profil pekerjaan kami sehingga tidak mudah untuk menerima peran yang mungkin telah kami mainkan sebagai pemodal ventura dalam merusak dunia kami. Sejumlah besar usaha dan sumber daya kewirausahaan telah digunakan untuk membantu melayani iklan yang lebih bertarget untuk mendorong konsumsi berlebihan dari barang-barang — pakaian, gadget, barang-barang rumah tangga — yang dibuat sendiri hanya untuk bertahan beberapa tahun berdasarkan desain.

Meskipun ada banyak investasi yang masuk ke teknologi iklim akhir-akhir ini, kita harus jujur ​​secara intelektual. Keberlanjutan sebagai garis tren telah berubah akhir-akhir ini, tetapi ini adalah tren berusia 20+ tahun. Selama 20 tahun ini, di satu sisi jumlah perusahaan yang melaporkan CSR meningkat 100 kali lipat, dan di sisi lain emisi karbon terus meningkat[5].

Hal ini menunjukkan bahwa pengukuran dan pelaporan saja tidak cukup. Solusi yang tepat akan melaporkan dan mengurangi jejak karbon tanpa mengorbankan pertumbuhan top-line. Kami menyarankan para pendiri untuk menghindari pendekatan cul-de-sac yang berfokus hanya pada pelaporan atau mengambil pandangan sempit dan mudah dari kategori ini yang tidak disukai di bawah pengawasan dan tantangan yang lebih luas. Kita juga harus menyadari bahwa pasar bebas saja tidak akan menyelesaikan tantangan ini. Dorongan kuat dari investor, pembuat kebijakan dan masyarakat umum juga dibutuhkan untuk sukses. Pendiri yang mengabaikan atau tidak dapat memengaruhi pemangku kepentingan ini akan gagal meskipun memiliki niat terbaik.

Perubahan iklim secara bersamaan merupakan masalah yang paling mendesak dan paling diabaikan di dunia. Dalam bisnis ventura, kami sangat peduli tentang "mengatur waktu pasar" - terlalu dini dan Anda tidak menghasilkan uang, terlambat dan semua orang menghasilkan sangat sedikit uang. Namun, kami percaya bahwa dalam kasus perubahan iklim, mengatur waktu pasar akan menjadi strategi yang salah dan berbahaya. Kategori ini membutuhkan modal jangka panjang dan kesabaran.

Di Lightspeed, kami mengelola lebih dari $18 miliar AUM secara global dan dapat menjadi mitra jangka panjang bagi para pendiri yang bersedia mendedikasikan hidup mereka untuk memecahkan “masalah terkait iklim”. Jika Anda adalah salah satu dari pendiri tersebut, kami akan senang mendengar pendapat Anda. Silakan hubungi kami di lsip.com/team .

PDF yang mudah dibagikan untuk blog tersedia di sini

Sementara itu — dan karena ini topikal — kami telah bermain-main dengan Hugging-face/stabilityAI dan berikut adalah contoh dari apa yang keluar saat Anda meminta AI untuk melukis gambar bumi pasca-apokaliptik futuristik dengan gaya Hayao Miyazaki .

References: 
[1] EPA data
[2] https://www.nature.com/articles/d41586-022-00874-1
[3] https://www.protocol.com/climate/google-trends-home-climate
[4] Linkedin green economy report - 2022
[5] WorldoMeter