Membawa lensa berorientasi iklim ke keputusan Anda yang paling mendesak

Cheesan Chew, MBA, menjabat sebagai Chief Strategy Officer perusahaan perangkat lunak perencanaan risiko iklim, Manifest Climate. Sebagai salah satu mentor terhormat Black Wealth Club (BWC hereon), Cheesan menguraikan pengalamannya, pentingnya menyatukan keputusan bisnis dengan perencanaan risiko iklim, dan langkah nyata yang dapat diambil oleh pembuat keputusan dalam organisasi hari ini untuk memenuhi komitmen mereka terhadap praktik bisnis berkelanjutan.

Untuk informasi lebih lanjut tentang Cheesan, Anda dapat menemukan biografi BWC-nya

Bagaimana saya berakhir sebagai pemimpin yang berfokus pada iklim

Urgensi perubahan iklim ada di sekitar kita. Saat ini, kami melihat dampak perubahan iklim yang berdampak pada masyarakat melalui peristiwa lingkungan yang ekstrem. Di Kanada, gelombang panas, banjir, kebakaran hutan, kekeringan, dan badai telah menjadi berita rutin dalam siklus berita kami. Secara global, peristiwa ini bahkan lebih menghancurkan dan memperkuat ketidaksetaraan sistemik dan sosial di negara-negara di mana yang paling rentan menanggung bebannya. Peristiwa cuaca ekstrem berdampak luas pada rantai pasokan global dan secara signifikan memengaruhi orang dan komunitas dengan menyebabkan migrasi paksa dan ketidakstabilan politik, antara lain..

Sementara para ahli telah melihat tren ini meningkat selama beberapa dekade, untungnya pemahaman ini telah pindah ke kesadaran arus utama dalam beberapa tahun terakhir. Pemimpin bisnis, pembuat kebijakan, dan regulator telah memahami bahwa masalah ini memiliki konsekuensi keuangan dan ekonomi yang nyata.

Sebagai seorang pemimpin dengan lebih dari 20 tahun bekerja dengan organisasi melalui diskontinuitas dan transformasi — digital, inovasi, dan pelanggan — saya tertarik untuk memfokuskan energi dan pengalaman saya dalam membantu organisasi melalui transformasi bermakna berikutnya — iklim.

Saya bertemu Laura Zizzo, salah satu pendiri dan CEO Manifest Climate, beberapa tahun yang lalu ketika dia membangun iterasi awal perusahaan. Saya menjadi penasihat informal pada awalnya dan kemudian bergabung sebagai penasihat resmi ketika Laura dan Jeremy Greven, salah satu pendiri dan presiden Manifest Climate, beralih ke iterasi perusahaan saat ini pada tahun 2019. Visi Manifest Climate adalah meningkatkan ketahanan dan kompetensi iklim perusahaan secara global melalui teknologi yang didasarkan pada keahlian iklim yang mendalam. Kami ingin menghadirkan transparansi ke pasar modal melalui solusi mutakhir kami yang membantu perusahaan dengan tindakan perencanaan risiko iklim dan pelaporan pengungkapan.

Perubahan iklim adalah risiko eksistensial bagi bisnis. Setelah menghabiskan satu dekade membangun perusahaan saya sebelumnya, Idea Couture, menjadi konsultan inovasi global yang membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan konsumen, teknologi, dan industri, saya telah melihat betapa pentingnya mengidentifikasi dan menggabungkan eksternalitas yang kuat dan sinyal lemah ke dalam keputusan- membuat. Baru-baru ini di RBC Ventures, di mana saya menjabat sebagai chief operating officer, fokusnya adalah membangun bisnis di luar perbankan tradisional sebagai respons terhadap sinyal komoditisasi dalam industri. Saya yakin pemimpin bisnis yang paling inovatif adalah mereka yang mengenali sinyal penting untuk kelangsungan hidup mereka dan menindaklanjutinya dengan cepat. Iklim adalah salah satu sinyal paling keras yang perlu didengarkan oleh bisnis.

Mengapa perencanaan risiko iklim penting

Dalam lingkungan ekonomi makro saat ini, tidak diragukan lagi bahwa para pemimpin bisnis sedang menghadapi hambatan. Kami melihat inflasi tertinggi dalam beberapa dekade, volatilitas pasar publik dan swasta, kelangkaan bahan baku, gangguan dan kekurangan rantai pasokan, perang dan kerusuhan sipil, perilaku konsumen yang berubah dengan cepat, dan kemajuan teknologi yang mengganggu. Dalam menghadapi hambatan ini, perusahaan harus secara aktif mengelola risiko bisnis perusahaan, termasuk yang terkait dengan keuangan, operasional, manusia, dunia maya, reputasi, dan iklim.

Dalam pengalaman saya selama bertahun-tahun, para pemimpin bisnis yang menggabungkan pertumbuhan bisnis yang digerakkan oleh inovasi dengan manajemen yang digerakkan oleh risiko adalah orang-orang yang memimpin organisasi mereka melalui periode volatilitas dan tampil lebih kuat dan lebih tangguh. Mereka adalah pemimpin yang memiliki pandangan jauh ke depan untuk memasukkan perencanaan risiko iklim ke dalam siklus strategis mereka. Perencanaan risiko iklim adalah praktik yang relatif baru dan telah menjadi arus utama dalam satu hingga dua tahun terakhir.

Evolusi lanskap risiko iklim perusahaan sebanding dengan risiko dunia maya. Meskipun risiko dunia maya muncul di pinggiran perusahaan pada tahun 1970-an dan 1980-an, risiko tersebut beralih ke kesadaran bisnis arus utama pada awal tahun 2000-an ketika serangan dunia maya yang canggih dan profesional menjadi risiko sistemik yang meluas. Saat ini, keamanan siber tidak lagi hanya menjadi perhatian para CTO dan pemimpin teknologi tetapi juga para CEO dan pemimpin strategi serta tim mereka di mana karyawan diharuskan mengikuti kursus keamanan siber sebagai bagian dari pelatihan tahunan.

Risiko iklim memiliki sifat sistemik yang mirip dengan risiko dunia maya. Seperti dunia kita yang terhubung secara digital, dunia fisik kita tidak memiliki penghalang. Tidak seperti menghentikan serangan siber, kami tidak dapat menutup pintu terhadap kondisi cuaca ekstrem. Bisnis yang memahami perubahan iklim perlu merencanakan dan memitigasi dampaknya, banyak di antaranya jauh lebih merusak dan mendasar daripada risiko dunia maya.

Banyak kekuatan eksternal yang mendorong pengambilan keputusan bisnis terkait iklim. Aliansi pemerintah dan industri secara terbuka berkomitmen terhadap target dekarbonisasi dalam jumlah rekor, yang secara signifikan mengawinkan risiko iklim dan reputasi. Pada saat yang sama, regulator dan pasar modal mewajibkan perusahaan untuk mengungkapkan risiko iklim mereka, menciptakan tekanan tambahan.

Apa yang bisa dilakukan pemimpin bisnis?

Para pemimpin bisnis yang inovatif dapat memasukkan risiko iklim ke dalam praktik pengambilan keputusan mereka dalam beberapa cara utama dalam siklus perencanaan bisnis triwulanan dan tahunan mereka. Berikut adalah lima langkah utama yang dapat diambil oleh bisnis untuk memastikan mereka mengantisipasi risiko iklim:

1. Ketahuilah bahwa iklim adalah risiko bisnis tidak langsung dan langsung . Tingkat pengakuan ini bisa sulit untuk muncul tanpa pemikiran yang disengaja dan strategis. Sangat mudah untuk mengabaikan peristiwa yang tidak ada di halaman belakang Anda, tetapi seperti yang telah kita lihat dengan tantangan ekonomi pasca-pandemi — — seperti masalah rantai pasokan dan kekurangan tenaga kerja — peristiwa yang terjadi di belahan dunia lain dapat memengaruhi bisnis secara signifikan secara langsung dan tidak langsung .
2. Ajukan pertanyaan yang tepat di setiap level. Dewan direksi dan tim manajemen perusahaan perlu mengajukan pertanyaan tentang tata kelola. Para pemimpin perlu bertanya bagaimana risiko iklim memengaruhi strategi, dan risiko lainnya, serta bagaimana mereka dapat menciptakan peluang. Operator perlu bertanya bagaimana mereka dapat beradaptasi dengan transisi iklim dan bagaimana mereka dapat beroperasi untuk memenuhi sasaran iklim. Pemimpin departemen perlu bertanya bagaimana mereka dapat berkontribusi pada ambisi iklim organisasi mereka.
3. Lihatlah melampaui angka . Metrik dan target memang penting, tetapi yang lebih penting adalah strategi, jalur, dan rencana tim manajemen untuk menjadi lebih tangguh terhadap iklim dan membangun kompetensi iklim dalam tim organisasi.
4. Identifikasi peluang bernilai ganda. Ada nilai yang signifikan dalam berfokus pada risiko iklim dalam bisnis. Langkah-langkah untuk meningkatkan praktik iklim — seperti mendaur ulang, menggunakan kembali bahan, mengurangi penggunaan dan konsumsi air, serta meningkatkan efisiensi energi — dapat menghasilkan pengurangan biaya yang signifikan bagi perusahaan. Dengan meningkatnya kesadaran konsumen dan industri, perkembangan baru dalam produk dan layanan cerdas iklim dapat menghasilkan pasar dan pendapatan baru.
5. Lacak kemajuan dan tindakan. Ketahanan iklim adalah permainan panjang yang dapat memengaruhi setiap bagian bisnis. Tekanan peraturan dan investor untuk pengungkapan iklim yang lebih besar berarti perusahaan tidak bisa hanya mengatakan bahwa mereka merencanakan risiko iklim. Mereka perlu menunjukkan caranya.

Sebagai seorang realis yang optimis, saya tidak percaya bahwa perubahan iklim adalah permainan tanpa hasil. Dengan meningkatnya perhatian, alat yang tepat, dan panduan, saya berharap para pemimpin bisnis yang kuat akan membuat keputusan iklim yang tepat yang mendorong penciptaan nilai bagi investor, pemegang saham, karyawan, dan konsumen mereka.