Memperluas Bukaan Kita (untuk Kebaikan Semua Orang)

Pada rapat Senat Fakultas Stanford tahun 2019, Dekan Levin ditanya tentang “keberhasilan upaya GSB [untuk] memotivasi mahasiswa untuk bekerja menuju 'kebaikan sosial'. ”

Tanggapannya? GSB “membuka celah siswa tentang apa yang mungkin dalam karir dan kehidupan mereka.”

Sebagai siswa GSB, saya senang membuka celah saya untuk peluang profesional dan pribadi baru. Apakah menjelajahi karir iklim, memperkuat pemahaman saya tentang kepemimpinan di kelas, atau hanya menikmati makan malam kelompok kecil dengan beragam teman sekelas, GSB telah menjadi tempat penemuan dan refleksi yang memperkaya.

Tapi, sekarang di tahun MBA2 saya, saya bertanya-tanya bagaimana kita bisa membuka celah kita lebih luas dan bekerja secara eksplisit menuju masa depan yang lebih baik untuk semua ?

Sementara saya tertarik pada GSB karena misinya untuk "mengubah dunia", saya berjuang di tahun pertama saya menavigasi pengalaman GSB yang tampaknya lebih memperkuat status quo daripada memperlengkapi kami untuk menciptakan perubahan yang berarti:

• Menentukan nilai-nilai utama kita - atau tidak? - dalam Etika: Profesor Etika kami membumikan kami dalam filosofi moral tradisional. Namun alih-alih menguji kemampuan kita untuk menghafal para filsuf, bagaimana jika kita ditantang secara konstruktif untuk mengartikulasikan dan mempertahankan nilai-nilai pribadi kita sepanjang kuartal untuk membantu kita menentukan apakah prinsip yang kita nyatakan sejalan dengan hasil yang kita inginkan. Jika tidak didorong secara teratur untuk memeriksa dan membenarkan nilai-nilai saya di kelas, akankah saya siap untuk berpegang teguh pada nilai-nilai tersebut saat menghadapi tekanan kepemimpinan di dunia nyata?
• Intervensi dalam politik untuk keuntungan perusahaan — atau pribadi —?: Dalam kursus ekonomi politik "Strategi Melampaui Pasar", kami mempraktikkan pembangunan koalisi sebagai VC dan dana lindung nilai yang melobi pemerintah untuk melindungi kekayaan pribadi kami. Tapi bagaimana jika kita melangkah lebih jauh untuk memperdebatkan implikasi sosial dan ekonomi yang lebih luas dari campur tangan para pemimpin bisnis dalam proses politik. Haruskah saya (sebagai pemimpin bisnis masa depan) semata-mata mempertimbangkan pemaksimalan keuntungan pribadi ketika terlibat dalam politik, atau haruskah saya mempertimbangkan konsekuensi kesejahteraan sosial?
• Mengkompensasi CEO — tetapi bukan karyawan kami?: Kursus "Kompensasi Bakat" kami sangat berfokus pada struktur insentif eksekutif. Tapi bagaimana jika kita sama-sama fokus pada bagaimana merancang strategi kompensasi karyawan yang adil. Bagaimana saya bisa menciptakan sistem penghargaan yang adil dan distributif, daripada hanya berkontribusi pada jurang yang semakin dalam antara gaji CEO dan karyawan?

Saya khawatir bahwa keterputusan antara misi GSB dan pengalaman kelas mengakibatkan hilangnya kesempatan untuk mengembangkan percakapan yang kreatif dan kritis tentang perubahan berarti yang kita butuhkan untuk membangun masa depan yang lebih baik. Terutama perubahan yang perlu kita pimpin di sektor swasta.

Mari kita ubah ini.

Di masa ketidaksetaraan kekayaan yang parah, perubahan iklim, dan ketidakadilan sosial, kita - sebagai pelajar dan pemimpin bisnis masa depan - perlu dan dapat berperan dalam memberikan awal baru yang lebih berkelanjutan dan adil kepada kapitalisme.

Seperti apa bentuknya? Beberapa contoh inspiratif yang baru-baru ini saya pelajari di luar kelas meliputi:

• Inovasi model bisnis yang beralih dari model maksimalisasi keuntungan ke sistem yang didasarkan pada penciptaan nilai ekonomi dan sosial yang bertahan lama. Ini bukan hanya tentang produk/layanan apa yang kami buat, tetapi juga tentang cara kami mengirimkan produk/layanan tersebut ke dunia, kemungkinan melalui Korporasi Kepentingan Publik (secara hukum menyematkan misi di samping tugas keuangan) atau melalui model tata kelola berorientasi misi seperti Patagonia dikembangkan. Setiap industri dapat memperoleh manfaat dari bisnis yang berinovasi agar lebih ramah lingkungan dan berkeadilan ekonomi.
• Menciptakan struktur insentif distributif, seperti memberikan saham kepada karyawan di perusahaan untuk mendapatkan keuntungan bersama C-Suite, seperti yang dilakukan KKR dengan bisnis pintu garasi yang mencapai pengembalian 10x yang luar biasa. Atau meningkatkan program kompensasi dan tunjangan karyawan untuk melindungi dan meningkatkan kesejahteraan finansial dan sosial, seperti yang dilakukan oleh CEO Paypal , yang menghasilkan peningkatan 16 persen dalam pendapatan karyawan dan mendukung pertumbuhan pendapatan dan EBITDA yang berkelanjutan sejak program tersebut diterapkan pada tahun 2019.
• Menggunakan posisi apa pun yang kita miliki untuk membuat perubahan positif , tidak menunggu sampai kita menjadi eksekutif. Saat berkonsultasi, saya melihat bagaimana seorang manajer senior pria kulit putih memperjuangkan DEI dan masalah wanita, membawa topik ini ke dalam proses rekrutmen, bimbingan, dan peninjauan kinerja kami untuk membangun struktur yang lebih adil dan budaya kantor yang mendukung. Saat berada di organisasi nirlaba lingkungan yang bermitra dengan sektor swasta dalam prioritas keberlanjutan, saya melihat bagaimana dua manajer investasi mengambil inisiatif untuk mengadvokasi aksi iklim, menggunakan posisi mereka di perusahaan manajemen aset teratas untuk memengaruhi debat Texas tentang regulasi emisi.

Saat di kampus, dalam pertanyaan yang kami ajukan kepada fakultas, pembicara tamu dan diri kami sendiri, percakapan yang kami lakukan satu sama lain, dan umpan balik yang kami berikan kepada sekolah, mari dorong lebih banyak diskusi dan analisis tentang perubahan yang kami butuhkan untuk masa depan yang lebih baik. Mintalah profesor untuk kasus yang menyoroti inovasi model bisnis yang mengintegrasikan ekuitas, keberlanjutan, atau tanggung jawab sosial ke dalam inti mereka. Tanyakan pembicara tamu CEO berikutnya bagaimana mereka menanamkan keberlanjutan ke dalam struktur pengambilan keputusan mereka atau perubahan apa yang mereka yakini perlu terjadi untuk menyelaraskan insentif perusahaan dengan kesejahteraan sosial.

Dan bagi kami, kami adalah grup yang sangat berbakat dan bijaksana yang saya tahu akan terus memberi dampak pada dunia di jalur apa pun yang kami pilih. Mari kita bertanya pada diri kita sendiri — kontribusi apa yang akan kita banggakan dalam perjalanan menuju masa depan yang lebih berkelanjutan dan adil?

Editor: Soa Andrian