Mencari keseimbangan pada Future Leaders Scheme (FLS)

“Skema Pemimpin Masa Depan sedang membangun alur yang beragam dan kuat untuk peran senior. Anda adalah bagian dari pegawai negeri yang berpotensi tinggi dan berbakat yang bisa mencapainya.”

Skema Pemimpin Masa Depan (FLS) adalah salah satu Skema Percepatan Pembangunan Layanan Sipil Inggris , yang ditujukan untuk pegawai negeri kelas 6 dan 7 berpotensi tinggi. Anda dapat membaca refleksi saya sebelumnya tentang skema di sini:

Garis kesalahan yang dalam pada Skema Pemimpin Masa Depan (FLS)

Halo pembaca yang budiman,

Saya siap untuk berbicara sekarang. Saya tidak sebelumnya. Tapi aku sudah siap sekarang.

Mau tak mau aku merasakan tarikan dari sesuatu yang berbeda, sesuatu yang lebih berpikiran desa dan pantas untuk waktuku. Saya tertarik untuk mencari tahu apa yang membuat orang lain tergerak, hadiah apa yang mereka miliki untuk dibagikan, dan harapan apa yang mereka miliki untuk masa depan.

Sebaliknya, saya terus-menerus mencoba mengumpulkan banyak bagian dari cerita yang sedang berlangsung ini. Jalannya menantang dan gundukan sering dilalui sendirian. Mungkin ada hal-hal yang baru dipahami secara retrospektif ketika bertahun-tahun telah berlalu, dan ceritanya telah berakhir.

Untuk saat ini, sementara ceritanya berlanjut, satu-satunya hal yang dapat saya lakukan adalah menceritakannya saat ia berkembang, bercabang, dan simpul di sekelilingnya. Dan itu harus diceritakan berkali-kali, dengan kata-kata yang berbeda, dan dari berbagai sudut, sebelum sesuatu dapat dipahami.

Jadi, ini dia.

Modul ketiga terdiri dari:

• hari 1 dan hari 2 — keterampilan untuk beroperasi di lingkungan yang kompleks, menggunakan pengaruh dan kesadaran politik untuk mencapai hasil bagi diri sendiri dan tim Anda.

Bagaimana saya menjelaskan bahwa bukan inspirasi yang mendorong saya untuk menceritakan kisah ini, melainkan kombinasi antara kemarahan dan kejelasan? Bagaimana saya mengatakan: Tidak, saya tidak menemukan inspirasi di sini, di tempat yang rusak, yang entah bagaimana saya sekarang menjadi bagiannya, jadi saya juga hancur karenanya. Bagaimana saya mengatakannya: Saya merasa malu, bingung, dan terkadang putus asa, dan saya mencoba mencari cara untuk melakukan sesuatu yang sehat dengan itu. Bagaimana saya mengatakannya: Saya sangat lelah dengan korban yang ditimbulkan oleh badai psikologis ini, bergulat dengan prospek mengerikan dari luka dan bekas luka yang bertahan lama.

Bagaimana saya mengatakan itu?

Kisah yang akan saya ceritakan, tentang seperti apa skema itu, adalah milik saya dan milik saya sendiri.

Menulis sebelumnya tentang "ikatan ganda" dari pengganggu atau pembuat perubahan , dan sekarang kita akan menambahkan kerutan baru ke seluruh cobaan ini: "efek Hawthorne". Apa itu, Anda bertanya? Pertanyaan bagus.

Efek Hawthorne adalah "ketika individu memodifikasi atau memperbaiki perilaku mereka sebagai tanggapan atas pengamatan, yaitu oleh atasan." Skema terus mengatur pelajaran tentang pengamatan mengubah perilaku dan terlibat dalam perilaku kawanan (dikenal sebagai "efek ikut-ikutan").

Sementara efek Hawthorne (dan arti sebenarnya dari itu) diperdebatkan, itu tiba-tiba muncul di skema. Ini juga menunjukkan bahwa banyak orang dapat mengikuti jalur taman tanpa pernah melihat terlalu dekat bagaimana mereka sampai di sana (yang terjadi dengan studi "efek Hawthorne").

Kami pikir para pemimpin di Layanan Sipil Inggris harus berpikir kritis untuk diri mereka sendiri. Mereka harus kreatif, efektif, dan mandiri. Pemimpin harus menawarkan solusi, mempertimbangkan segalanya, dan terus maju dengan melakukan semua hal . Kecenderungan untuk berkumpul di sekitar kelompok sangat kuat: "Jika semua orang melakukannya, saya juga harus melakukannya."

Tetapi jika seseorang yang mencari peran kepemimpinan menggunakan kepala mereka saat menjalankan tugasnya — mempertanyakan, berdebat, menentukan jalannya sendiri, tidak pernah membabi buta mengikuti orang lain — maka kita bereaksi negatif. Kami menganggap mereka sebagai "pembuat onar", "pengganggu", dan "pelanggar aturan yang tidak masuk akal" karena mereka tidak mengikuti "naskah budaya". Mereka mungkin memiliki beberapa kemenangan tetapi kemungkinan besar juga akan mendapat masalah, membuat mereka terbuka dan rentan. Kami benar-benar ingin para pemimpin kami mengikuti perintah tanpa bertanya, agar kereta musik mengambil alih.

Paragraf terakhir dari brief (di bawah) mengilustrasikan kepada mereka yang memiliki skema bahwa Anda hanya boleh mencoba melakukan hal-hal baik jika Anda yakin bahwa Sekretaris Permanen sedang mengawasi. Bertindak berbeda jika Anda tahu Anda sedang diamati: melakukan hal-hal baik secara mental ditukar dengan kemajuan karier.

Tekanan untuk menyesuaikan diri dan kekuatan pengaruh sosial sangat lazim di sini. Ini adalah tempat yang menghargai kolegialitas dan keramahan. Soalnya, pegawai negeri melihat ke rekan-rekan mereka untuk mendapatkan bimbingan tentang perilaku yang tepat seharusnya. Sangat mudah untuk berasumsi bahwa orang lain memiliki pemahaman yang lebih baik tentang apa yang harus dilakukan dalam situasi tertentu. Dan perasaan menjadi bagian dari kolektif yang memperkuat adalah hal yang menggoda. Hal ini tidak hanya meningkatkan suara-suara tertentu, tetapi juga dapat meminimalkan keragaman perspektif yang dihadirkan.

Ada dilema, jebakan, dan konsekuensi karena melanggar norma di Layanan Sipil Inggris . Jauh lebih mudah untuk mengikuti apa yang dilakukan orang lain, untuk memainkan permainan dengan sangat baik dengan mengikuti kepercayaan yang salah pada "kebijaksanaan orang banyak". Tapi "kerumunan" Pegawai Negeri Inggris tidak selalu bijaksana, dan itu tidak selalu benar. Sulit untuk mengatasi kebisingan dan memiliki kebebasan berpikir, untuk menonjol di antara orang banyak. 'Jujurlah pada dirimu sendiri' : yah, itu bisa sangat berbahaya.

Jadi, ya, khawatir tentang kereta musik. Mungkin sudah waktunya untuk turun.

Menavigasi labirin

Skemanya adalah proses transisi tanpa henti — proses yang panjang, tidak terlihat, dan non-linier. Saya telah tinggal di sini cukup lama untuk mengamati bahwa begitu Anda berada di sini, Anda siap memberikan (hampir) segalanya untuk tetap tinggal dan berperan dalam teater kepemilikan yang hebat ini. Mainkan game dan Layanan Sipil Senior memberi isyarat: berapa pun biayanya, Anda akan memberikan segalanya untuk ini. Mungkin Anda tidak akan pernah ingin menjadi diri Anda yang dulu lagi karena terlalu banyak hal yang mendasari Anda untuk hidup baru ini.

Skema ini menyediakan sarana untuk secara halus menggunakan jaringan dan sumber daya yang ada untuk menavigasi sistem, berkembang dari mulut ke mulut. Di sini, informasi beredar dan dibagikan secara luas: mulai dari mengakses jaringan Layanan Sipil Senior, memposisikan diri Anda untuk peluang, hingga mengadvokasi individu tertentu untuk masuk ke pekerjaan berikutnya. Dan sangat penting jika pesannya sangat banyak, "Saya ingin mengembangkan orang-orang yang mengingatkan saya pada saya."

Ada sedikit tanda dan lebih sedikit orang yang dapat Anda mintai bantuan atau petunjuk arah, sehingga mudah tersesat. Apa yang menunggu adalah kenyataan yang membingungkan dan seringkali menakutkan, dengan sedikit panduan untuk membantu Anda beradaptasi. Skema arsitektur labirin, dengan cara tertentu, merupakan replika dari sistem Layanan Sipil Inggris . Dan, seperti di labirin mana pun, beberapa menemukan jalan keluar (atau naik) dan beberapa tidak. Kita tidak berada di perahu yang sama di sini, hanya badai yang sama.

Jika orang dibuat dengan cara tertentu di Layanan Sipil Inggris … maka itu mungkin dalam skema kepemimpinannya. Ruang-ruang ini adalah tempat tekanan sosial paling kuat, secara halus diletakkan di setiap belokan, dan narasinya sering kali dibentuk oleh suara paling keras atau paling percaya diri di dalam ruangan. Kami sering diminta untuk mempertanyakan siapa yang membuat aturan… tetapi tidak untuk melanggar aturan itu sendiri: mengacau (atau membuat atasan Anda tidak nyaman), Anda akan pergi atau diminta untuk pergi. Saya akui bahwa kemampuan untuk duduk dengan nyaman dengan perselisihan kognitif adalah salah satu yang menghindari saya. Implikasinya jelas, kesusahan ini adalah masalah Anda, bukan masalah kami.

Selamat tinggal pada 9 Box Grid, mode yang tidak akan mati

Kami mengkategorikan orang-orang di UK Civil Service . Kami memasukkannya ke dalam kotak yang nyaman - yang ditandai dengan 'bakat' dan yang tidak. 9 Kotak Kotak mengingatkan kita pada kebenaran yang jelas bahwa semua orang tidak sama, tetapi kemudian mengklaim bahwa setiap orang dapat masuk dengan rapi ke dalam salah satu dari 9 kotak. Tentu saja, beberapa orang brilian berakhir di kotak kanan atas dan, selanjutnya melalui ulasan bakat, dalam skema. Tapi kita tidak akan pernah tahu siapa lagi yang bisa berada di sana juga.

Saya telah kehilangan hitungan berapa kali saya diberi selamat karena telah mencapai tempat langka pada skema berpotensi tinggi. Ini adalah taburan debu emas pada beberapa orang terpilih. Dan sisanya'? Mereka biasanya dikecualikan dari peluang ini. Klasifikasi buatan dan membatasi ini mengurangi perhatian yang diberikan pada kualitas dan potensi setiap individu. Gagasan yang terbentuk sebelumnya tentang apa yang dapat dilakukan orang, dan bagaimana mereka dapat tumbuh dan berkembang akan mencegah sesuatu terjadi, bukan mewujudkannya. Ini sangat mungkin salah satu alasan utama mengapa kita bisa berakhir dengan pendekatan individualistis yang mengadu domba satu sama lain dan pola pikir kelangkaan bahwa hanya 'satu' orang yang bisa berada di atas.

Saya merasa tidak mungkin memasukkan diri saya dengan rapi ke dalam kotak yang disediakan untuk saya di skema. Saya merasa direduksi menjadi hanya satu atau beberapa karakteristik dari diri saya, dengan jiwa saya yang lain diabaikan. Saya terlalu ceruk dan mengganggu. Saya tidak merasa perlu menjadi tipe orang yang saya maksudkan secara artifisial, untuk memiliki versi ambisi yang sangat spesifik. Dan saya tidak suka dimasukkan ke dalam kotak (berlabel buruk). Yang terpenting, saya merasa terisolasi untuk duduk di antara kepemimpinan di mana pandangan saya sendiri berjalan sangat berlawanan dengan budaya Pegawai Negeri Inggris lainnya .

Saat kita memberi label pada orang, kita akhirnya membatasi keingintahuan kita tentang seseorang. Ini menempatkan orang ke dalam kotak yang mereduksi mereka menjadi label, yang membatasi kemampuan kita untuk melihat mereka lebih dari sekadar label. Bagaimana jika kita berhenti memasukkan orang ke dalam kotak berisi dan mengakui keragaman atribut yang menjadikan mereka manusia?

Tapi, mungkin, bukan kotaknya yang menjadi masalah. Mereka hanyalah produk dari budaya, dipandang sebagai proses yang netral dan objektif. Pada dasarnya, ada sedikit keinginan untuk berubah: mereka yang merupakan produk dari budaya kepemimpinan yang telah lama terbentuk telah berhasil dalam sistem saat ini. Ini akan sangat menjelaskan mengapa begitu banyak yang tidak mau beralih ke permainan baru.

Saya menemukan bahwa mereka yang berbicara paling banyak tentang kekuatan rasa ingin tahu, keberanian, dan keberanian adalah mereka yang paling menolak kekuatan perubahan. Skema tersebut mengajarkan orang-orang berbakat untuk bermain dan terus-menerus memenangkan permainan, sedemikian rupa sehingga nasib mereka sendiri terikat untuk bertahan hidup di dalamnya. Berapa banyak yang benar-benar siap untuk menantang itu dan membawa perubahan?

Kesedihan yang ambigu tidak pasti dan sulit untuk didefinisikan

Di tengah skema tersebut, saya memiliki kerinduan akan tempat yang tidak dapat kembali, gaung dari sesuatu yang tidak pernah dapat ditemukan, tidak ada lagi, dan tidak akan pernah dapat kembali. Past Me berharap beberapa kerapuhan ruang skema akan melunak. Tetapi Present Me sedang mencoba untuk mendamaikan dirinya dengan gagasan bahwa memang begitulah adanya sekarang.

Saya memiliki sedikit kecemasan dalam menyebutkan kesedihan ini, dan dalam berduka atas berbagai kerugian hari demi hari dalam skema tersebut, sehingga saya dapat mengungkapkan diri saya sebagai tidak cukup bersyukur dan tidak sesuai dengan batasan normatif yang telah dituliskan dengan sangat rapi untuk saya. Tapi saya tidak punya naskah untuk kehilangan ini. Saya tidak tahu mengapa perubahan dan perpecahan ini terasa begitu menyakitkan, tetapi memang begitu. Bagaimana saya berduka atas kehilangan yang bahkan tidak bisa saya tunjukkan?

Bagaimana kita memulai itu penting

Berbicara masih merupakan tindakan yang berani. Realitas terpenting seringkali sama sekali tidak terlihat oleh kita (dan akan tetap seperti itu jika kita membiarkannya). Dalam kata-kata Stefan Czerniawski , keberanian itu ada harganya, terkadang mahal. Tetapi tidak berani memiliki harga juga, yang dalam mata uang yang berbeda, tetapi dapat dikonversi ke harga yang lebih tinggi.

Saya tidak bisa lepas dari keadaan putus asa atau rasa malapetaka di tempat ini. Rasa sakit, trauma, kesedihan - semuanya masih ada. Saya memiliki dorongan untuk membicarakannya, semuanya , semua yang dikatakan dan tidak terucapkan, semua hal yang harus saya telan atau lupakan dengan paksa, kebosanan yang mendetail, kelelahan yang tak terkatakan, perasaan bahwa saya tidak dapat terus melakukan apa Saya melakukan dan belum harus muncul dan melakukannya lagi.

Saya bertanya pada diri sendiri: Apa yang akan saya ingat mulai saat ini, dan bagaimana saya akan mengingatnya? Ketika pengalaman aneh menjalani Skema Pemimpin Masa Depan menggumpal menjadi sejarah, bagaimana saya akan menceritakan kisah itu? Apa yang akan saya fokuskan? Dan apakah saya akan menghapus semua barang mentah manusia - jenis barang yang akan Anda temukan di posting blog ini - dan hanya menyisakan catatan bersih tentang tanggal dan fakta penting?

Atau akankah saya membawa kenangan akan sesuatu yang lebih? Dan apakah saya akan menggunakan ingatan itu untuk berbuat baik, dan berbuat lebih baik?

Saya telah mengembangkan wiki untuk mendokumentasikan perjalanan belajar saya secara terbuka: