Pada musim semi 2011, saya lulus dengan gelar sarjana Teknik Industri dan langsung menuju ke sekolah bisnis. Pada gambar di atas adalah beberapa anggota keluarga terdekat saya yang datang untuk merayakan pencapaian saya. Jelas, saya tidak kekurangan cinta dan dukungan - karena setiap orang dalam foto itu akan menyerahkan segalanya dalam sekejap untuk membantu saya dengan cara apa pun yang mereka bisa. Nenek saya (yang memegang tongkat) pernah mengatakan kepada saya bahwa dia akan “menenggelamkan setetes air” untuk saya. Nenek hanya mencintai lebih keras.

Itu seharusnya menjadi salah satu hari terindah dalam hidup saya, tetapi saya ketakutan.

Tidak seorang pun di foto itu yang menerima gelar MBA.

Tidak ada seorang pun di foto itu yang bekerja untuk Google, McKinsey, atau tempat lain yang pernah saya kunjungi

Tidak seorang pun di gambar itu yang dapat memberi tahu saya dari pengalaman bagaimana menavigasi secara efektif dalam dunia korporat yang terus berkembang.

Semua hal yang tidak diketahui tentang kehidupan di sisi lain kelulusan membuat saya sangat cemas (sebelum saya tahu apa itu) dan selama beberapa tahun berikutnya, kepala saya terbentur lebih sering daripada yang dapat saya hitung untuk mencoba "mencari tahu sendiri". Saya dapat mengingat banyak kesempatan yang terlewatkan untuk bersikap asertif di tempat kerja, mempertahankan kasus saya untuk promosi yang telah dilewatkan, atau memastikan bahwa saya menerima penghargaan yang pantas atas kontribusi saya — semua karena saya tidak memahami nilai saya atau bagaimana caranya mengelola karir saya secara efektif.

Lebih Besar Dari Saya

Sayangnya, pergumulan yang saya bicarakan lebih umum daripada yang saya sadari. Pelajar dan profesional muda kewalahan.

• 59% mahasiswa merasa tidak siap memasuki dunia kerja
• Seperti saya, hampir 50% adalah lulusan perguruan tinggi generasi pertama
• Tingkat kecemasan di antara populasi ini meningkat dua kali lipat sejak 2008

Lebih buruk lagi, mereka diberi makan kebohongan bahwa setiap orang mendapatkan setiap tawaran pekerjaan dan promosi melalui gulungan sorotan di media sosial.

Kondisi ini dapat membuat frustasi semua orang, tetapi ketika Anda adalah orang pertama dalam keluarga Anda yang memasuki perusahaan Amerika dan menghadapi tekanan untuk tampil di lingkungan di mana tidak ada orang yang terlihat seperti Anda atau memahami perjalanan Anda, hal itu dapat melumpuhkan.

Pola, Pitch, dan Pilot

Satu hal yang saya perhatikan sepanjang karier saya adalah, sebagian besar, orang-orang yang saya kenal yang memiliki lintasan karier tertinggi sepertinya selalu memiliki sekelompok orang yang dapat mereka datangi untuk mendapatkan bimbingan dan nasihat. Apakah mereka menyebutnya sebagai "tim impian", "lingkaran saudara perempuan", atau "dewan direksi pribadi", alur yang konsisten adalah bahwa mereka telah mengidentifikasi banyak orang dengan keahlian dan pengalaman yang berbeda untuk membantu membimbing mereka dalam karir profesional atau pribadi mereka. perjalanan.

Suatu hari di musim panas tahun 2020, saya menghadiri rapat dewan penasihat virtual untuk perusahaan tempat saya berkonsultasi. Saat kami semua berbagi ide tentang bagaimana bisnis dapat mencapai sasaran dan skala pertumbuhannya dengan sukses, saya ingat berpikir, "Sial, saya memerlukan salah satunya untuk diri saya sendiri."

Pikiran itu melekat pada saya.

Saya mulai membayangkan seperti apa bentuknya dan bagaimana itu bisa menjadi tambahan yang dapat dikelola untuk tanggung jawab saya yang ada. Pikiran itu berubah menjadi beberapa catatan, dan catatan itu berubah menjadi fitur. Sebelum saya menyadarinya, saya telah membuat konsep kasar untuk Peadbo, platform perangkat lunak untuk manajemen dewan penasehat pribadi. Saya membagikannya dengan rekan pendiri saya dan mereka setuju untuk membantu saya mewujudkannya. Seperti saya, semua kecuali satu adalah lulusan perguruan tinggi kulit berwarna generasi pertama. Nilai dan potensi dampaknya jelas bagi mereka karena, dengan satu atau lain cara, masing-masing dari mereka menghadapi hambatan yang sama seperti saya dan secara informal mendapat manfaat dari sekelompok orang yang berinvestasi dalam kesuksesan masing-masing. Kami membangun kurikulum dan mulai melakukan percontohan non-teknis di mana kami membimbing orang melalui proses mengidentifikasi calon anggota dewan dan mulai melakukan pertemuan.

Salah satu peserta pilot favorit saya adalah Tiffany. Tiffany adalah seorang Perawat dan ingin meningkatkan kariernya ke level berikutnya dengan beralih ke peran manajemen. Salah satu tantangan terbesarnya di awal percontohan adalah dia tidak benar-benar mengenal siapa pun dalam manajemen Keperawatan dan tidak tahu siapa yang cocok untuk bertugas di dewannya. Setelah beberapa konsultasi, saya mengetahui bahwa saudara laki-lakinya bekerja di bidang manajemen teknik, ada seorang wanita di gerejanya yang mantan eksekutif di industri otomotif, dan dia memiliki beberapa teman lain yang mewujudkan banyak keterampilan yang dapat dialihkan yang diperlukan untuk membantunya mencapai tujuan. tujuannya. Dengan bantuan dewannya, Tiffany memperbarui LinkedIn-nya, menyesuaikan resumenya untuk lebih fokus pada hasil kuantitatif, dan mempelajari beberapa dasar pengelolaan data. Dalam enam bulan, dia mendapatkan posisi baru dengan kenaikan gaji yang signifikan.

Menurut Tiffany, yang lebih berharga daripada saran taktis yang dia terima adalah kepercayaan dirinya yang baru ditemukan. Dewannya membuatnya merasa bahwa dia tidak hanya dapat mencapai apa yang diinginkannya, tetapi juga bahwa dia LAYAK mendapatkannya. Sistem pendukungnya membantunya melepaskan diri dari sindrom penipu yang sangat umum di kalangan profesional kulit berwarna.

Setelah melihat bagaimana orang-orang seperti Tiffany dan banyak lainnya memulai bisnis, mendapatkan promosi, membentuk kemitraan bisnis baru, dan mengubah industri dengan bantuan dewan mereka, saya tahu kami memiliki sesuatu yang nyata. Dengan lompatan dari Techstars , kami sekarang berada di jalur yang tepat untuk meluncurkan MVP kami pada Desember 2022.

Narasi Baru

Dengan tekanan yang dihadapi mahasiswa dan profesional saat ini, budaya hiruk pikuk dan narasi tentang “buatan sendiri” harus dihilangkan. Sebagai gantinya, kita perlu merangkul kebenaran - bahwa SETIAP ORANG mendapat bantuan dalam perjalanan mereka menuju puncak. Bukan kebetulan bahwa Wall Street Journal memiliki segmen berulang tentang bagaimana para pemimpin bisnis yang sukses cenderung memiliki dewan direksi pribadi. Itu karena karier itu sulit, pertumbuhan pribadi itu sulit, dan HIDUP ITU SULIT dan semakin cepat kita menyadari bahwa kita membutuhkan bantuan, semakin baik peluang kita untuk mencapai tujuan kita.

Meskipun kami masih sangat awal dalam perjalanan Peadbo ini dan jalan ke depan akan menantang, saya didorong oleh visi masa depan di mana memiliki atau melayani di Dewan Penasihat Pribadi tidak hanya dirayakan tetapi juga diharapkan — jika Anda di awal perjalanan Anda, dapatkan bantuan; dan jika Anda telah membuat beberapa kemajuan, bantu mereka yang mengikuti Anda dengan membagikan kebijaksanaan Anda.

Lebih penting lagi, saya senang dengan dampak yang akan dibuat Peadbo terhadap misi kami untuk menutup celah peluang dan kekayaan melalui bimbingan kolaboratif.

Keith Chaney adalah salah satu pendiri Peadbo (Techstars '22). Berbasis di Washington, DC, Peadbo adalah alat manajemen dewan penasehat berbasis cloud yang memungkinkan pengguna membangun dan mengelola hubungan dengan profesional berpengalaman dalam jaringan mereka untuk membantu mengarahkan karier atau perjalanan pribadi mereka selama dan setelah kuliah. Berasal dari Flint, Michigan, Keith menerima gelar MBA dari Universitas Carnegie Mellon pada tahun 2013 dan gelar BSE di bidang Teknik Industri dari Universitas Kettering pada tahun 2011.

Jika Anda tertarik untuk melayani di Dewan Penasihat Pribadi siswa atau profesional muda (komitmen hanya enam jam per tahun), Anda dapat mendaftar di sini . Jika Anda ingin menjelajahi peluang kemitraan, isi formulir singkat ini .