Operator Cannabis: Jika Anda Tidak Memiliki Manajer Produk Khusus, Anda Mungkin Salah Melakukannya

Beberapa waktu yang lalu, saya memposting jajak pendapat LinkedIn untuk mengumpulkan beberapa wawasan dari sesama profesional industri ganja tentang topik pengembangan produk - yang telah saya fokuskan perhatian saya akhir-akhir ini - siapa yang secara khusus harus dimiliki oleh pengembangan produk ganja di dalam perusahaan? Pilihan yang saya berikan adalah departemen produksi, departemen pemasaran, atau manajer produk khusus.

Untuk lebih jelasnya, ketika saya merujuk pada sesuatu yang dimiliki oleh departemen tertentu, saya menyiratkan bahwa pengambilan keputusan dan pengawasan akhir akan berada di bawah yurisdiksi kepala departemen itu - dalam hal produksi, itu kemungkinan akan terjadi. menjadi sesuatu seperti Direktur Pengolahan & Manufaktur (untuk produk manufaktur), Direktur Budidaya (untuk produk ganja mentah), atau Direktur Produksi/Operasi (jika budidaya dan pengolahan/manufaktur digabungkan ke dalam departemen menyeluruh yang sama).

Saya menerima suara untuk ketiga pilihan, bersama dengan beberapa tanggapan menarik dan pesan pribadi dari berbagai orang di industri ini, jadi saya memutuskan untuk menulis ringkasan dan mempertimbangkan perspektif saya sendiri tentang masalah tersebut. Meskipun saya memiliki preferensi pribadi saya — manajer produk yang berdedikasi — saya menyadari bahwa ada situasi tertentu di mana pendekatan yang berbeda mungkin diperlukan.

Karena itu, saya akan meninjau setiap pendekatan dan memberikan beberapa komentar untuk dan menentang masing-masing, tergantung pada situasi tertentu. Mudah-mudahan ini akan membantu operator ganja yang ingin mengoptimalkan struktur internal mereka untuk memutuskan apa yang paling masuk akal untuk kebutuhan unik mereka, dan pada akhirnya, untuk mengembangkan produk yang lebih baik bagi konsumen ganja.

Baca lebih lanjut tentang Diamond Miners Consulting .