Pelajaran yang Dipetik Dari 270 Posting Pekerjaan Manajemen Produk Di LinkedIn

Nov 28 2022

Saya baru-baru ini membimbing seorang siswa dalam mempersiapkan keterampilan dan CV-nya untuk mendapatkan pekerjaan manajemen produk pertamanya. Salah satu hal yang saya rekomendasikan untuknya adalah mencari apa yang dicari majikan.

Namun, saya menemukan bahwa sebagian besar calon manajer produk sibuk mengembangkan keterampilan mereka dan membuat produk sampingan untuk dipamerkan di CV mereka. Mereka tidak punya waktu untuk menganalisis lowongan pekerjaan yang berbeda dan mengembangkan CV mereka sesuai dengan itu.

Kabar baiknya adalah saya di sini untuk membantu. Jadi, saya memulai pencarian mini ini. Saya menganalisis 270 posting pekerjaan tingkat junior/menengah baru-baru ini yang diberi tag 'Manajer Produk' di LinkedIn. Kemudian identifikasi kata kunci teratas menggunakan Worldclouds, tema signifikan, keterampilan dan tanggung jawab yang disebutkan teratas, dan pola unik lainnya seperti sertifikasi.

Jadi di sinilah saya, membagikan apa yang saya temukan. Namun sebelum kita membahasnya, berikut adalah beberapa detail dan peringatan yang harus Anda ingat:

Posting pekerjaan berasal dari peran di kota-kota besar di dunia (San Francisco, New York, London, Singapura, Berlin, Melbourne, Dubai, dan Bengaluru).
Analisis tersebut mencakup posisi terbuka dari raksasa teknologi dan non-teknologi global (Google, Microsoft, Apple, META, IBM, Adobe, Nvidia, JMPC) dan banyak perusahaan rintisan dengan pertumbuhan tinggi yang menjanjikan.
Saya telah melewatkan persyaratan pengalaman. Dari pengalaman saya sebelumnya, manajer perekrutan terkadang meminta pengalaman konyol dalam posting pekerjaan. Namun, mereka mungkin pada akhirnya menutup persyaratan dengan seseorang dengan pengalaman lebih sedikit. Karenanya, menurut saya, pengalaman bukanlah metrik yang dapat diandalkan .
Ada banyak keterampilan tidak tertulis dan harapan yang tidak terucapkan , dan ada banyak lowongan pekerjaan yang tidak ditulis dengan baik. Anda tidak akan pernah dapat sepenuhnya memahami ruang lingkup dan ekspektasi hingga wawancara putaran pertama Anda, dan dalam banyak kasus, hingga hari Anda mulai bekerja.

Kata Kunci Strategi

Visi Produk
Strategi Produk
Peta jalan produk / Roadmap
Inisiatif strategis
Nilai bisnis
Pemikiran strategis
Riset Pasar
Analisis Kompetitif
Kebutuhan Pelanggan
Kesempatan baru

Penemuan Produk
Riset Pengguna
Perjalanan Pengguna
Pemikiran Desain
Gambar rangka
Riset UX (primer & sekunder)
Persona Pengguna
Arus Pengguna
Figma
Balsamiq

Manajemen backlog
Prioritas Fitur
Metodologi Agile
Cerita Pengguna
Penulisan PRD (Product Requirement Document).
Spesifikasi Fitur
Jira
Peluncuran produk
Fitur Kapal
Manajemen Rilis / Rilis yang Berhasil
Metrik Sukses
Pengujian A/B
SQL

Kolaborasi lintas fungsi
Tim Produk
Siklus Hidup Produk
Manajemen pemangku kepentingan
Pembaruan Pemangku Kepentingan
Pemangku Kepentingan Utama
Keputusan Pertukaran

Memimpin ( misalnya, Memimpin tim lintas fungsi yang terdiri dari 5 insinyur untuk melaksanakan inisiatif strategis )
Dibangun ( mis., Dibangun fitur front-end/back-end untuk aplikasi XYZ )
Terukur (misalnya, peningkatan metrik Terukur dan memperkenalkan fitur X untuk meningkatkan metrik Y )
Dikelola ( mis., Backlog terkelola dan pekerjaan teknis yang diprioritaskan )
Dikumpulkan ( misalnya, Mengumpulkan umpan balik UX dari pengguna )
Teridentifikasi ( misalnya, Ide teridentifikasi dan tren pasar yang selaras dengan strategi produk dan menghasilkan hasil XX )
Dinegosiasikan ( mis., Dinegosiasikan jadwal dengan Lead Engineer / CTO )
Direkomendasikan ( misalnya, Inisiatif strategis yang direkomendasikan untuk vertikal produk X )
Ran ( misalnya, Lari sprint tangkas dua minggu dan tingkatkan performa sebesar XX% dengan melakukan Y )
Draf ( misalnya, Catatan rilis draf untuk peluncuran produk )
Menulis ( misalnya, Menulis cerita pengguna dan persyaratan yang ditetapkan untuk tim desain dan teknik )
Selaras ( misalnya, Selaraskan pemangku kepentingan pada fitur prioritas Q4 )

Berikut adalah rincian dari derajat yang paling diinginkan untuk peran manajemen produk.

72% (195 perusahaan) Mencari lulusan Sarjana Ilmu Komputer/ Rekayasa Perangkat Lunak/ Interaksi Manusia-Komputer/ Teknologi Informasi.
8% (22 perusahaan) mencari lulusan BSc Administrasi Bisnis/ Pemasaran/ Keuangan.
15% (41 perusahaan) mencari lulusan MBA/MSc Ilmu Komputer.
5% (14 perusahaan) belum menyebutkan persyaratan gelar apa pun.

Sertifikasi dipandang sebagai diferensiasi. Bagi seorang manajer produk, pembeda NOMOR SATU adalah jika mereka telah membuat produk sendiri, dari ujung ke ujung, dari ide hingga penjualan.
Namun, beberapa perusahaan raksasa non-teknologi (misalnya EY, Bain) masih mencari pemegang sertifikasi profesi. Jadi, jika Anda punya waktu dan sumber daya, Anda dapat memilih satu dan berinvestasi di dalamnya.